2009-03-25
作者：成都晚報
助力成都統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展 “邛崍模式”打造畜禽產(chǎn)業(yè)集群
核心閱讀
通威股份05年在成都邛崍投資建廠，開始創(chuàng)造性的開展畜禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化試點。三年多時間里，通威“邛崍模式”從浮出水面到逐漸趨于成熟，一直以來都是整個畜禽行業(yè)關(guān)注和探討的焦點。三年多時間過去了，目前該模式進(jìn)展怎樣，將對我市全力推進(jìn)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展有那些重要意義，記者就此進(jìn)行了深入采訪。
合縱連橫
打造完整畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條
通威集團(tuán)十五周年慶典當(dāng)晚，通威（四川）農(nóng)業(yè)投資控股有限公司正式對外宣告成立，此舉標(biāo)志著通威“邛崍模式”全面成形。這一轄有蓉崍通威、新太豐農(nóng)業(yè)、春源食品、三新藥業(yè)、邛崍擔(dān)保、綠色生態(tài)養(yǎng)殖公司等成都邛崍市域內(nèi)數(shù)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的旗艦，涵蓋了種豬種鴨、商品養(yǎng)殖、飼料、屠宰加工、肉食品生產(chǎn)和銷售、畜禽藥品、金融服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上幾乎所有的經(jīng)營環(huán)節(jié)，發(fā)展方向主要集中在肉食品加工、終端銷售網(wǎng)絡(luò)的投資、收購和聯(lián)合運營。
通威股份總裁助理、蓉崍通威總經(jīng)理萬學(xué)剛告訴記者，“這一模式立足通威飼料主業(yè)并以此延伸和完善到養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈條上下游，全面整合產(chǎn)業(yè)內(nèi)部產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)等各個環(huán)節(jié)的優(yōu)勢資源，通過“公司+合作組織+農(nóng)戶”的有效運作，實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的無縫銜接，構(gòu)建高覆蓋率、高穩(wěn)定性的利益共享戰(zhàn)略聯(lián)盟，改變了以前產(chǎn)業(yè)鏈上個各環(huán)節(jié)各企業(yè)的松散相連，借助資本為紐帶，攜聚相關(guān)企業(yè)的優(yōu)勢資源，同時吸引銀行、保險等相關(guān)業(yè)務(wù)加入其中，包括政府政策、服務(wù)等其他資源的支持，為各方共贏和永續(xù)發(fā)展構(gòu)筑起一個堅固的利益鏈環(huán)，特別是實實在在地為農(nóng)民謀福利，為他們提供盡可能多的包括擔(dān)保、獸藥、技術(shù)、回收在內(nèi)的附加服務(wù)。” 鏈條下游的春源、新太豐等食品加工企業(yè)，對加盟“邛崍模式”組建食品產(chǎn)業(yè)航母備加認(rèn)同，“邛崍模式”的升級使得產(chǎn)業(yè)鏈上相關(guān)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，互為補(bǔ)益，從而產(chǎn)生迎擊市場、抗御風(fēng)險的更為強(qiáng)大的矢能。
邛崍模式
構(gòu)建完善的食品安全體系
“邛崍模式”的打造也得到了來自政府層面的積極支持。目前，成都市已把通威（四川）農(nóng)業(yè)投資控股有限公司列入了大企業(yè)、大集團(tuán)重點培育企業(yè)的行列。而根據(jù)其發(fā)展規(guī)劃，未來3—5年內(nèi)公司將力爭發(fā)展成為年銷售收入30—50億、年宰鴨3000萬只、年宰豬300萬頭、養(yǎng)殖種鴨30萬只、存欄種豬1萬頭的大型畜禽養(yǎng)殖、屠宰、食品加工銷售企業(yè)集團(tuán)。
萬學(xué)剛表示，“邛崍模式”構(gòu)建起了一個完善的食品安全體系。通威去年推出“金卡豬”，就是在此模式下，通過引進(jìn)RFID技術(shù)，全程監(jiān)控商品豬生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了豬肉食品質(zhì)量的可控保障。“在這樣一個有效可控的體系當(dāng)中，我們目前推出了‘金卡豬’、‘太豐鴨’等一批深受消費者追捧和認(rèn)可的安全食品品牌，相信今后還將推出更多以健康、無公害、可追溯等為特性的主流產(chǎn)品。”
