2026-01-23
作者：葛應梅 周在祥
近日，通威太陽能科技正式啟動“賦能2026”主題月系列培訓計劃，并成功舉辦第三十六期文化沙龍大講堂——《有影響力的匯報表達》專項培訓，作為公司年度人才發展規劃落地的重要組成部分，該計劃將在2026年每月聯動文化主題，聚焦不同業務課題，開展系列化、專業化的主題賦能公開課，全面賦能經營管理。
首期課程特邀外部資深講師授課，以“匯報驅動價值創造”為核心命題，通過系統化方法論與場景化實戰，旨在強化管理干部與核心骨干的匯報溝通能力，實現高價值信息傳遞，為企業在復雜市場環境中構建高效協同、精準決策的組織能力夯實基礎，來自各基地共計130余人積極參訓。
課程伊始，講師率先從“匯報的本質”這一問題視角重新定義匯報價值，引導學員圍繞“匯報如何支撐目標執行、促進團隊協同、驅動業務決策”展開深度研討。過程中學員積極參與觀點交鋒，不僅深化了對匯報作為管理溝通樞紐的理解，更在課堂上初步形成了“匯報告知、匯報驅動、匯報創造”的共識性溝通文化。
在內容設計上，課程聚焦業務高頻匯報場景，系統性輸出了“三維定位分析法”“邏輯結構建構工具”及“四維論證策略矩陣”等專業方法論。在“提升匯報論證力”關鍵環節，講師系統闡述了數據論證、故事論證、隱喻論證及經典論證四種策略的適用場景與實踐要點。通過案例分析，直觀展示了如何運用“場景－臺詞－細節－引申”的故事構建工具，增強匯報的感染力與說服力，使抽象結論獲得扎實支撐。
合肥基地培訓現場
鹽城基地培訓現場
金堂基地培訓現場
南通基地培訓現場
為強化學習轉化，課程設置了貫穿始終的“主線任務”
實戰演練。學員需從“協同型項目溝通”“向上級匯報”“異常情況同步”等典型定制化業務場景中選取課題，綜合運用對象定位、內容篩選、邏輯結構搭建等工具，完成一次結構化的匯報設計，并通過小組互評與講師現場輔導，實現即學即用、持續優化。參訓學員普遍反饋，課程不僅提供了可落地的匯報工具，更從思維層面重塑了對組織溝通的理解，后續將充分運用至業務場景實踐，不斷提升溝通匯報效能。
合影留念
未來，通威太陽能科技將繼續深化組織能力建設，通過深度融合文化建設與人才發展，打造更加全面的賦能項目，匯聚內外部優質師資與課程資源，構建高質量、可持續的學習平臺，致力于為員工成長注入持久動能，為企業發展激發創新活力，以行穩致新之勢，在不斷演進的環境中把握新機遇、迎接新挑戰。