CULTURE
通威文化
2026-03-10
中國報道丨推動ESG從合規導向轉向價值創造 助力內外雙循環高質量發展
近年來，ESG（環境、社會、治理）可持續發展理念在我國快速普及，政策體系持續完善，已從“立標準”邁向“強規范”階段。隨著ESG投資理念的普及和監管規則的完善，ESG投資規模不斷擴大，各界對ESG的認同已轉化為可衡量、可追蹤的披露行為與真金白銀的投資流向。全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元針對推動ESG從合規導向轉向價值創造提出了相關建議。
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2026-03-09
中國能源報丨全國人大代表劉漢元：加快發展電力衍生品市場 助力電力市場化平穩推進
2025年，我國光伏、風電累計裝機規模歷史性超越火電，達到18.4億千瓦，成為我國電力增量的絕對主體，占到裝機總量的47.3%，占全球光伏、風電裝機總量的接近一半，構建起了全球最大、發展最快的可再生能源體系。這一結構性變革為如期實現“雙碳”目標筑牢了能源基礎。但由于可再生能源出力具有天然的間歇性、波動性特征，疊加電力供需格局動態調整，導致電價波動風險顯著放大，已成為制約電力市場平穩運行的突出瓶頸。今年全國兩會，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元針對加快發展電力衍生品市場提出了相關建議。
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新京報丨全國人大代表劉漢元： 建議保障企業對配套儲能自主調控權
2026-03-09
中新社丨全國人大代表劉漢元：優化新能源電價機制 及時下發可再生能源補貼
2026-03-09
人民日報 | 劉漢元代表： 建議延續光伏用地稅收優惠政策
2026-03-06
重構大格局
能源革命：中國引領世界
本書通過對全球能源問題展開從微觀到宏觀，從理論到實踐，從過去、現在到未來發展的全面討論，展示出一個全新的能源與人類社會發展的大畫面，揭示了人類社會發展的根本原動力是能源與能源革命這一主題。
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創變者邏輯
劉漢元管理思想及通威模式嬗變
以全國人大代表，全國工商聯副主席，通威集團董事局主席劉漢元的企業經營思想形成過程為線索，對全球重要水產飼料企業和全球光伏新能源龍頭企業通威集團成功發展的深層次邏輯，進行了系統研究和案例剖析，總結了劉主席的思想及方法論體系，具有廣泛的啟發意義和借鑒價值。
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未來四十年
太陽能革命愿景
站在歷史與未來的交叉路口，我們正迎來百年千年的歷史機遇
——建設太陽能革命、迎接太陽能時代、走向太陽能未來。
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中國經營報｜全國人大代表劉漢元：降低水產行業稅費負擔 促進行業高質量發展
“我國多年蟬聯全球最大的水產品消費國、生產國和出口國，水產品已成為關系我國居民健康的重要食品來源。”在2026年全國兩會期間，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元表示，相關稅法卻未能跟上產業發展實際，依然對水產行業實行與畜禽行業差異化的稅收政策，極大限制了產業轉型升級和可持續發展，成為行業始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。
2026-03-11
中國報道 | 推動ESG從合規導向轉向價值創造 助力內外雙循環高質量發展
近年來，ESG（環境、社會、治理）可持續發展理念在我國快速普及，政策體系持續完善，已從“立標準”邁向“強規范”階段。隨著ESG投資理念的普及和監管規則的完善，ESG投資規模不斷擴大，各界對ESG的認同已轉化為可衡量、可追蹤的披露行為與真金白銀的投資流向。全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元針對推動ESG從合規導向轉向價值創造提出了相關建議。
2026-03-10
人民日報 | 劉漢元代表： 建議延續光伏用地稅收優惠政策
近年來，全球地緣政治沖突加劇，貿易保護主義抬頭，疊加國內產業結構轉型和疫情“長尾效應”影響，我國面臨較大下行壓力。國內需求不足，企業經營困難，群眾就業增收承壓，成為當前主要問題。2025年，我國CPI持續上漲乏力，同比出現0增長；PPI同比下降2.6%，連續第39個月處于收縮狀態，經濟面臨嚴峻的通縮壓力。擴大消費、拉動內需成為了當前的首要任務。今年全國兩會，全國人大代表、全國工商聯副主席、通威集團董事局主席劉漢元針對優化光伏發電用地稅收政策提出了相關建議。
2026-03-06
觀點語錄
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在一個人人都說你好，人人都為你鼓掌，甚至不能鼓掌也要鼓掌的團隊里面，無論是班組負責人、總經理、董事長，一旦作為領頭人，都應該隨時要想想，什么時候我們該照照鏡子看看自己有什么問題；什么時候讓敢于給你提意見的人，指出你的不足；什么時候我們能夠自己找到一個定位，去校正一下自己的坐標。這是每一位負責人、總經理、董事長，當大家站在“高處不勝寒”的時候，都應該思考的事情。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
在當前的社會環境中，用什么樣的方式才能夠做得更好，用什么樣的節奏才能夠跑贏競爭？首先是要用心，所有的事情都要發自內心去思考、發自內心去想、發自內心去解決；其次是用智慧，需要學到更多知識，懂得更多道理，以及前人的經驗教訓，將這些裝進大腦里，融入到思想中；在這個基礎上，還要起得早、跑得好，要有只爭朝夕的精神狀態。這就是用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作。
——摘自劉漢元主席在通威集團2024年企業文化建設暨黨建工作啟動儀式上的講話
管理文化是公司很重要的一個護城河。如果今天拿到了經營結果和成績，但沒有改進能力，明天可能就會落后，后天甚至可能沒飯吃。就算將原班人馬換掉，但形不成良好的管理文化也會成為問題。事實上，這種隱形的護城河會變成一個非常有效，企業持續盈利，擁有市場、占領市場的核心原動力。公司的核心競爭力都是相輔相成的，無論是技術，還是管理文化，都需要不斷進步，才能夠使公司持續做得更好，做得更久！
——摘自2023年《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
如果成功是偶然，失敗遲早是必然。無論是個人還是企業，如果某一次的成功僅僅是靠運氣，那么這種發展一定不可持續。因為資源、時間、團隊、注意力、關注點總是有限的。當看到別人已經在風口上，還跑到風口邊轉一圈，那么一定會掉下去。真正的成功，是要找到必然，再重復可能有限的必然。因此，轉型一定是有內在邏輯和前提條件的，任何一個主觀愿望和判定要放在客觀環境中去審視。
——摘自2023年財新網對劉漢元主席的專訪
