2026-01-15
作者：唐婷婷 李妍穎
1月7日至13日，通威太陽能各公司順利召開2025年度中干述職會議，通威太陽能總經理周華、副總經理宋梟、副總經理王耀頤及各公司負責人出席會議。
成都公司會議現場
眉山公司會議現場
通合公司電池項目會議現場
彭山公司會議現場
中威公司及通合公司切片項目會議現場
會議現場，各部門負責人圍繞年度亮點、存在不足及2026年規劃進行了匯報。2025年，電池生產體系積極推動新技術量產與效率提升，依托設備精益管理及自主維保實現能效進步與成本優化，并在生產環節持續提高A級率等關鍵指標，持續增強產品競爭力；切片生產體系通過多項工藝優化與技術創新，推動公斤出片數提升，強化單耗控制與產能利用，有效實現降本增效與質量優化。各平臺部門面對深度變革的產業環境與日趨激烈的市場競爭，優化產銷協同與產能調配、完善質量體系與服務能力、攻關新技術路線及標準化建設，強化數據治理，為公司核心競爭力提升提供系統性保障。
各公司總經理在點評中回顧了2025年工作成果，充分肯定了各部門的辛勤工作和成績。大家一致表示，2025年是壓力集中釋放的一年，也是檢驗團隊韌性與體系能力的一年。展望2026年，將繼續保持定力，堅持質量為本、效率導向、創新為抓手，夯實基礎能力，放大優勢，在競爭中拉開差距。同時，強化系統思維和長期視角，推動技術進步與管理升級，提升團隊戰斗力和執行力，以更加成熟、自信的姿態迎接新一階段的挑戰。
周華總講話
周華總在總結講話中充分肯定了各公司在復雜環境中展現出的韌性與擔當，認為各公司在產品質量、效率提升、技術創新和團隊建設等方面取得了積極成效，并在應對市場變化中積累了寶貴經驗。他結合各公司實際作出點評，充分肯定了大家在不同業務場景下所形成的特色做法與能力沉淀。
邁向新一年，周華總提出三項關鍵能力建設方向：一是整個團隊要堅持以“高質高效”作為核心錨點，將質量做成“可感知的優勢”，持續拉開差異化優勢，形成長期競爭力；二是各公司要進一步提升生產與運營體系的柔性與彈性，確保產線具備快速切換、靈活響應的能力，以更高適應性應對市場波動；三是以創新為牽引，在新技術、新工藝、新產品等多方面下功夫，系統構建屬于通威太陽能自身的“護城河”，做到“人有我優，人無我有”，形成難以復制的核心競爭力。
最后，周華總鼓勵大家敢于自我否定、敢于突破，保持自信、迎難而上，多走出去、多交流、多學習，在變化中尋找機遇，在挑戰中實現躍升，并向全體干部員工致以新年的美好祝福。
迎戰2026年，通威太陽能將繼續秉持“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”的理念，在復雜環境中堅定方向、持續進化，以更加穩健的體系能力與更具差異化的產品競爭力，推動公司邁向高質量發展的新階段。