棋行中國(guó)：解讀劉漢元成功創(chuàng)業(yè)的心路歷程 展現(xiàn)通威順風(fēng)順?biāo)陌l(fā)展之路（三）
2003-09-20
作者：《通威報(bào)》主編：黃其剛
歷史以驚人的相似輪回
當(dāng)這場(chǎng)仿佛久遠(yuǎn)仿佛古老的故事
就在我們面前
劉漢元已開(kāi)始左右他自己的事業(yè)天平
逆水而行，再次凸顯了他的過(guò)人才智
1990年7月，劉漢元一直使用的"科力"飼料商標(biāo)被告知已有其他企業(yè)注冊(cè)在先，經(jīng)慎重思考并多方征求意見(jiàn)后，他將新的商標(biāo)定名為"通威"，寓意"通力合作，威力無(wú)窮"。
隨著集約化養(yǎng)殖技術(shù)的推廣和養(yǎng)殖水平的提高，1991年，通威飼料總產(chǎn)銷量已達(dá)到5600噸，形勢(shì)的急劇發(fā)展使占地僅八分地的通威飼料廠捉襟見(jiàn)肘，劉漢元決定擇址建新廠。
眉山城北。
1992年1月10日，通威眉山新廠奠基。隨后的幾個(gè)月里，劉漢元不可思議地再次寫(xiě)下濃墨重彩的一筆：自籌資金1000多萬(wàn)元的廠，僅用了不到6個(gè)月的時(shí)間即在眉山城北建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠--四川通威飼料有限公司。
這是1992年，中國(guó)歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機(jī)器聲，瞬間打破了往日的沉寂，來(lái)來(lái)往往的客商和鄉(xiāng)親們，一齊向心中的"漢元"伸出大拇指。央視著名主持人趙忠祥主持并見(jiàn)證了這歷史性的一刻。通威也由此真正將自身命運(yùn)與國(guó)家、社會(huì)發(fā)展脈搏緊緊相連！
如果說(shuō)前期建設(shè)上的困難還可以克服，那么接下來(lái)的管理難題則殘酷地?cái)[在了劉漢元的面前--泥沙俱下的90年代初，根本沒(méi)有現(xiàn)成的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)供自己借鑒！20多歲的劉漢元，面對(duì)一個(gè)規(guī)模宏大的新生企業(yè)，他能經(jīng)受考驗(yàn)嗎？
"9.20"之后，劉漢元開(kāi)始冷靜地思考企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。他認(rèn)為通威當(dāng)務(wù)之急是需要人才，需要一大批真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、有管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)運(yùn)作，而這還不夠，通威要持續(xù)快速地健康發(fā)展，還需要文化，需要在規(guī)章制度中在每一個(gè)細(xì)節(jié)中蘊(yùn)涵沉積通威文化。
不久，劉漢元破天荒地做出驚人之舉，出高價(jià)在《四川日?qǐng)?bào)》刊登整版套紅人才招聘廣告。這種做法，在1992年是難以想象的。劉漢元求賢若渴，水產(chǎn)校同學(xué)請(qǐng)來(lái)了，留學(xué)國(guó)外的回來(lái)了，人員陸續(xù)到位，通威在摸索中走一步，總結(jié)一步，發(fā)展一步。
劉漢元經(jīng)常這樣講，一個(gè)太年輕的企業(yè)不可能有厚實(shí)的文化，只有樸素地做每一件事，說(shuō)每一句話，天長(zhǎng)日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會(huì)形成。此后不久，通威制定出了自己的第一本《員工手冊(cè)》，該手冊(cè)對(duì)通威的使命、愿景、目標(biāo)、理念及通威人的基本行為規(guī)范做出了完整清晰的表述。
通威在企業(yè)管理上逐漸表現(xiàn)出"初生牛犢不怕虎"、立大志成大事的氣魄，公司建起了現(xiàn)代意義上的公司大門(mén)，門(mén)口高高數(shù)起了三根旗桿，懸掛起了鮮艷的五星紅旗和通威旗，每周一全體員工準(zhǔn)時(shí)舉行升旗儀式，風(fēng)雨無(wú)阻，同聲高唱《通威之歌》……
"開(kāi)墻放綠"、"升旗唱歌"，在通威向現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的表象背后，是企業(yè)內(nèi)部正發(fā)生著的巨大質(zhì)變。
1992-1994年三年時(shí)間，劉漢元和他的管理人員，先后為通威確立了"誠(chéng)、信、正、一"的經(jīng)營(yíng)理念、"追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)"的企業(yè)宗旨，以及文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大使命。
