2025-11-28
作者：潘橋
11月26日，永祥股份組織開展財務專業線匯報評比會。通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌，永祥股份財務總監袁仕華、總經理助理劉遐益，通威股份財務部白正懿、鄭瑞雪、肖盛勇參會，各子公司總經理及財務負責人、樂山基地全體財務人員現場參加，云南、內蒙古、廣元基地財務人員在線參加。
評比會現場
會上，13家公司的財務負責人圍繞“安全穩定、改善提升、團隊建設”三大主題展開匯報，在匯報過程中，每一位分享人都精心準備，以詳實的數據、生動的圖表和清晰的邏輯，全面展示了各自公司在財務管理、成本控制、風險防范、降本增效等方面所取得的顯著成果。經過激烈的角逐，通威硅能源（內蒙古）、通威綠材（內蒙古）、永祥光伏科技分別獲得評比會前三名。
評比會現場
袁總指出，當下行業環境復雜，永祥股份機遇與挑戰同在。在此背景下，財務工作需實現從核算型向價值創造型的轉型，為采購、銷售、業務等提供全方位服務，通過落實具體措施、關注細節來達成真正的財務價值。在方法層面，要積極引導業務部門，保障數據源的真實可靠。信息化手段和財務共享是發展的必備要素，盡管上線過程存在困難，但未來仍會持續投入，以實現數字化管理并提升專業能力。另外，必須堅持合規經營，高度重視稅務風險，從業務起始點進行把控，不斷完善規章制度并使其與國家法律法規深度融合，內部嚴格遵循規范流程，強化合規意識，切實理解并執行好合規認證這一前置條件，為企業穩健發展筑牢基石。
袁總講話
李總作工作指示
李總對財務專業線一年來所取得的豐碩成果給予高度贊揚和肯定，并表示，評比機制雖然存在一定的殘酷性，但能激發組織的活力，促使我們不斷自我審視，追求卓越，從而實現團隊與個人能力的共同提升和進階。針對財務轉型，李總指出，業財融合是核心方向，隨著系統化和信息化發展，傳統核算職能正被替代，財務人員須深入理解業務邏輯，發揮更大作用。從管理視角，財務應聚焦風險控制，嚴守稅收、資金及物資等風險底線，確保公司生產經營合法合規，避免企業陷入重大危機。李總強調，財務部門要通過收集與挖掘數據，識別改善點與提升空間，阿米巴工作模式是重要途徑，其能深化業財融合，助力財務融入業務前端，為發展提供堅實支撐。而團隊建設是關鍵，財務人員應深入了解生產經營各環節，運用阿米巴等工具彌補專業短板，唯有加強團隊建設，方能提升整體效能，實現公司長遠發展目標。