2010-04-16
作者：通威
為提升通威集團(tuán)各分、子公司人行部負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)績(jī)效管理概念、內(nèi)涵與價(jià)值等方面的認(rèn)識(shí)與重視程度，深刻領(lǐng)會(huì)“2010年績(jī)效考核方案”制定的背景、目的和具體措施等內(nèi)容，同時(shí)保證公司措施的有效執(zhí)行和效果發(fā)揮，以更好地為公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展服務(wù)，4月12日-14日，“通威集團(tuán)分、子公司人行部負(fù)責(zé)人培訓(xùn)會(huì)議”在管理總部舉行。通威集團(tuán)董事局劉漢元主席出席并發(fā)表重要講話，通威股份總裁管亞偉、通威股份總裁助理兼人力資源部部長(zhǎng)王尚文、通威股份總裁助理兼辦公室主任聶良、通威集團(tuán)人力資源部副經(jīng)理易繼成等與會(huì)，集團(tuán)各分、子公司人行部負(fù)責(zé)人70余人參加了培訓(xùn)。
劉主席從人行部的部門(mén)職能及日常工作談起，強(qiáng)調(diào)了人行部的辦公室行政和人力資源兩項(xiàng)重要職能對(duì)公司的重要性，并特別就人力資源方面的工作加以了強(qiáng)調(diào)。劉主席要求受訓(xùn)人員要從自身的角度和公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化角度，充分認(rèn)識(shí)到人容易出現(xiàn)的弱點(diǎn)，以此調(diào)整行為來(lái)彌補(bǔ)這些不足、修飾這些缺陷。劉主席同時(shí)要求大家思考，“每一個(gè)員工為什么在工作？憑什么在工作？他（她）工作的好和不好，我們應(yīng)該怎么樣有所區(qū)別并加以對(duì)待？”他希望，“大家能真正理解每一個(gè)人的動(dòng)力來(lái)源、人性本身的需求，制定有效的辦法、措施去滿足和約束這種需求，在薪酬等方面公司內(nèi)外保持足夠的吸引力的情況下，繼續(xù)使公司的效率和成本在行業(yè)和社會(huì)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，使每個(gè)人跑起來(lái)、飛起來(lái)，公司的效率高起來(lái)。”
同時(shí)，此次培訓(xùn)還進(jìn)行了“績(jī)效管理務(wù)實(shí)”培訓(xùn)，并在總結(jié)、分析各公司《09年績(jī)效考核方案》實(shí)施效果及可改進(jìn)之處后，對(duì)“2010年本公司績(jī)效考核方案”的執(zhí)行和落實(shí)提出了合理化建議。此外，還分別在行政與準(zhǔn)軍事化管理、合同管理及相關(guān)法律事務(wù)、監(jiān)察工作、危機(jī)應(yīng)對(duì)與新聞管理等方面與相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行了深入溝通。