2025-11-13
作者：金運(yùn)彤
在浩瀚的追光之旅中
每一顆星辰都閃耀著獨(dú)特的光芒
于筑夢(mèng)的偉大征途上
每一位通威人都是前行路上的燈塔
他們是以勤勉鑄就輝煌的匠心者
他們是用汗水澆灌希望的耕耘者
他們是以智慧點(diǎn)亮未來(lái)的追光者
他們是用責(zé)任撐起天空的擔(dān)當(dāng)者
榜樣不遙遠(yuǎn)，力量在身邊
讓我們攜手并進(jìn)
從他們的故事中汲取力量
讓榜樣之光
照亮你我前行的道路
本期
《通威人 | 身邊的榜樣》
一起了解
通威太陽(yáng)能科技金堂基地
組件二廠設(shè)備部助理工程師張凱堂
的奮斗故事
在通威太陽(yáng)能金堂基地
組件二廠的層壓工序
組框機(jī)正以嶄新的節(jié)拍平穩(wěn)運(yùn)行
每一次精準(zhǔn)的抓取與組裝
都印證著一段從
“萌新啟航”到“設(shè)備守護(hù)者”
的成長(zhǎng)軌跡
2023年7月
張凱堂以啟航集訓(xùn)營(yíng)優(yōu)秀畢業(yè)生的身份
加入通威太陽(yáng)能科技金堂基地
短短兩年間
便完成了從初出茅廬的技術(shù)員
到獨(dú)當(dāng)一面的助理工程師的華麗蛻變
用實(shí)干與思考在設(shè)備陣地上
書(shū)寫(xiě)著自己的成長(zhǎng)篇章
01從“看中學(xué)”到干中悟”
“你要先學(xué)會(huì)看
再去學(xué)會(huì)做
要把眼睛看到的情景
轉(zhuǎn)化為手上操作的技術(shù)”
這句來(lái)自初入職場(chǎng)時(shí)同事趙海棟的教誨
張凱堂至今銘記于心
這也是他職業(yè)啟蒙的第一課
從仰望車(chē)間里龐大機(jī)器的震撼
到沉浸于設(shè)備維護(hù)的細(xì)節(jié)
他快速褪去了學(xué)生身份的青澀
秘訣就是“積極請(qǐng)教”
與“勤于實(shí)踐”
老員工維修時(shí)
他不再急于發(fā)問(wèn)
總是先靜靜觀察
在別人忙完后再帶著思考進(jìn)行提問(wèn)
將他人的經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化為自己的能力
這種“先看后做”的沉淀
讓他迅速成長(zhǎng)
2024年7月
他已能獨(dú)立處理
層壓至包裝段所有常規(guī)異常
他依然清晰記得
第一次獨(dú)立處理緊急故障時(shí)的情景
在清洗房更換一個(gè)行程開(kāi)關(guān)
“當(dāng)時(shí)肯定很緊張”
他回憶道
“但當(dāng)把所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為實(shí)踐
獨(dú)立拆除重裝開(kāi)關(guān)
看到機(jī)器重新正常運(yùn)行的瞬間
確實(shí)是成就感爆棚”
同事們贊嘆的目光
也讓他內(nèi)心涌起一絲小驕傲
這枚“勛章”標(biāo)志著他
已真正成為一線設(shè)備維護(hù)團(tuán)隊(duì)中可靠的一員
隨著能力被認(rèn)可
他在2024年10月開(kāi)始
負(fù)責(zé)A班層壓－包裝段的設(shè)備與人員管理
并完成了從技術(shù)員到助理工程師的晉升
職業(yè)生涯邁上新的臺(tái)階
張凱堂進(jìn)行設(shè)備操作
02
向邏輯與創(chuàng)新要效益
獨(dú)立處理異常是基礎(chǔ)
張凱堂更擅長(zhǎng)
從程序和邏輯源頭根治問(wèn)題
面對(duì)組框機(jī)爆件風(fēng)險(xiǎn)與節(jié)拍瓶頸
他深入剖析其控制邏輯
“原先的邏輯是組件進(jìn)入
邊框落下后才進(jìn)行真空檢測(cè)
這本身就存在爆件風(fēng)險(xiǎn)”
