2012-07-24
作者：通威
分、子公司文化建設是集團文化的基礎，子文化既要體現自身經營特色，又要融合集團文化核心理念，以之為靈魂，分子公司文化建設的成敗直接決定著集團文化建設的成敗。
為著力打造企業文化示范單位培育工程，形成企業文化推廣傳播的規范機制，增強企業文化的傳播力和影響力，在集團企業文化示范單位創建項目組前期分別對5家分子公司進行調研、訪談的基礎上，結合各自特有的文化資源和企業特色，分別形成了《永祥多晶硅公司企業文化示范單位培育方案》、《好主人寵物食品公司企業文化示范單位培育方案》、《武漢通威企業文化示范單位培育方案》、《大豐通威企業文化示范單位培育方案》、《廣東通威企業文化示范單位培育方案》。
7月15日-25日，集團企業文化示范單位培育項目組分別對5家單位進行了第一階段的輔導。主要內容包括：向企業文化示范單位的企業文化建設領導小組進行培育方案介紹、解釋和說明，并就其中主要問題進行探討;輔導各公司進行了企業文化組織架構的建設和工作的啟動;輔助各公司進行了企業文化建設專員、內訓師隊伍的建立;對各公司企業文化建設小組成員、中層以上管理干部進行了企業文化培訓，強化了學員隊企業文化的認識，并掌握了如何讓文化成為員工信仰的途徑;對各公司企業文化內訓師，從企業文化內訓師的工作任務、基本能力和自我提高的方法等方面進行了專題培訓。
項目組專家認為，通威集團培育以永祥多晶硅公司等5家企業文化示范單位將促進集團企業文化核心理念在各行業落地生根下，其成果就是一顆包含了集團文化優秀基因的種子，只要遇到相似的土壤，就能夠培育出果實，從而有效提高集團文化建設效率，降低成本。同時，示范單位的培育必將產生一系列鮮活的案例，這些案例就是集團文化進一步深化發展的養分，有助于創新集團的企業文化滲透機制，對企業發展起到強大的支持、引導和催化作用。構建企業文化示范單位的過程將催生新的管理方法、新的制度創新以及新的政策建議，其成功的創新實踐將具有標桿作用。此外，通威集團企業文化建設在多個行業內具有先導性和示范作用，集團內、國內甚至國際上處于相似環境、具有相似條件的諸多企業均可學習、研究和借鑒通威集團的文化發展與踐行經驗，從而有利于在更廣泛范圍內樹立通威集團的品牌知名度和美譽度。
據悉，9月30日之前，各示范單位將全面進入企業文化示范單位培育方案的導入階段，主要工作包括：導入文化視覺、聽覺系統，建設分層和分板塊的文化環境;開展系列主題文化活動，體現文化特性，彰顯文化貢獻。12月底前，集團將對合格企業進行“通威集團企業文化示范單位”授牌，并將組織企業文化示范單位專項經驗交流活動。