2025-07-04
作者：汪柯宇
為持續(xù)推進(jìn)組件各基地五型班組建設(shè)，打造技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型的五型班組隊(duì)伍，6月16日-24日，通威太陽能科技各基地分別組織開展了5月五型班組評(píng)比及表彰活動(dòng)。本次評(píng)比覆蓋一線多個(gè)核心班組，通過多維評(píng)估機(jī)制，涌現(xiàn)出39個(gè)五型班組，為全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
圍繞“五型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的明確指引，各班組迅速響應(yīng)，積極投入，在實(shí)踐中探索出一條系統(tǒng)化、特色化的建設(shè)路徑。通過導(dǎo)師帶教系統(tǒng)性提升班組成員崗位技能，并以標(biāo)準(zhǔn)化與精細(xì)化管理為提升效能的關(guān)鍵抓手。在此基礎(chǔ)上，各班組創(chuàng)新實(shí)施動(dòng)態(tài)問題追蹤機(jī)制，將責(zé)任鏈條清晰壓實(shí)到每個(gè)崗位，將績(jī)效指標(biāo)科學(xué)量化到每位員工，有效驅(qū)動(dòng)管理流程的持續(xù)優(yōu)化和管理效能的階梯式躍升。與此同時(shí)， 班組建設(shè)聚焦于 TQM的落地和合理化建議的常態(tài)化， 鼓勵(lì)員工在日常工作中敏銳發(fā)現(xiàn)問題、積極提出建議，并確保每一個(gè)有價(jià)值的“問題點(diǎn)”都能轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的“改善點(diǎn)”。通過班組間的齊心合力，各班組之間打破了壁壘，大家主動(dòng)將各自優(yōu)勢(shì)的班組管理方法相互分享，優(yōu)勢(shì)整合，營造出同心同德、互助成長的團(tuán)隊(duì)文化。
一線班組作為基地最小生產(chǎn)和經(jīng)營單位，是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行落地的“沖鋒隊(duì)”，各部門始終堅(jiān)持自上而下高效提升精細(xì)化管理，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)氛圍和班組管理的各個(gè)方面，落實(shí)規(guī)范，提高標(biāo)準(zhǔn)，打造極具特色的“技能型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型、管理型”的新型班組團(tuán)隊(duì)，持續(xù)提升各基地整體凝聚力、戰(zhàn)斗力和競(jìng)爭(zhēng)力。
合肥基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
鹽城基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
金堂基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
南通基地頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
未來，通威太陽能科技將持續(xù)以五型班組建設(shè)為抓手，不斷夯實(shí)班組生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理工作，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，筑牢班組發(fā)展根基，為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)通威力量。