他分析道
他推動(dòng)修改了供料優(yōu)先邏輯
與真空檢測(cè)邏輯順序
讓設(shè)備“先檢測(cè)真空
再?zèng)Q定是否落料”
這一革新
使得單臺(tái)組框機(jī)節(jié)拍提升2至3秒
同時(shí)將爆件風(fēng)險(xiǎn)成功壓制到趨于0
這種創(chuàng)新思維
同樣體現(xiàn)在撕膠帶機(jī)的改造上
針對(duì)撕膠帶良率一度低于90%的困境
他主導(dǎo)了一場(chǎng)“三管齊下”的革新
更換機(jī)頭結(jié)構(gòu)與勾爪提升基礎(chǔ)良率
新增扭矩異常報(bào)警
實(shí)現(xiàn)未撕組件自動(dòng)頂升
由人工補(bǔ)位
基本達(dá)成“零膠帶漏撕”
創(chuàng)新性地設(shè)置未撕組件NG堆棧
作為緩沖地帶
確保線體流暢
這套組合拳下來(lái)
撕膠帶良率穩(wěn)步躍升至98%左右
成為清洗段產(chǎn)能突破2500托/班次的堅(jiān)實(shí)保障
整個(gè)第三季度
他累計(jì)推動(dòng)落實(shí)了
9條TQM改善和11條安全改善
裝框段經(jīng)他優(yōu)化后
整體節(jié)拍提升0.5～1秒
單線產(chǎn)能突破2600大關(guān)
張凱堂進(jìn)行設(shè)備檢修
03
從”優(yōu)秀個(gè)人“到”團(tuán)隊(duì)引擎“
從“自己埋頭干”
到“帶著一群人干”
是張凱堂面臨的最大挑戰(zhàn)與成長(zhǎng)
“你如果還把自己定位成一個(gè)維修工
肯定做不好管理者”
他深刻意識(shí)到
管理者需要通盤(pán)考慮
不僅要解決問(wèn)題
更要根治問(wèn)題
減少其發(fā)生頻次
他踐行著初入職場(chǎng)時(shí)導(dǎo)師王瑋的教導(dǎo)
“情商很重要”
在與新人溝通時(shí)
他會(huì)先通過(guò)觀察其工作狀態(tài)
和與他人交流的方式
判斷其性格類(lèi)型
再選擇適合的溝通方法“
只要打開(kāi)了話匣子
基本不存在溝通不暢的情況”
他更是“教學(xué)相長(zhǎng)”理念的
受益者與推動(dòng)者
在帶教3名學(xué)員的過(guò)程中
他發(fā)現(xiàn)自己固有的思維模式也會(huì)受限
一次安裝機(jī)核實(shí)壓影異常
他和團(tuán)隊(duì)習(xí)慣性地
從安裝機(jī)本身找原因
而一位新人卻另辟蹊徑
提出觀察前道引出線狀態(tài)
來(lái)確定受壓位置“
我們覺(jué)得很有道理”
張凱堂坦言
“固有的思維會(huì)影響
對(duì)新奇想法的接納
現(xiàn)在需要新鮮血液來(lái)打開(kāi)我們的思想”
他將帶教視為梳理和提升
自身知識(shí)體系的契機(jī)
致力于將個(gè)人經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的共同財(cái)富
張凱堂與同事交流經(jīng)驗(yàn)
回顧在通威的成長(zhǎng)之旅
張凱堂的感悟樸實(shí)而深刻
“在學(xué)校學(xué)的都是別人總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)
只有通過(guò)自身實(shí)踐去印證
才能形成屬于自己獨(dú)特的硬實(shí)力”
這位設(shè)備陣地上成長(zhǎng)起來(lái)的
“攻堅(jiān)尖兵”與“良師益友”
正以“優(yōu)于昨天的自己”為信條
在守護(hù)產(chǎn)線高效平穩(wěn)運(yùn)行的征程上
繼續(xù)揮灑著青春的汗水
也點(diǎn)亮著更多后來(lái)者的前行之路