時(shí)至今日，通威所確定的這些理念、宗旨和使命，早已顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。在通威，有其每個(gè)員工很難用語(yǔ)言表達(dá)的潛在規(guī)范，每一位員工的身上都打上了通威企業(yè)文化的烙印，言而由衷、情不自禁地按照通威的行為規(guī)則為公司事業(yè)而辛勤耕耘。
做到這一點(diǎn)并不是一朝一夕的事，通威一直注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性、參與性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的三贏局面。這是通威的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，也是通威能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。
1994年，通威在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CIS，更是這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標(biāo)志。從94年算起到現(xiàn)在近十年過(guò)去了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的"賣點(diǎn)"，由此可見(jiàn)企業(yè)之間的巨大落差所在。
導(dǎo)入CI，通威不僅做得早，而且抓住了其中最關(guān)鍵的部分，從內(nèi)到外建立了一套完善的企業(yè)形象識(shí)別體系。通威認(rèn)為，品牌并不僅僅是一個(gè)名字，或者一個(gè)商標(biāo)，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的方方面面。
通威是個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。在當(dāng)時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚地達(dá)到這樣的思想和認(rèn)識(shí)高度，除了人才引進(jìn)的因素外，更多的是在前進(jìn)中摸索，在摸索中超越。這樣的學(xué)習(xí)力，一開(kāi)始就為形成務(wù)實(shí)、包容、開(kāi)放和謙遜的通威文化奠定了基礎(chǔ)，而很多企業(yè)就是現(xiàn)在也做不到、做不好這一點(diǎn)。
企業(yè)不賺錢(qián)是對(duì)社會(huì)資源的最大浪費(fèi)。為此，劉漢元為通威確立了一套"確保用戶獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方針和質(zhì)量保障體系"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通威這么多年堅(jiān)定不移貫徹的"利潤(rùn)觀"也表明，"在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)超過(guò)行業(yè)平均水平的附加給產(chǎn)品使用價(jià)值中的一部分。" 十多年來(lái)，通威飼料"性價(jià)比最優(yōu)"的產(chǎn)品定位，無(wú)不力求為養(yǎng)殖戶帶來(lái)更高效益和更大收獲。公司認(rèn)為，通威飼料只是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，老百姓要靠它去喂魚(yú)，靠它賺錢(qián)、致富，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假！
后來(lái)，劉漢元去清華大學(xué)演講，他說(shuō)，"誰(shuí)引導(dǎo)農(nóng)民致富，誰(shuí)和農(nóng)民一同致富；誰(shuí)和農(nóng)民搶飯碗，誰(shuí)沒(méi)有飯碗。所以誰(shuí)做的事情是為農(nóng)民的飯碗里添肉加油，誰(shuí)就會(huì)獲得成功。"再后來(lái)，劉漢元到北大MBA班演講，他再次重申這種觀點(diǎn)。由此可見(jiàn)其重視程度。
