2012-06-13
作者：通威
為保證公司年度發(fā)展目標(biāo)及經(jīng)營要求層層落地，形成公司年度結(jié)果指標(biāo)要求與過程指標(biāo)要求的相互支撐，切實有效的實現(xiàn)董事會對公司年度總體發(fā)展目標(biāo)的要求。2012年5月16日，集團常務(wù)副總裁、永祥董事禚玉嬌組織召開了績效管理培訓(xùn)暨工作部署會議。四川永祥股份有限公司董事長馮德志、總經(jīng)理王晉宏、四川永祥多晶硅有限公司總經(jīng)理易正義、樂山永祥硅業(yè)有限公司總經(jīng)理梁進，樂山市永祥多晶硅有限公司項目指揮長李斌等領(lǐng)導(dǎo)出席會議，永祥板塊車間主任級以上管理人員共110余人參加會議，會議由通威集團人力資源部經(jīng)理易繼成主持。
會議針對績效目標(biāo)設(shè)置、績效評價、績效考核等方面，對永祥板塊各公司車間主任級以上管理人員進行績效管理理論與實務(wù)培訓(xùn)，統(tǒng)一了大家對公司發(fā)展目標(biāo)與績效管理之間關(guān)系的認(rèn)識;同時從實際工作角度指出永祥存在的不足，明確了工作要求和工作思路。
會上，馮董強調(diào)，績效考核是一項非常復(fù)雜的工作，各公司應(yīng)該以積極的心態(tài)去面對績效考核指標(biāo)，推進績效管理工作，要加強團隊績效和個人績效的分解與聯(lián)系，避免脫節(jié);績效管理過程中應(yīng)注意指標(biāo)設(shè)定的科學(xué)性，應(yīng)注意考核的時點和認(rèn)真落實的辦法，要建立科學(xué)的績效評估體系。希望通過總部人力資源部幫助和外部老師培訓(xùn)的方式，理順從基層到中層，再到高層的績效管理體系，提高公司的績效管理水平，帶動公司員工的積極性，提升整個團隊的戰(zhàn)斗力。
禚副總裁在講話中要求，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)的嚴(yán)峻形勢，永祥作為新能源公司，大家應(yīng)意識到：行業(yè)前景光明，但過程波折，要深知我們面對的是全球性的國際市場，我們的竟?fàn)帉κ质鞘澜缂壍钠髽I(yè)，我們應(yīng)該不斷地通過技術(shù)創(chuàng)新、打造核心競爭力、提升管理水平、整合資源和有效運用以及降低成本等方式實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展，迎接內(nèi)外部的挑戰(zhàn)。
為了確保董事會的考核得以有效貫徹實施，會上成立了由公司董事長馮德志任組長，各公司總經(jīng)理任副組長的 “強化績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組”，階段性推動各公司完善內(nèi)部績效考核管理體系，確保目標(biāo)分解到位、工作計劃細(xì)化、過程控制得力、獎懲結(jié)果科學(xué)合理，為實現(xiàn)公司年度發(fā)展目標(biāo)提供有力保障。