2025-11-24
作者：永祥
11月19日至20日，永祥股份成功召開2025年第二次管理提升研討會。永祥股份領導班子及部門負責人、各子公司總經理、財務部、品管部、人事行政部負責人、光伏商務部晶硅營銷相關負責人參會，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌出席并作重要工作指示。
會議現場
會議由永祥股份總經理助理、人事行政部長王玲主持。會上，永祥股份總經理助理、財務部部長劉遐益就2025年公司生產經營情況特別是降本增效情況進行匯報。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌就如何“管理賦能 創新提效”講話，深入剖析了2025年晶硅光伏行業現狀，分析預測2026年全球光伏行業需求等相關問題。面對嚴峻的市場環境，李總引導大家理清思路，明確核心工作，找到抓手和突破點，發力提升。在管理賦能方面，以標準化為牽引，做好合規管理工作，以提案為導向，超越年度經營目標，落地執行永祥各類管理工具，讓管理更高效，全力打造“燈塔工廠”。同時，強化創新提效，加強技術攻關，全員創新突破，實現技術迭代，要前瞻性分析，穩定并不斷提升產品質量，加快智能化建設，用AI賦能生產制造。
李總講話
根據2026年生產組態方案，公司就2026年度經營主題、新十大提案及相關專項議題展開深入探討。大家頭腦風暴、集思廣益，結合各自專業領域積極建言獻策，最終形成初步共識。會議期間還就工業硅生產組態等專項工作進行了研討。通威綠色基材（廣元）總經理陳雪剛，通威綠色基材（內蒙古）副總經理王世棋分別匯報公司經營管理思路，與會人員就經營預算和改善提升重點進行深入研討，形成初步共識，為2026年提質降本增效工作打開新思路新方法。
分組研討現場
李總在講話中指出，埋頭拉車，也要抬頭看路。此次會議旨在推動全體干部員工進一步全面行動起來，積極思考如何提升團隊積極性，“微創時代”更要做好技術創新項目和技術團隊及個人的激勵工作，扎實推進技術創新與持續改善。管理干部要不斷優化工作與管理方式，做好專業線幫扶工作，明確職責、理順流程，強化跨部門協同，打好“生產經營組合拳”。李總強調，要扎實做好培訓提升，全力推動各生產環節技術指標的優化與突破，確保永祥各項指標持續引領行業，進一步增強企業核心競爭力。只要永祥全體干部員工思想統一、目標一致、行動同步，2026年必將乘風破浪，迎來新的發展曙光。
現場合影
征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。全體永祥人將把研討會的共識轉化為行動，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，凝心聚力，礪行致遠。