劉漢元：我沒有一塊錢是不干凈的
2003-09-20
作者：《21世紀經(jīng)濟報道》2003-1-15
民企財富智慧與倫理年度大盤點
“資本不問出處。”
對許多中國富豪來說，問及第一桶金往往是一個犯忌的話題。在博鰲，《福布斯》2002中國首富排行榜排行老九的劉漢元面對記者的這一問題，頭往后一仰，在中國“南方之南”的陽光下笑得無辜而燦爛：“我掙的都是陽光下的利潤，我沒有一塊錢是不干凈的，沒有一塊錢是不義之財。”
從三蘇故里——四川眉山——一條小河邊走出來的劉漢元在《福布斯》中國富豪排名已連跳三級。其實早在1995年，劉的通威集團就被全國工商聯(lián)評為私營企業(yè)第二位，在富豪如走馬燈似“你方唱罷我登場”的現(xiàn)時中國，劉的表現(xiàn)算是個異數(shù)。但是，“我不是一個有故事的人”，劉說。
大言之，中國民營經(jīng)濟發(fā)展20年來可分為三個階段：“膽商時代”（誰膽大誰就可能發(fā)財）、“情商時代”（靠關系靠路子起家）和“智商時代”（真正考驗商業(yè)智慧）。“知本家”是在智商時代才出來的新詞，但這個稱號對20年前的劉漢元也應當之無愧。
劉的“第一桶金”來自于他發(fā)明的淡水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術。1983年，水電站技術員劉漢元看到一篇沿海網(wǎng)箱養(yǎng)魚的報道，決定在淡水中仿效。
在十大民營企業(yè)家頒獎會的精英對話上，劉對當年申請500元貸款而未果還忿忿不平：
“這是我做企業(yè)20年遇到過的最大挫折，圖章沒蓋上，還吃了個大湯圓。”
1986年，劉轉(zhuǎn)而生產(chǎn)魚飼料。到2002年，銷售額已過50億。而“設計的先進性和自動化程度超過美國和歐洲80％的企業(yè)的水平”。而2002年劉最大的動作就是殺了個回馬槍———再養(yǎng)淡水魚，其目標是做淡水養(yǎng)殖的全球老大。
而2002年，通威最為媒體樂道的是準備投20個億建設中國第一條具有SiGe工藝的集成電路芯片生產(chǎn)線，生產(chǎn)6英寸0.5微米模擬集成電路芯片，產(chǎn)品可支持未來3G、藍牙技術的應用。不過，記者和劉漢元的交流中感覺對這個項目，劉的底氣不是很足，中間可能有變數(shù)。
2002年，劉也不是沒有窩心的事：重組ST生態(tài)，“狐貍沒打著，反惹一身騷”；股市低迷拖累了旗下通威股份的上市計劃。
劉漢元說企業(yè)經(jīng)營，說的最多的字眼是“穩(wěn)健、規(guī)范”。
“一個企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆非笏慕押头€(wěn)定，就在于我沒有任何一個時候等米下鍋，也沒有任何一個時候像個哈巴狗一樣用其他手段求銀行的貸款或政府的優(yōu)惠，基本上一帆風順，一個企業(yè)誰想卡你一下脖子，想治你就治你，那這個企業(yè)太不健康了。”
“怎樣維系一個企業(yè)有健康的肌體，是企業(yè)家、管理者必須要回答的問題，無論經(jīng)濟形勢好一點壞一點，無論這個官員對你友好還是不友好，還是政策左一點右一點，你都能保證你的企業(yè)游刃有余、得心應手。”
“大起大落、大投機大滑坡、玩心跳、玩蹦極那算什么企業(yè)家？”劉說了一句粗口，“我個人的定義，能夠有效利用企業(yè)能夠控制的內(nèi)部社會資源，把握一個合理的發(fā)展速度和節(jié)奏、讓企業(yè)員工和股東對未來可以預期，穩(wěn)健地實現(xiàn)目標，這樣的企業(yè)領導者才能稱的上是企業(yè)家。”
靠飼料起家的劉漢元，也開始涉足多元化經(jīng)營。目前通威集團的跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到淡水養(yǎng)殖、電子元器件、房地產(chǎn)、IT等多個領域，開始形成多元化發(fā)展格局。“我們這是有限多元化，從根本上我不贊成多元化。”劉認為，獨有的成本優(yōu)勢和附加價值，保持和控制某個領域的市場份額，擁有一大批忠誠的客戶才是一個企業(yè)的生存空間。“大而無當有什么用？一百個窮孩子叫你爸爸，都要回來分老子的財產(chǎn)，你是最痛苦的。”
說到財富，劉說：“對個人，財富在于可以通過交換滿足自己的需要，這種擁有是愉快的，假如說錢對企業(yè)家還有意義的話，那指的是這部分。之外，企業(yè)家其實對財富的保有和增值承擔一種難以言喻的責任，我之所以說難以言喻，并不是高尚到你一定要為它保值增值，而是只要是在你名下，你就有不安，擁有的越多，壓力越多，企業(yè)規(guī)模越大，它的社會屬性越多，個體屬性就越少。”