目前，通威（四川）農(nóng)業(yè)投資控股有限公司已在邛崍地區(qū)先后建立起“春源豬業(yè)合作社”和“太豐禽業(yè)合作社”等農(nóng)村經(jīng)濟(jì)專合組織，扶持和幫助納入試點區(qū)域的超過1萬戶養(yǎng)殖戶由傳統(tǒng)的分散型個體小農(nóng)養(yǎng)殖經(jīng)營模式，全面向集約化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。而對于中國畜牧行業(yè)乃至整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展而言，“邛崍模式”的日趨成熟和效應(yīng)彰顯，或許都具有不可預(yù)估的啟示。
全面保障
養(yǎng)殖戶受惠產(chǎn)業(yè)升級
如果說“邛崍模式”對于前端的企業(yè)而言是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后的市場競爭力全面提升，那么對于體系中下游的廣大養(yǎng)殖戶而言，則是產(chǎn)業(yè)升級對養(yǎng)殖致富帶來的實實在在的實惠和保障。“邛崍模式”所采取的“公司+合作社+農(nóng)戶”的運作模式，把規(guī)模養(yǎng)殖場以外的大多數(shù)散養(yǎng)戶納入可控的產(chǎn)業(yè)鏈中來，在加粗和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的同時，無疑提高了養(yǎng)殖戶抗風(fēng)險能力，并推動畜禽產(chǎn)業(yè)模式逐步從散養(yǎng)向規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化過渡。
為確保“模式”穩(wěn)定運營，通威股份于2006年底首開行業(yè)先河，創(chuàng)造性地成立擔(dān)保公司。這一探索當(dāng)下的實際意義在于，擔(dān)保體系的建立一定程度上更好地把銀行、飼料公司、經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶、下游食品廠等串聯(lián)成一個有機(jī)的戰(zhàn)略共贏聯(lián)盟，使整個產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)在一個相對封閉的利益體系里得以有效運行，其最直接的效應(yīng)就是利用企業(yè)擔(dān)保的杠桿效應(yīng)，撬動更多的銀行資金支持客戶體系做大做強(qiáng)，增強(qiáng)了養(yǎng)殖戶的經(jīng)營能力。
村民實例
傳統(tǒng)養(yǎng)殖到現(xiàn)代養(yǎng)殖的跨越
邛崍村民熊國民告訴記者：“之前每年養(yǎng)豬100余頭，一萬余只鴨子，算是當(dāng)?shù)匾?guī)模較大的養(yǎng)殖戶。2006年的禽流感直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元后，被通威納入‘模式’當(dāng)中的合作伙伴則讓我完成了從傳統(tǒng)養(yǎng)殖向現(xiàn)代養(yǎng)殖的跨越。”
據(jù)其介紹，當(dāng)時養(yǎng)殖信心和流動資金深受重創(chuàng)時，通威“邛崍模式”的系統(tǒng)效應(yīng)在養(yǎng)殖終端得以顯現(xiàn)，2007年初其從通威擔(dān)保公司借到貸款3.5萬元，同時與公司簽訂高于市場價的豬肉回收合同；當(dāng)年6月豬高熱病全國爆發(fā)，三新藥業(yè)公司提供遠(yuǎn)低于市場價格的藥品及時進(jìn)行治療。整個過程中，飼料供給、資金擔(dān)保、藥品供應(yīng)、技術(shù)咨詢、生豬回收等產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)協(xié)同作用全面保障，最終在當(dāng)年多數(shù)養(yǎng)殖戶虧損的情況下，這批豬到出欄時仍凈賺了三萬元。嘗到甜頭的熊國民信心大增，在當(dāng)時眾多養(yǎng)殖戶積極性嚴(yán)重受挫的情況下，他卻信心十足地繼續(xù)全力擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模：“從資金放貸到畜禽回收，在這條完整的產(chǎn)業(yè)鏈中，我只需要搞好養(yǎng)殖就行了，賺錢只是自然而然的事情。”
通威“邛崍模式”作為我市畜禽產(chǎn)業(yè)發(fā)展的嶄新模式，必將對市委、市政府全力推進(jìn)的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，對我市的肉食品安全，打造完整的畜禽產(chǎn)業(yè)鏈條作出有益探索和積極貢獻(xiàn)，我們也將繼續(xù)予以關(guān)注這一模式的發(fā)展。本報記者 唐娜