2010-09-28
作者：通威
9月27日，四川省委常委、省政府副省長鐘勉帶領省農委、省財政廳、林業廳、省畜牧食品局等部門負責人，以及成都市政府副市長劉家強等成都市政府領導及相關部門負責人，在邛崍市市委書記鄭和平，市委副書記、市長劉興軍，及邛崍市相關部門負責人陪同下蒞臨成都邛崍，就通威股份“蓉崍模式”打造情況進行實地考察、調研。全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席，通威集團總裁助理黃其剛，通威股份總裁助理、通威農業投資控股公司總經理萬學剛等熱情接待并匯報工作。
鐘勉副省長一行先后深入到通威春源生態養殖公司、春源食品公司、蓉崍通威等生豬養殖、屠宰加工、飼料生產現場，聽取了相關負責人的情況匯報，并就“蓉崍模式”打造情況在蓉崍通威召開座匯報會。
“生豬自動飼喂系統的運行情況如何？”、“疾病防控體系如何建立？”、“沼氣能源環保工程建設怎樣？”……在通威春源生態養殖公司，鐘勉副省長與相關負責人進行了親切交談，仔細詢問了生豬自動飼喂系統、疾病防控體系、沼氣能源環保工程等方面的情況。臨走時，他鼓勵公司說，要以此為依托，做長產業鏈條，科學化、規模化養殖，真正帶動一方百姓致富增收。
在春源食品公司、蓉崍通威的生產車間，當了解到通威集團旗下通威股份以優質飼料產銷為牽引，在成都邛崍地區成功打造出產業鏈條相對完善、功能相對齊備的“蓉崍模式”，該模式下的各成員企業已經初步形成了畜禽產業相對穩固、利益共享、風險共擔的農業產業化戰略集群同盟時，鐘勉副省長給予了充分肯定，他指出，“蓉崍模式”以企業的原創實驗，為從根本上解決困擾我國多年的“三農”問題積累了典型經驗，提供了可資借鑒的成功示范樣本。
匯報會上，萬學剛助理向鐘副省長一行匯報了通威股份在邛崍片區的產業一體化建設、全產業鏈打造情況及“蓉崍模式”未來3-5年的規劃，匯報了春源食品公司生豬屠宰加工的過程控制、金卡豬項目、豬業合作等現狀，以及春源公司在養殖過程、產品質量安全及全程追溯、信息傳輸、受控養殖基地建設、產品加工流程、市場銷售等方面的情況。
聽完匯報后，鐘勉副省長非常感謝劉主席以及邛崍各層級的領導、“蓉崍模式”各成員企業全體員工們為我國“三農”問題和國家食品安全所做出的努力，并就通威“蓉崍模式”的成功打造給予了積極肯定。他表示，此行旨在驗收邛崍市新農村建設成果，同時了解通威集團在邛崍的畜牧產業一體化探索中推行的“蓉崍模式”運行情況。他指出，“在邛崍的農業產業化結構中，畜牧業是很重要的一個板塊，在該板塊中，通威集團是骨干和核心。邛崍應該抓兩個核心，一個就是新村建設，另一個核心就是產業發展。我很贊賞通威在‘蓉崍模式’中建立的‘通威村’，它在產業一體化的過程中，往前端發展的是養殖，以養殖戶為中心，帶動農民的適度規模化養殖，讓農民在現代畜牧業建設中成為建設者、參與者、受益者。”
鐘勉副省長指出，通過深入調研位于邛崍的通威幾家公司的產業集群，對通威有了更感性的認識，“從總體上來講，通威集團是很有戰略眼光的，它現在所涉足的兩大產業，都是戰略性的產業，都從不同層面關注了民生這一根本問題。通威在畜牧產業化和高新技術化方面的探索，尤為肯定。”同時，鐘勉副省長還對通威就包括產業化升級、品牌建設提升等問題做出了重要指示，他指出，“通威的實力強，管理能力強，知名度也高，又是國家級農業產業化龍頭企業，還是全國第一家也是唯一的生豬可追溯信息化試點工程，所以我希望通威集團能夠在生豬產業上把四川的品牌打響，做成全國知名的肉食品品牌，走出全國，走向世界。整合資源、利用優勢，借助先進的管理模式，提升競爭力，擴大市場銷路，在老百姓心中樹立優質、美味的品牌形象，真正豐富大家的菜籃子，爭取成為在世界都叫得響的品牌。”
