2026-01-01
作者：唐婷婷 徐珞瑜 張琴
為全面復盤年度管理成效，系統總結經驗做法，進一步明確下一階段工作方向，12月30日，通威太陽能人行體系召開2025年度述職會議。通威太陽能總經理周華，通威股份人力資源總監易繼成、行政總監馮暢，通威太陽能副總經理宋梟、副總經理王耀頤及通威股份人行體系相關領導出席會議，通威太陽能人行體系全體干部員工參會。
會議現場
會議現場，人行體系各部門負責人圍繞年度重點工作依次進行述職匯報，系統梳理工作成效，深入剖析短板不足，并對下一階段工作方向進行規劃部署。其中，人力資源團隊錨定穩定核心團隊、提升組織人效、強化組織能力、躬身業務管理四大方向，緊扣業務發展主線，將專業工作深度扎根于業務需求，驅動價值創造；行政團隊圍繞平臺化治理、精細化降本、數字化升級與人心化經營協同發力，同步統籌法務管理職能，為企業穩健運行筑牢風險防控屏障；品宣團隊聚焦品牌宣傳、可視化建設與企業文化塑造，持續強化服務經營導向，激發組織活力，為公司穩健發展營造良好氛圍。
2025年，通威太陽能人行體系堅持以服務經營為導向、以體系建設為抓手，在穩人心、強支撐、提效能方面持續發力，有效夯實了公司運行效率與組織韌性。
通威太陽能副總經理王耀頤講話
王總首先對過去一年股份總部的支持、周華總的指導以及人行體系全體人員的辛勤付出表示感謝。她指出，2025年，人行體系圍繞“人效提升”和“管理協同”持續發力，各項工作更加聚焦經營本身，推動實現由“業務支撐”向“價值共擔”的轉變。一方面，通過加強與管理層的溝通聯動，確保各項工作始終圍繞生產經營開展；另一方面，通過人員下沉、一線調研和機制優化，更加精準回應員工關切，持續提升管理實效。
展望2026年，王總表示，人行體系要緊密圍繞“激發組織活力、強化合規管控”兩大主線，持續深化融合協同，提升專業研判能力，加快推進數字化建設，讓管理成效更加可視、可感，以更加高效的運行機制支撐公司穩健發展。
通威股份行政總監馮暢點評指示
馮總對太陽能行政、品牌及法務團隊在2025年取得的工作成效表示肯定。下一階段，太陽能團隊要進一步加強與股份總部、研發中心的協同聯動，持續提升對外接待和行政保障工作的規范化、專業化水平；品宣工作要從“產品導向”向“解決方案與價值輸出”轉變，更好服務公司品牌戰略；同時，要強化法務與合規管理的前瞻性和系統性，不斷夯實風險防控基礎，持續提升服務意識和專業能力，以更加穩健有力的支撐，為公司2026年發展創造良好條件。
通威股份人力資源總監易繼成點評指示
易總對太陽能人力資源工作在2025年取得的成效表示充分肯定。他指出，在行業形勢復雜多變的背景下，太陽能人力團隊緊密圍繞經營實際扎實推進各項工作，實現了人員的動態調整、人工成本的持續優化，并積極探索阿米巴管理模式，進一步提升了經營管理的精細化水平。面向2026年，易總表示，要重點聚焦“能力建設”和“活力建設”兩大方向，持續加強人才發展與能力建設，通過更加科學有效的績效管理機制，進一步激發組織活力，推動組織效能不斷提升。
通威太陽能總經理周華總結指示
周總在講話中指出，2025年是公司應對挑戰、經受考驗的一年。盡管外部環境復雜、市場波動明顯，但在全體干部員工的共同努力下，公司整體運行保持穩中有進，電池出貨量再創新高，成功獲評全球光伏電池行業首個“燈塔工廠”，組織氛圍持續提升。他表示，面對行業形勢變化，公司持續優化生產組織模式，在人員結構、產能安排和經營節奏等方面不斷調整，使生產計劃更加貼合市場需求。在此過程中，人行體系在人員調配、組織保障和行政支撐等方面發揮了重要作用。同時，品宣團隊與銷售團隊協同聯動，圍繞品牌傳播和市場拓展持續發力，在對外傳播和重點展會保障等方面發揮了積極作用。
周總強調，2026年行業仍處于深度調整期，公司要回歸經營本質，堅持“高質高效”的發展策略，以市場和效益為導向，做到“以變求變、以變應變”。人行體系要持續發揮支撐保障作用，與生產、銷售等條線強化協同聯動，不斷提升組織韌性和管理水平，為公司在新一輪行業周期中穩健前行夯實基礎。
2026年，通威太陽能人行體系將持續依托股份總部的賦能支持，嚴格落實周華總的工作部署，以人才建設為基石、以高效行政為保障、以品牌聲量為助力，為公司戰略落地夯實發展根基，攜手各部門攻堅克難，共同推動企業高質量發展。
合影留念