2010-11-17
作者：通威
11月15日-16日，根據(jù)通威股份《干部晉升管理辦法》和《2009-2011年梯隊(duì)干部內(nèi)培計(jì)劃》，2010年通威股份分、子公司晉升總經(jīng)理助理測評(píng)考核會(huì)在管理總部舉行。通威股份副總裁、四川通威總經(jīng)理陳平福，通威股份總裁助理、人力資源部部長王尚文，通威股份總裁助理、辦公室主任聶良，通威股份生產(chǎn)總監(jiān)李林清及市場部、生產(chǎn)部、品管部、原料部等各部門代表共11人組成的評(píng)審團(tuán)對(duì)來自通威股份各分、子公司不同崗位、不同職位的18位人員進(jìn)行了晉升總助測評(píng)考核。
隨著公司的快速發(fā)展，對(duì)人力資源開發(fā)管理工作的要求也越來越高，尤其是在管理人員的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備等工作中希望有更客觀、科學(xué)、量化的評(píng)估工具來輔助。因此，在此次晉升總助測評(píng)考核中，通威股份人力資源部首次與專業(yè)機(jī)構(gòu)——上海能力驅(qū)動(dòng)咨詢公司合作，通過在線學(xué)習(xí)、筆試、面試等不同方式對(duì)各候選人員進(jìn)行了全方位測評(píng)，主要進(jìn)行了候選人自評(píng)與述職報(bào)告、工作滿意度評(píng)價(jià)（360度考核）、經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)及測試、人才特質(zhì)測評(píng)、崗位勝任力測評(píng)、綜合管理能力評(píng)定等6個(gè)項(xiàng)目的考核。測評(píng)考核的實(shí)施流程由上海能力驅(qū)動(dòng)咨詢公司和通威股份人力資源部共同設(shè)計(jì)開發(fā)，測評(píng)考核方式科學(xué)、創(chuàng)新，題型全面、客觀。通威股份評(píng)審團(tuán)在各項(xiàng)目環(huán)節(jié)對(duì)候選人進(jìn)行了現(xiàn)場提問與評(píng)價(jià)，測評(píng)專家則綜合各候選人的測評(píng)報(bào)告進(jìn)行了詳細(xì)解讀，并對(duì)相關(guān)問題進(jìn)行了解答，達(dá)到了測評(píng)篩選的目的。
同時(shí)，尤其是在經(jīng)營管理知識(shí)培訓(xùn)及測試項(xiàng)目上，通威股份人力資源部于10月便組織候選人通過“通威在線學(xué)習(xí)中心”進(jìn)行了學(xué)習(xí)，系統(tǒng)、全面地培訓(xùn)了該崗位需具備的財(cái)務(wù)、營銷和人力資源管理等方面的知識(shí)，進(jìn)一步提升了參加測評(píng)人員企業(yè)管理等方面的技巧和能力。通過指導(dǎo)訓(xùn)練和模擬，逐步發(fā)掘與個(gè)人特質(zhì)匹配的管理風(fēng)格與優(yōu)勢(shì)，從而更好適應(yīng)企業(yè)管理風(fēng)格，更有效率地協(xié)助總經(jīng)理推動(dòng)日常管理工作的開展，達(dá)到角色轉(zhuǎn)化、崗位勝任能力提升的目的。
據(jù)悉，此次測評(píng)考核成績將于2010年12月正式公布。