2012-03-05
作者：新華網
"老委員"鐘情新能源：
劉漢元：準備兩會提案已成為每年的習慣性安排
通威集團董事局主席劉漢元被大家習慣稱"老委員"，因為今年已經是他第15年赴京參加全國兩會。"習慣性的到了春節前后我會想今年明年都關心什么，自己有一些思考，什么內容值得我們大家一起提案到大會的發言當中，已經成為了我們工作生活當中每年一個非常重要的始點。基本上已經成了習慣性的每年的安排。"對于參加兩會劉漢元有著更特殊的感悟。
劉漢元：今年的兩會提案仍然關注新能源
近三五年，總是有一份到兩份提案和新能源有關。2005、2006年開始以后我們對新能源有一些投入和思想。在2010年的時候專門寫了一本關于能源和新能源的書叫做《能源革命》，我們把自己的思考和感受要通過一種文字的方式系統的整理表達出來，供更多人一起研究和討論。我們近五年、十年轉變科學的發展觀，強調各種發展方式的轉變，以我們自己的思考感覺到了科學發展觀的實質和發展方式轉變，最重要的根本發展方式的轉變就是我們能源的生產和消費觀念的轉變。
依然看好新能源產業：
劉漢元：投資清潔能源既是責任也是商機
當我們吃的問題能夠解決以后，我們會發現用的能源要超過吃的能源數倍。到一定的生活水平以后，我們生活消耗的能源可能更高，這種清潔能源用什么方式來維持我們今天的生產方式呢，這些能源用什么方式來生產和持久、可持續的生產和供應呢。于社會來講，它是一個責任;于企業來講，它是一個商機。如何共同推動就是我們研究的領域。
劉漢元：國家政策應更多考慮支持和呵護光伏產業發展
總體說是發展中出現的局部問題。客觀上講，與前幾年啟動的過程中大家一擁而上有很多關系，這是從生產供應的角度說。從使用和需要的消費市場的角度來講，去年中期歐債危機引發了整個歐洲對整個社會經濟發展的不確定性，影響了歐洲目前主要的光伏產品的消費市場大概70%的份額的增長速度。供需兩個一結合，一個增加，一個受到制約和影響，下半年就高臺跳水了。主客觀原因形成了這樣一個背景，目前我們如何思考這個產業已經具備的條件和優勢，我覺得也是今年提案當中的主要內容。從國家的政策上，如何能夠使自己的民族產業能夠撐得起來，走得下去，能夠繼續維持這種優勢，實際上應該支持和呵護這種產業的良性發展。
劉漢元：建議把西部地區建成我國的能源輸入高地
面對歐債危機，我們如何能夠抱團過冬，自己做好自己的事情，同時又快速啟動能源安全戰略，能夠真正使我們的西部大量、快速建成我們的能源輸入高地。
劉漢元：多晶硅產業發展迅速 國內市場未有效啟動
現在先進的企業制造水平，讓歐洲的德國企業、美國企業和日本企業感到壓力巨大，因為技術的掌握、成本的控制、原材料的消耗和他們已經相提并論，甚至已經超越了他們。他們感到了前所未有的壓力。多晶硅是"兩頭在外"，原材料和市場都在外，所以我們這個產業獲得了飛速發展，現在多晶硅的生產基本能夠國產化，市場現在大概不到5%在國內應用，因此我們從政策的導向，財力的戰略方面如何及時有效啟動新能源的應用。
劉漢元：希望把自己的信心指數調到80或100
我們主觀上希望是把自己的信心指數調到80或者100，因為中國有這種條件。我們已經有了足夠的制作基礎和工業水平，有剛性的需求擺在那，內需是廣泛存在的，就看用什么樣的政策去推動分期分批的滿足而已。
社會責任與企業發展同行：
劉漢元：企業社會責任是企業自身發展的需要
我經常說的一句話是企業的規模越大，企業和企業家的社會屬性就越強，企業隨著規模的增加，企業的投入人越來越要思考企業為什么而存在，社會憑什么需要這個企業。因此，在這個時候我認為只有你思考清楚了，把企業的生存和發展放在社會生存和發展的需求相一致，讓員工信賴，讓社會公眾信賴，才能獲得進一步的發展。
劉漢元：留住信心就能留住人才
如果大家對未來抱有希望，總體骨干和核心力量還是會立足在這個行業里面去付出，因為未來有更多的收獲，對這個事業充滿信心，事業值得做，他也能夠找到定位，實現多贏和雙贏。
劉漢元：努力推動新能源發展也是一種雷鋒精神
比如說國家需要新能源，我們大家一起無論用什么方式集體去推動也好，從本質上也是一種雷鋒精神。因為其中有為自己考慮的部分，也有不僅僅是為自己考慮的部分，這何嘗不是雷鋒精神呢?樂人、樂己、先大家、后自己，同時我們覺得在新時期、新時代，社會應該有更多的這種包容和更廣泛的深入的認識去詮釋雷鋒精神，去推動這種精神在社會方方面面的具體體現。