劉漢元自認是“一個正常人，一個理想主義者，苛求細節(jié)的完美”。完整的人生是事業(yè)生活能兼顧協(xié)調(diào)。“我有90％的飯是在家里吃的。在我的圈子里，可能是最多的。”劉很得意地說。(本報記者 沈涵 博鰲報道)
“資本不問出處。”
對許多中國富豪來說，問及第一桶金往往是一個犯忌的話題。在博鰲，《福布斯》2002中國首富排行榜排行老九的劉漢元面對記者的這一問題，頭往后一仰，在中國“南方之南”的陽光下笑得無辜而燦爛：“我掙的都是陽光下的利潤，我沒有一塊錢是不干凈的，沒有一塊錢是不義之財。”
從三蘇故里——四川眉山——一條小河邊走出來的劉漢元在《福布斯》中國富豪排名已連跳三級。其實早在1995年，劉的通威集團就被全國工商聯(lián)評為私營企業(yè)第二位，在富豪如走馬燈似“你方唱罷我登場”的現(xiàn)時中國，劉的表現(xiàn)算是個異數(shù)。但是，“我不是一個有故事的人”，劉說。
大言之，中國民營經(jīng)濟發(fā)展20年來可分為三個階段：“膽商時代”（誰膽大誰就可能發(fā)財）、“情商時代”（靠關系靠路子起家）和“智商時代”（真正考驗商業(yè)智慧）。“知本家”是在智商時代才出來的新詞，但這個稱號對20年前的劉漢元也應當之無愧。
劉的“第一桶金”來自于他發(fā)明的淡水網(wǎng)箱養(yǎng)魚技術。1983年，水電站技術員劉漢元看到一篇沿海網(wǎng)箱養(yǎng)魚的報道，決定在淡水中仿效。
在十大民營企業(yè)家頒獎會的精英對話上，劉對當年申請500元貸款而未果還忿忿不平：
“這是我做企業(yè)20年遇到過的最大挫折，圖章沒蓋上，還吃了個大湯圓。”
1986年，劉轉(zhuǎn)而生產(chǎn)魚飼料。到2002年，銷售額已過50億。而“設計的先進性和自動化程度超過美國和歐洲80％的企業(yè)的水平”。而2002年劉最大的動作就是殺了個回馬槍———再養(yǎng)淡水魚，其目標是做淡水養(yǎng)殖的全球老大。
而2002年，通威最為媒體樂道的是準備投20個億建設中國第一條具有SiGe工藝的集成電路芯片生產(chǎn)線，生產(chǎn)6英寸0.5微米模擬集成電路芯片，產(chǎn)品可支持未來3G、藍牙技術的應用。不過，記者和劉漢元的交流中感覺對這個項目，劉的底氣不是很足，中間可能有變數(shù)。
2002年，劉也不是沒有窩心的事：重組ST生態(tài)，“狐貍沒打著，反惹一身騷”；股市低迷拖累了旗下通威股份的上市計劃。
劉漢元說企業(yè)經(jīng)營，說的最多的字眼是“穩(wěn)健、規(guī)范”。
“一個企業(yè)，我們?yōu)槭裁匆非笏慕押头€(wěn)定，就在于我沒有任何一個時候等米下鍋，也沒有任何一個時候像個哈巴狗一樣用其他手段求銀行的貸款或政府的優(yōu)惠，基本上一帆風順，一個企業(yè)誰想卡你一下脖子，想治你就治你，那這個企業(yè)太不健康了。”
“怎樣維系一個企業(yè)有健康的肌體，是企業(yè)家、管理者必須要回答的問題，無論經(jīng)濟形勢好一點壞一點，無論這個官員對你友好還是不友好，還是政策左一點右一點，你都能保證你的企業(yè)游刃有余、得心應手。”
“大起大落、大投機大滑坡、玩心跳、玩蹦極那算什么企業(yè)家？”劉說了一句粗口，“我個人的定義，能夠有效利用企業(yè)能夠控制的內(nèi)部社會資源，把握一個合理的發(fā)展速度和節(jié)奏、讓企業(yè)員工和股東對未來可以預期，穩(wěn)健地實現(xiàn)目標，這樣的企業(yè)領導者才能稱的上是企業(yè)家。”
靠飼料起家的劉漢元，也開始涉足多元化經(jīng)營。目前通威集團的跨行業(yè)資本擴張已經(jīng)涉及到淡水養(yǎng)殖、電子元器件、房地產(chǎn)、IT等多個領域，開始形成多元化發(fā)展格局。“我們這是有限多元化，從根本上我不贊成多元化。”劉認為，獨有的成本優(yōu)勢和附加價值，保持和控制某個領域的市場份額，擁有一大批忠誠的客戶才是一個企業(yè)的生存空間。“大而無當有什么用？一百個窮孩子叫你爸爸，都要回來分老子的財產(chǎn)，你是最痛苦的。”
說到財富，劉說：“對個人，財富在于可以通過交換滿足自己的需要，這種擁有是愉快的，假如說錢對企業(yè)家還有意義的話，那指的是這部分。之外，企業(yè)家其實對財富的保有和增值承擔一種難以言喻的責任，我之所以說難以言喻，并不是高尚到你一定要為它保值增值，而是只要是在你名下，你就有不安，擁有的越多，壓力越多，企業(yè)規(guī)模越大，它的社會屬性越多，個體屬性就越少。”
劉漢元自認是“一個正常人，一個理想主義者，苛求細節(jié)的完美”。完整的人生是事業(yè)生活能兼顧協(xié)調(diào)。“我有90％的飯是在家里吃的。在我的圈子里，可能是最多的。”劉很得意地說。(本報記者 沈涵 博鰲報道)