2025-09-23
作者：張宏坤
9月17日，云南通威召開月度紅旗班組評(píng)比會(huì)。永祥股份副總經(jīng)理、云南通威總經(jīng)理杜炳勝，及總經(jīng)辦管理干部出席活動(dòng)并擔(dān)任評(píng)委，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、工段管理干部及班組成員參加。
評(píng)選會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
評(píng)選會(huì)上，各班組長圍繞8月目標(biāo)達(dá)成情況、重點(diǎn)工作開展、六型班組建設(shè)工作、亮點(diǎn)展示、上月不足及下月計(jì)劃，重點(diǎn)闡述班組內(nèi)部“四個(gè)管理工具”的運(yùn)用及成果輸出。最終，公輔二工段獲得第一名，公輔一工段獲得第二名，電氣二工段低壓電氣、電氣二工段還原電氣獲得第三名。
班組授旗
聽取匯報(bào)后，云南通威總經(jīng)理助理?xiàng)畛蓪?duì)各班長匯報(bào)的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。楊總指出，紅旗班組匯報(bào)評(píng)比工作要堅(jiān)守公司標(biāo)準(zhǔn)模式，充分展現(xiàn)強(qiáng)化班組建設(shè)、提升班長管理職能、貫徹落實(shí)小工段模式、全員降本增效等工作，關(guān)注、反饋各項(xiàng)任務(wù)完成情況。班長作為班組、工段代表，要持續(xù)強(qiáng)化溝通交流能力，不斷提升管理水平，通過建立履職清單等方式，推動(dòng)班組全員盡職盡責(zé)，為公司長久穩(wěn)定發(fā)展持續(xù)助力。
杜總講話
杜總表示,通過一、二期班組同臺(tái)評(píng)比，能夠看到各部門、工段的諸多管理亮點(diǎn)，各工段、班組要強(qiáng)化內(nèi)部對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗(yàn)，提升自主管理水平，助力公司長遠(yuǎn)發(fā)展。班組長作為基層管理核心，要主動(dòng)帶頭干、用心思考干、團(tuán)結(jié)班組一起干，不斷提升自身綜合素養(yǎng)，將各項(xiàng)生產(chǎn)、管理指標(biāo)做到優(yōu)秀。面對(duì)行業(yè)嚴(yán)峻形勢(shì)，云南通威不僅要跳起摸高超越兄弟公司，更要快速奔跑成為行業(yè)先進(jìn)，以“全力以赴才能活下去”的緊迫感看待各項(xiàng)工作，做到既要安全穩(wěn)定、又要質(zhì)量領(lǐng)先、還要成本更低。杜總強(qiáng)調(diào)，全員要緊密圍繞永祥股份“安全穩(wěn)定、改善提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三大主題，公司“安全第一、全面對(duì)標(biāo)、精益求精、文化賦能”16字舉措，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、專業(yè)的工作作風(fēng)，專業(yè)、專注、專攻的三專精神開展各項(xiàng)工作，堅(jiān)守崗位履職紅線和底線，做到“我的崗位我負(fù)責(zé)，我的工作請(qǐng)放心”，全力以赴完成2025年工作目標(biāo)。