2025-09-23
作者：呂亞群
9月18日，永祥光伏科技&硅材料開展月度紅旗班組評選會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，及總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、工段長以上管理人員參會。
評選會現(xiàn)場
會上，通報本月各班組建設(shè)過程考評得分，上月黃旗班組就整改提升情況做專題匯報。16個參評班組緊扣“強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識 精進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”主題，結(jié)合對標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵與價值邏輯的理解，從工作概述、指標(biāo)突破、亮點(diǎn)展示及下一步計(jì)劃等維度展開匯報，全面呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地成效。經(jīng)現(xiàn)場綜合評審，硅材料動力一班，光伏科技 E 工段一班、A 工段一班、清洗破碎一班獲評紅旗班組，袁總為獲獎班組授旗。
獲評班組授旗
袁總表示，各班組長匯報質(zhì)量穩(wěn)步提升，內(nèi)容與實(shí)踐高度契合，體現(xiàn)出對標(biāo)準(zhǔn)理解的深化。并以二季度公司管理研討會上的“五式破題”路徑，再次強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)全員式統(tǒng)一思想是首要前提，變化是進(jìn)步的起點(diǎn)，唯有在思想上做好準(zhǔn)備，方能跟上行業(yè)變革節(jié)奏，面對管理問題需聚焦 “解決問題” 而非 “解釋問題”。質(zhì)量鏈條式穩(wěn)中求進(jìn)是核心關(guān)鍵，當(dāng)前下游市場質(zhì)量競爭加劇，各質(zhì)量管控環(huán)節(jié)需厘清管理邏輯，以扎實(shí)的質(zhì)量管控筑牢差異化競爭力根基，品控、技術(shù)、生產(chǎn)部門需形成統(tǒng)一認(rèn)知。能耗立體式精益求新是突破重點(diǎn)，降能耗將成為行業(yè)競爭的關(guān)鍵賽道，需持續(xù)探索精益路徑。人效重構(gòu)式機(jī)制驅(qū)動是動力支撐，要依托自動化技術(shù)解放人力，推動員工從基礎(chǔ)作業(yè)轉(zhuǎn)向思考性、創(chuàng)新性工作，通過機(jī)制不斷強(qiáng)化員工內(nèi)驅(qū)力，為 “創(chuàng)新年” 積蓄動能。
袁總講話
袁總強(qiáng)調(diào)，基層員工的成長進(jìn)步倒逼管理干部加快提升步伐，且必須以更快速度領(lǐng)先于員工。當(dāng)前班組建設(shè)呈現(xiàn)出持續(xù)進(jìn)步的良好態(tài)勢，關(guān)鍵在于各級管理干部能否充分激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，實(shí)現(xiàn)“好上加好”。袁總要求，針對匯報中梳理的問題需深入消化，聚焦產(chǎn)量提升提質(zhì)、氧耗降低、熱場優(yōu)化等核心任務(wù)，將管理工具蘊(yùn)含的思路轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動。硅材料要在為下游提質(zhì)過程中凸顯價值，找準(zhǔn)發(fā)展方向與突圍路徑；光伏科技需重點(diǎn)強(qiáng)化品牌形象、打造核心產(chǎn)品力，以 “思想同頻、上下同欲” 凝聚發(fā)展合力，推動公司在行業(yè)競爭中持續(xù)領(lǐng)跑。