2025-12-05
作者:張宏坤
12月2日,云南通威開展月度紅旗班組評比會。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝及總經(jīng)辦管理干部出席活動并擔(dān)任評委,云南通威相關(guān)部門負責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上,各班組班長圍繞班組10月目標(biāo)達成情況、重點工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點展示、上月不足及下月計劃,重點闡述班組內(nèi)部“四個管理工具”的運用及成果輸出。最終,精餾一工段獲得第一名,電氣二工段(低壓電氣)獲得第二名,電氣一工段 (低壓電氣)、公輔一工段獲得第三名。
點評環(huán)節(jié),云南通威總經(jīng)理助理楊成表示,紅旗班組每月匯報效果正在穩(wěn)步提升,各位班長都在展現(xiàn)各班組在小工段模式、自主管理、全員降本增效等工作成效。各工段要加強對班長的專項輔導(dǎo),夯實基層管理能力,班長匯報時必須確保圖片、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確,客觀反映工作成果與存在問題。
頒獎現(xiàn)場
杜總指出,各工段要突出展示降本亮點與改善成果,通過細節(jié)優(yōu)化推動“降本文化”落地,以點滴改善匯聚效益長河,形成全員參與、持續(xù)精進的管理氛圍。要強化對標(biāo)交流與復(fù)盤提升,固化已驗證有效的團隊模式與管理措施,推廣復(fù)制各工段的優(yōu)秀經(jīng)驗,針對工作中的不足與偏差,進行系統(tǒng)性復(fù)盤,制定糾偏策略并深化認知,實現(xiàn)閉環(huán)提升。
杜總強調(diào),臨近年關(guān),各部門、工段要全面梳理安全、質(zhì)量、團隊建設(shè)、降本增效等工作進展情況,緊抓時間聚焦攻堅2025年目標(biāo)差距;要持續(xù)開展全員工作偏差自查與協(xié)同督導(dǎo),強化“班組-工段-公司”聯(lián)動機制,推動各專業(yè)線協(xié)同發(fā)力,凝聚“握拳出擊”的攻堅合力,夯實團隊根基。
杜總講話
面對2026年新征程,杜總要求全員要保持清醒認知,警惕行業(yè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn),杜絕自滿心態(tài);要以“創(chuàng)新突破”與“根基夯實”為主線,細化落地工作規(guī)劃與執(zhí)行路徑,秉持自強不息的精神,踐行“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”準(zhǔn)則,以安全為基、質(zhì)量為本、團隊為核,筑牢企業(yè)競爭力;要強化感恩奮進,珍惜發(fā)展機遇,堅定發(fā)展信念,秉持“永當(dāng)先鋒”的擔(dān)當(dāng),為云南通威高質(zhì)量發(fā)展全力以赴,推動各項工作做成、做好、做優(yōu)、做扎實。