關于“蓉崍模式”的推廣，鐘勉副省長要求省委農工委會同通威集團，結合新農村建設和畜牧業產業化研究討論，復制和推廣成功經驗，做大、做強、提升，并擴大覆蓋率。他強調指出，通威在這方面的創新探索走在行業前列，且起步早、起點高，又極具代表性、示范性、帶動性，并易于借鑒、復制，“通威要做出表率，通過自身有益探索，為我國‘三農’問題的解決提供有力支持”。
劉主席感謝各級政府對通威一直以來的關心與支持，指出通威“蓉崍模式”經過幾年時間的持續投入和大量工作，已在硬件、軟件和相關配套方面達到了發展、全國復制的條件和要求，并將繼續積極推進、逐步完善“蓉崍模式”的建設工作，從種雞、種鴨、種豬到整個養殖過程，從“通威村”到“通威鄉”整個養殖基地的建設，從養殖體系、保障體系到加工體系等各環節，實現從種苗到養殖、屠宰、加工、銷售、餐桌的更加完善和健全的全程可跟蹤、可追溯體系。劉主席表示，未來將形成一個真正有機聯動的生豬一體化產業鏈，為成都市的冷鮮肉和高品質的“金卡豬”提供生產基地，同時也從源頭上真正解決產品可追溯問題和打造質量安全品牌；對于鴨產業，也希望以冷鮮、冷藏的鏈條，把健康、美味的鴨送到周邊地區。
新聞鏈接：
“蓉崍模式”立足成都邛崍生豬養殖大縣實際，立足通威飼料主業，并以此延伸、完善到養殖產業鏈條上、中、下游，全面整合產業內部產供銷、農工貿等各環節資源，通過“公司+合作組織+農戶”的模式，實現上、下游產業鏈的無縫銜接，構建高覆蓋率、高穩定性的利益共享戰略聯盟，從而帶動和培育最基層農戶的規模化經營和可持續發展。從2005年上半年，通威集團董事局劉漢元主席就著手設計新農村建設的大思路，開始規劃和布局成都邛崍地區的畜禽產業化集群的建設問題。借助邛崍市畜禽產業良好基礎，通威首創了國內畜禽產業集群發展的此嶄新模式。
2006-2007年，通威股份積極整合了當地幾家大的畜禽加工企業，同時成立了通威（成都）農業投資控股有限公司。為確保“蓉崍模式”的穩定運營，通威2006年底又創造性地成立了飼料行業中第一家擔保公司。通過這一平臺，以公司的產品、市場、技術、信息和金融服務等各項優勢資源為手段，從畜、禽種苗，到飼料、養殖技術、獸醫獸藥提供、資金支持、產品銷售到統籌計劃等一攬子完整的、一體化的解決方案，更大范圍地將養殖、飼料、加工、食品銷售這些既獨立又相關的產業整合在一起，發揮集群優勢，加大推動農村經濟規模化發展的力度，使農戶養殖過程逐步由傳統型、分散型的個體小農養殖經營模式，全面向集約化、規模化、標準化、產業化的現代農業經營模式轉變。
目前，經過五年時間的發展，“蓉崍模式”初步形成了包括品種（苗）、養殖、飼料、獸藥、投資擔保、屠宰加工等畜禽產業集群，總投資約5億元，年銷售收入近15億元，鏈接10多家專合組織，包括養殖公司（場）共3 個、 屠宰加工廠2個、飼料企業、藥業公司、擔保公司、控股公司共8家企業。該模式屠宰加工規模共160萬頭、飼料加工能力30萬噸，帶動上萬戶農戶參與畜禽養殖和致富增收。
據介紹，在未來3-5年，“蓉崍模式”將發展成為年銷售收入30億元以上、年宰殺加工肉鴨5000萬只、年宰殺生豬300萬頭、養殖種鴨30萬只、存欄種豬3萬頭的大型畜禽養殖、加工、銷售一體化經濟體，建成成都市、四川省的安全食品供應基地，成為成都市、四川省乃至全國城鄉統籌發展、新農村建設和現代農業建設的標桿與典范。同時，通威股份正以“蓉崍模式”的成功運作為起點，將在一個較短的時間里，在更大的范圍內推廣這個以若干家完全專業化生產的企業為核心、以上下游產業鏈的無縫銜接為發展方向、以培育最基層農戶的規模化經營和可持續發展能力為動力的新型經濟一體化模式。將逐步在全國復制推廣10到20個“蓉崍模式”，以積極參與全國新農村建設，促進我國現代化農業建設。