2026-01-23
作者：楊定鋼
為持續(xù)強(qiáng)化基層班組建設(shè)，系統(tǒng)打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的“五型”班組，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭氛圍，近期，通威太陽能科技鹽城、金堂、南通基地相繼順利開展2025年度五型班組評(píng)選匯報(bào)會(huì)。系列活動(dòng)以評(píng)促建、以建促優(yōu)，標(biāo)志著公司班組建設(shè)從“有形覆蓋”邁向“有效賦能”的新階段，為夯實(shí)管理根基、激活組織末梢注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
本次評(píng)選以“夯實(shí)基礎(chǔ)、突出實(shí)效、鼓勵(lì)創(chuàng)新”為導(dǎo)向，各基地評(píng)選活動(dòng)組織有序、亮點(diǎn)紛呈。匯報(bào)現(xiàn)場，各班組代表聚焦“五型”建設(shè)核心維度，通過翔實(shí)數(shù)據(jù)、典型案例與深度復(fù)盤，全方位展示了在技能提升、降本增效、流程優(yōu)化、創(chuàng)新實(shí)踐及團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)等方面的成果與思考。活動(dòng)不僅是對(duì)年度班組建設(shè)成效的集中檢閱，更搭建了跨部門、跨職能的交流互鑒平臺(tái)，促進(jìn)了優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的流動(dòng)與融合，彰顯了基層團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)共進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的良好氛圍。
鹽城基地活動(dòng)現(xiàn)場
金堂基地活動(dòng)現(xiàn)場
南通基地活動(dòng)現(xiàn)場
經(jīng)多維度嚴(yán)格評(píng)審，鹽城基地組件三廠生產(chǎn)部-物料-A班，金堂基地組件二廠生產(chǎn)部-物料-A班，南通基地組件質(zhì)量部M1-PQC最終脫穎而出，獲評(píng)通威太陽能科技2025年度“五型班組”榮譽(yù)。
鹽城基地表彰
金堂基地表彰
南通基地表彰
在評(píng)選總結(jié)環(huán)節(jié)，各基地領(lǐng)導(dǎo)充分肯定了2025年度“五型班組”建設(shè)取得的階段性成果，他們強(qiáng)調(diào)“五型班組”建設(shè)是夯實(shí)組織根基、激發(fā)基層活力的關(guān)鍵舉措，過去一年公司持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制、完善幫扶復(fù)盤體系，推動(dòng)班組整體管理能力穩(wěn)步提升。并對(duì)下一階段工作提出系統(tǒng)化期望：一是筑牢安全根基，嚴(yán)守質(zhì)量生命線。各班組須牢固樹立“安全第一”意識(shí)，將安全規(guī)范內(nèi)化于心、外化于行，真正實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)必須堅(jiān)守質(zhì)量底線，踐行“不制造、不傳遞、不流出”不良品的原則，以精益制造夯實(shí)產(chǎn)品競爭力。二是推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)。要將“五型”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)從考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行為習(xí)慣與團(tuán)隊(duì)自覺，通過常態(tài)化學(xué)習(xí)交流與互助機(jī)制，促進(jìn)班組整體素養(yǎng)持續(xù)提升。三是深化文化引領(lǐng)，激活基層凝聚力。要強(qiáng)化企業(yè)文化在班組的落地深植，營造互信互助、協(xié)作共贏的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓關(guān)愛、尊重與協(xié)作成為班組日常工作的底色，增強(qiáng)員工的歸屬感與向心力。
金堂基地總經(jīng)理助理朱劍誠作發(fā)言
班組是企業(yè)戰(zhàn)略落地的“最后一公里”，也是人才成長與團(tuán)隊(duì)凝聚的關(guān)鍵陣地。年度“五型班組”評(píng)選不僅是對(duì)先進(jìn)標(biāo)桿的表彰，更是對(duì)基層管理邏輯的系統(tǒng)梳理與持續(xù)賦能。活動(dòng)全面展現(xiàn)了各基地班組在標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、人性化管理方面的積極探索，凸顯了基層單元在組織運(yùn)行中的支撐作用。
鹽城基地合影留念
金堂基地合影留念
南通基地合影留念
立足新起點(diǎn)，通威太陽能科技將持續(xù)深化“五型班組”建設(shè)，進(jìn)一步完善培育機(jī)制、優(yōu)化評(píng)價(jià)體系、強(qiáng)化激勵(lì)引導(dǎo)，推動(dòng)班組建設(shè)向更深層次、更高質(zhì)量、更強(qiáng)功能邁進(jìn)，真正將班組打造成為公司執(zhí)行戰(zhàn)略、凝聚人才、傳承文化的基礎(chǔ)單元，為公司在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障與人才支撐。