通威將用戶利益看得高于一切，并從服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面全方位地予以保障，這除了是對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本要求，事實(shí)上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民"三農(nóng)"情節(jié)。劉漢元生于農(nóng)村，長(zhǎng)于農(nóng)村，富于農(nóng)村，通威更是如此，發(fā)源于水，茁壯于土，沒(méi)有任何看輕農(nóng)民、看輕經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶的理由。
回顧通威，我們可以這樣講，一個(gè)企業(yè)也好，還是一個(gè)個(gè)體的人也好，想要有所成就，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求一個(gè)目標(biāo)和方向的精神，不能夠集中精力、充滿激情地去為之努力，這是難以想象的。通威走過(guò)了這樣一條路，而且很扎實(shí)很健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng)業(yè)的激情，賦予了通威持續(xù)快速發(fā)展的原動(dòng)力。
劉漢元在很多場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)，"企業(yè)家必須具備鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，能夠鍥而不舍的追求某件事情，并長(zhǎng)期保持對(duì)這件事情的激情，那么這就是一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家成功的基本保證。如果三天兩頭興趣大起大落，一會(huì)兒對(duì)這個(gè)行業(yè)熱心，一會(huì)兒對(duì)那個(gè)行業(yè)熱心，這就難以做成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，也是我們很多民營(yíng)企業(yè)提不高、長(zhǎng)不大、站不直、挺不住的重要原因。"
這一發(fā)展階段，至少帶給了通威一點(diǎn)很重要的啟示：運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)生存及未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。海闊魚(yú)躍，通威開(kāi)始了他第三步戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。
當(dāng)這場(chǎng)仿佛久遠(yuǎn)仿佛古老的故事
就在我們面前
劉漢元已開(kāi)始左右他自己的事業(yè)天平
逆水而行，再次凸顯了他的過(guò)人才智
1990年7月，劉漢元一直使用的"科力"飼料商標(biāo)被告知已有其他企業(yè)注冊(cè)在先，經(jīng)慎重思考并多方征求意見(jiàn)后，他將新的商標(biāo)定名為"通威"，寓意"通力合作，威力無(wú)窮"。
隨著集約化養(yǎng)殖技術(shù)的推廣和養(yǎng)殖水平的提高，1991年，通威飼料總產(chǎn)銷量已達(dá)到5600噸，形勢(shì)的急劇發(fā)展使占地僅八分地的通威飼料廠捉襟見(jiàn)肘，劉漢元決定擇址建新廠。
眉山城北。
1992年1月10日，通威眉山新廠奠基。隨后的幾個(gè)月里，劉漢元不可思議地再次寫(xiě)下濃墨重彩的一筆：自籌資金1000多萬(wàn)元的廠，僅用了不到6個(gè)月的時(shí)間即在眉山城北建起了一座現(xiàn)代化的大型飼料廠--四川通威飼料有限公司。
這是1992年，中國(guó)歷史上的春天，通威發(fā)展史上的春天。公司新建的漂亮廠房，伴隨著轟隆隆的機(jī)器聲，瞬間打破了往日的沉寂，來(lái)來(lái)往往的客商和鄉(xiāng)親們，一齊向心中的"漢元"伸出大拇指。央視著名主持人趙忠祥主持并見(jiàn)證了這歷史性的一刻。通威也由此真正將自身命運(yùn)與國(guó)家、社會(huì)發(fā)展脈搏緊緊相連！
如果說(shuō)前期建設(shè)上的困難還可以克服，那么接下來(lái)的管理難題則殘酷地?cái)[在了劉漢元的面前--泥沙俱下的90年代初，根本沒(méi)有現(xiàn)成的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)供自己借鑒！20多歲的劉漢元，面對(duì)一個(gè)規(guī)模宏大的新生企業(yè)，他能經(jīng)受考驗(yàn)嗎？
"9.20"之后，劉漢元開(kāi)始冷靜地思考企業(yè)的現(xiàn)狀和未來(lái)。他認(rèn)為通威當(dāng)務(wù)之急是需要人才，需要一大批真正懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)、有管理經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)運(yùn)作，而這還不夠，通威要持續(xù)快速地健康發(fā)展，還需要文化，需要在規(guī)章制度中在每一個(gè)細(xì)節(jié)中蘊(yùn)涵沉積通威文化。
