2025-04-23
作者：劉川霞
4月17日，通威太陽能科技金堂基地成功舉辦2025年第一季度TQM持續(xù)改進評審會。金堂基地總經理助理朱劍誠攜各部門負責人組成評委會，對本年度第一季度的有形收益項目展開評審。
本次評審項目共計13項，累計降本達558萬元。項目涵蓋能源管理、設備優(yōu)化、安全環(huán)保、產品質量提升和物流人力優(yōu)化等核心領域。在能源管理方面，通過能源供應系統(tǒng)優(yōu)化與分布式光伏集成實現能效升級；生產設備領域聚焦設備效能提升與維護成本管控，優(yōu)化全生命周期管理；安全環(huán)保環(huán)節(jié)推進環(huán)保合規(guī)流程優(yōu)化與危廢減量管理，平衡經濟與環(huán)境效益；產品質量板塊實施不良率系統(tǒng)化管控方案，精準提升產品質量；物流人力方向則依托資源配置智能化與人力成本集約化，構建精益化運營體系。各項目均以數據化指標為牽引，確保改進實效可量化、可追蹤。
評審會現場
會議期間，各位評委展現出高度的專業(yè)性。深入探究每一個持續(xù)改進項目的細節(jié)，以確保項目的獨創(chuàng)性、質量綜合表現以及經濟效益得到全面且準確地評估。質量部負責人指出：“各部門務必緊密協(xié)作，積極組建高質量的改進團隊，充分發(fā)揮團隊的智慧與力量，深入挖掘并開發(fā)更多降本增效項目。”
最后，朱總作出重要工作指示：“第一，降本要以保證質量和安全為前提；第二，要進一步增強全體員工的主動性，提升員工的思考力，鼓勵員工自發(fā)創(chuàng)新；第三，質量是設計出來的，改善項目要進行總結并實現標準化。后續(xù)有新建項目時，要向設備廠商提出要求，在設備出廠時就完成改進。”
目前，金堂基地已形成覆蓋全價值鏈的持續(xù)改進生態(tài)，本次季度評審會也是深化TQM全面質量管理的又一里程碑。自推行TQM以來，基地每年累計吸納員工合理化建議近8000條，轉化實施率突破99 %，年均降本5100余萬元。未來，通威太陽能科技金堂基地將把TQM深度融入戰(zhàn)略運營，通過標準化改善流程、數字化賦能提案落地、常態(tài)化激勵創(chuàng)新三重保障，持續(xù)激活組織內生動力，為行業(yè)高質量發(fā)展樹立精益管理標桿。