2025-08-12
作者：潘橋
為持續提升專業人員業務技能水平，8月8日，永祥股份召開2025年財務專業線半年度總結暨培訓會。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，財務總監袁仕華，總經理助理兼財務部部長劉遐益出席，各子公司財務負責人、樂山基地全體財務人員現場參會，內蒙、云南、廣元基地視頻參與。
培訓現場
本次培訓特邀高頓外教駱凌老師進行現場教學，培訓課題緊密圍繞財務工作的實際需求，內容涵蓋價值管理、經營分析、風險思維以及結果呈現等多個方面。在“價值管理-財務BP轉型與價值創造”的講解中，駱老師深入剖析了財務BP的角色定位與轉型路徑，強調財務人員應如何轉變傳統財務角色，以業務伙伴的身份更有效地參與價值創造。在“經營分析-從數據洞察到管理決策”環節，引導大家通過數據分析洞察企業經營狀況，為管理決策提供有力支持，實現數據驅動的決策模式。在“風險思維-業務循環中的內部控制”章節，強化學員對業務風險的認識，并學會構建內部控制體系以防范風險。最后的“結果呈現-如何寫好經營分析”篇章，則指導學員將復雜分析結果清晰、簡潔地呈現出來，確保信息有效傳達，支持管理層的快速決策。
袁總講話
袁總指出，在“標準引領、業財融合、價值創造”的主題下，經營數據的快速準確能夠反映業務的真實情況。通威在信息化方面的領先地位，為我們進行業態融合、引導業務部門創造更多價值提供了堅實基礎。信息化實現效率、產出與風險的平衡，這是企業穩健發展的支柱。現階段，問題始終存在，但我們必須明確方向和趨勢，避免迷失，業財融合的前提是提高人效，財務人員要從公司層面思考更具價值的事務。
李總講話
李總強調，財務部門需順應時代轉型，從核算財務轉向經營財務，與業務深度融合。要建立核算模型，推進阿米巴模式，實現業務與財務的有機結合，助力成本管控，為公司創造更大價值。同時，財務不僅要算好賬，更要懂業務、通流程，深入每個環節，明確成本消耗，找出浪費之源，為經營決策提供有力依據。面對當前行情，我們更應深入剖析每一筆賬目、每一項成本，為經營管理提供精準數據支持。財務人員必須齊心協力，以專業的財務知識為基石，不斷深化對業務的理解，創造更大價值。