2026-03-06
作者：喻鐳
2月27日，永祥樹脂開展月度班組建設(shè)評(píng)比會(huì)活動(dòng)，永祥樹脂副總經(jīng)理袁旭丹、副總經(jīng)理柳志勇、總經(jīng)理助理文龍出席，各部門、工段管理人員、班長(zhǎng)參會(huì)。
評(píng)比會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，各班長(zhǎng)以分別從班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)、設(shè)備維保、JCC檢查、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)2月班組建設(shè)工作作詳細(xì)匯報(bào)，分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出3月工作計(jì)劃。通過激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組。本次班組建設(shè)除評(píng)選紅黃旗班組外，將2月綜合得分排名前兩名的電儀工段1#班、燒堿工段2#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
袁總指出，管理干部必須確立“干得好是基礎(chǔ)、寫得好是關(guān)鍵、講得好是突破”的能力建設(shè)閉環(huán)。“干得好”是硬道理，必須將生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行作為不可動(dòng)搖的基本盤，任何管理創(chuàng)新都不能脫離這一底線。“寫得好”是硬功夫，要借助總結(jié)，將碎片化的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和隱患排查成果轉(zhuǎn)化為可傳承、可復(fù)制的知識(shí)資產(chǎn)。“講得好”是硬實(shí)力，要通過系統(tǒng)化培養(yǎng)，提升干部輸出安全文化的能力，讓理念真正入腦入心。要善用班組建設(shè)、五星工段評(píng)比等管理載體，推動(dòng)組織在傳承中革新，以“老樹開新花”的姿態(tài)持續(xù)增強(qiáng)安全文化的內(nèi)生凝聚力。
袁總講話
袁總強(qiáng)調(diào)，要以開放姿態(tài)積極擁抱AI技術(shù)變革，深入探索智能工具在生產(chǎn)全場(chǎng)景的深度應(yīng)用，以技術(shù)手段降低人工作業(yè)負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)工作效率的系統(tǒng)性提升。通過AI賦能有力推動(dòng)管理流程優(yōu)化升級(jí)，最終實(shí)現(xiàn)管理賦能、員工減負(fù)與提質(zhì)增效的有機(jī)統(tǒng)一，以科技力量構(gòu)筑更高水平的安全防線。在此基礎(chǔ)上，要持續(xù)深化“自下而上創(chuàng)新亮點(diǎn)提煉”與“自上而下標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化”相結(jié)合的雙循環(huán)管理能力提升路徑，不斷完善班組建設(shè)實(shí)踐成果。通過這種雙向互促的機(jī)制，讓安全管理既有源自一線的鮮活經(jīng)驗(yàn)，又有頂層設(shè)計(jì)的科學(xué)指引，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全筑牢堅(jiān)實(shí)根基。