不久，劉漢元破天荒地做出驚人之舉，出高價(jià)在《四川日?qǐng)?bào)》刊登整版套紅人才招聘廣告。這種做法，在1992年是難以想象的。劉漢元求賢若渴，水產(chǎn)校同學(xué)請(qǐng)來(lái)了，留學(xué)國(guó)外的回來(lái)了，人員陸續(xù)到位，通威在摸索中走一步，總結(jié)一步，發(fā)展一步。
劉漢元經(jīng)常這樣講，一個(gè)太年輕的企業(yè)不可能有厚實(shí)的文化，只有樸素地做每一件事，說(shuō)每一句話，天長(zhǎng)日久，凝重而富有影響的企業(yè)文化才會(huì)形成。此后不久，通威制定出了自己的第一本《員工手冊(cè)》，該手冊(cè)對(duì)通威的使命、愿景、目標(biāo)、理念及通威人的基本行為規(guī)范做出了完整清晰的表述。
通威在企業(yè)管理上逐漸表現(xiàn)出"初生牛犢不怕虎"、立大志成大事的氣魄，公司建起了現(xiàn)代意義上的公司大門(mén)，門(mén)口高高數(shù)起了三根旗桿，懸掛起了鮮艷的五星紅旗和通威旗，每周一全體員工準(zhǔn)時(shí)舉行升旗儀式，風(fēng)雨無(wú)阻，同聲高唱《通威之歌》……
"開(kāi)墻放綠"、"升旗唱歌"，在通威向現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)的表象背后，是企業(yè)內(nèi)部正發(fā)生著的巨大質(zhì)變。
1992-1994年三年時(shí)間，劉漢元和他的管理人員，先后為通威確立了"誠(chéng)、信、正、一"的經(jīng)營(yíng)理念、"追求卓越，奉獻(xiàn)社會(huì)"的企業(yè)宗旨，以及文化、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)三大使命。
時(shí)至今日，通威所確定的這些理念、宗旨和使命，早已顯現(xiàn)出了強(qiáng)大的生命力。在通威，有其每個(gè)員工很難用語(yǔ)言表達(dá)的潛在規(guī)范，每一位員工的身上都打上了通威企業(yè)文化的烙印，言而由衷、情不自禁地按照通威的行為規(guī)則為公司事業(yè)而辛勤耕耘。
做到這一點(diǎn)并不是一朝一夕的事，通威一直注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，真正發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的積極性、參與性和創(chuàng)造性，最終實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)、員工的三贏局面。這是通威的核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在，也是通威能夠持久發(fā)展的關(guān)鍵。
1994年，通威在業(yè)內(nèi)率先導(dǎo)入CIS，更是這一階段全面塑造企業(yè)形象的典型標(biāo)志。從94年算起到現(xiàn)在近十年過(guò)去了，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的今天，很多企業(yè)仍在將VI等同于CI，并將之作為企業(yè)宣傳的"賣點(diǎn)"，由此可見(jiàn)企業(yè)之間的巨大落差所在。
導(dǎo)入CI，通威不僅做得早，而且抓住了其中最關(guān)鍵的部分，從內(nèi)到外建立了一套完善的企業(yè)形象識(shí)別體系。通威認(rèn)為，品牌并不僅僅是一個(gè)名字，或者一個(gè)商標(biāo)，它涵蓋了企業(yè)運(yùn)作的方方面面。
通威是個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)善于學(xué)習(xí)的企業(yè)。在當(dāng)時(shí)能夠高瞻遠(yuǎn)矚地達(dá)到這樣的思想和認(rèn)識(shí)高度，除了人才引進(jìn)的因素外，更多的是在前進(jìn)中摸索，在摸索中超越。這樣的學(xué)習(xí)力，一開(kāi)始就為形成務(wù)實(shí)、包容、開(kāi)放和謙遜的通威文化奠定了基礎(chǔ)，而很多企業(yè)就是現(xiàn)在也做不到、做不好這一點(diǎn)。
企業(yè)不賺錢(qián)是對(duì)社會(huì)資源的最大浪費(fèi)。為此，劉漢元為通威確立了一套"確保用戶獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的質(zhì)量方針和質(zhì)量保障體系"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。通威這么多年堅(jiān)定不移貫徹的"利潤(rùn)觀"也表明，"在充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，利潤(rùn)來(lái)源于企業(yè)超過(guò)行業(yè)平均水平的附加給產(chǎn)品使用價(jià)值中的一部分。" 十多年來(lái)，通威飼料"性價(jià)比最優(yōu)"的產(chǎn)品定位，無(wú)不力求為養(yǎng)殖戶帶來(lái)更高效益和更大收獲。公司認(rèn)為，通威飼料只是一個(gè)中間環(huán)節(jié)，老百姓要靠它去喂魚(yú)，靠它賺錢(qián)、致富，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和虛假！
后來(lái)，劉漢元去清華大學(xué)演講，他說(shuō)，"誰(shuí)引導(dǎo)農(nóng)民致富，誰(shuí)和農(nóng)民一同致富；誰(shuí)和農(nóng)民搶飯碗，誰(shuí)沒(méi)有飯碗。所以誰(shuí)做的事情是為農(nóng)民的飯碗里添肉加油，誰(shuí)就會(huì)獲得成功。"再后來(lái)，劉漢元到北大MBA班演講，他再次重申這種觀點(diǎn)。由此可見(jiàn)其重視程度。
通威將用戶利益看得高于一切，并從服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面全方位地予以保障，這除了是對(duì)一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本要求，事實(shí)上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民"三農(nóng)"情節(jié)。劉漢元生于農(nóng)村，長(zhǎng)于農(nóng)村，富于農(nóng)村，通威更是如此，發(fā)源于水，茁壯于土，沒(méi)有任何看輕農(nóng)民、看輕經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶的理由。
回顧通威，我們可以這樣講，一個(gè)企業(yè)也好，還是一個(gè)個(gè)體的人也好，想要有所成就，如果沒(méi)有鍥而不舍地追求一個(gè)目標(biāo)和方向的精神，不能夠集中精力、充滿激情地去為之努力，這是難以想象的。通威走過(guò)了這樣一條路，而且很扎實(shí)很健康地不斷前進(jìn)和發(fā)展，正是這種鍥而不舍的精神和創(chuàng)業(yè)的激情，賦予了通威持續(xù)快速發(fā)展的原動(dòng)力。
劉漢元在很多場(chǎng)合都強(qiáng)調(diào)這個(gè)觀點(diǎn)，他說(shuō)，"企業(yè)家必須具備鍥而不舍的精神，尤其是在企業(yè)發(fā)展的初期，能夠鍥而不舍的追求某件事情，并長(zhǎng)期保持對(duì)這件事情的激情，那么這就是一個(gè)企業(yè)或企業(yè)家成功的基本保證。如果三天兩頭興趣大起大落，一會(huì)兒對(duì)這個(gè)行業(yè)熱心，一會(huì)兒對(duì)那個(gè)行業(yè)熱心，這就難以做成一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，也是我們很多民營(yíng)企業(yè)提不高、長(zhǎng)不大、站不直、挺不住的重要原因。"
這一發(fā)展階段，至少帶給了通威一點(diǎn)很重要的啟示：運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)制度來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，特別是處于創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)生存及未來(lái)的發(fā)展至關(guān)重要。海闊魚(yú)躍，通威開(kāi)始了他第三步戰(zhàn)略大轉(zhuǎn)移。
中國(guó)能源網(wǎng)丨全國(guó)人大代表劉漢元：加快發(fā)展電力衍生品市場(chǎng) 助力電力市場(chǎng)化平穩(wěn)推進(jìn)
2026-03-09
新京報(bào)丨全國(guó)人大代表劉漢元： 建議保障企業(yè)對(duì)配套儲(chǔ)能自主調(diào)控權(quán)
2026-03-09
中新社丨全國(guó)人大代表劉漢元：優(yōu)化新能源電價(jià)機(jī)制 及時(shí)下發(fā)可再生能源補(bǔ)貼
2026-03-09
一圖速覽｜2026年全國(guó)兩會(huì)劉漢元代表建議（四）
2026-03-09
回歸普惠能源價(jià)值，通威為意大利帶來(lái)光伏發(fā)電的更優(yōu)解
2026-03-09