2025-03-31
作者：陳宵嘉
3月27日，永祥新能源2025年管理提升研討會(huì)成功舉行。副總經(jīng)理涂大勇出席，安全環(huán)保總監(jiān)袁旭丹、各部門負(fù)責(zé)人及副工段長(zhǎng)以上管理人員、專業(yè)負(fù)責(zé)人參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議就“永祥股份十大提案、三大專項(xiàng)的落實(shí)”“經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式”“2025年度管理重點(diǎn)和具體措施”進(jìn)行分組討論。各小組圍繞管理費(fèi)用降本、生產(chǎn)指標(biāo)優(yōu)化、輔材降本、檢維修降本、安全降本5個(gè)方面展開(kāi)研討，參會(huì)者敞開(kāi)心扉，暢所欲言，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。
會(huì)上還舉行了目標(biāo)責(zé)任書簽訂儀式，涂總分別與各部門簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書，要求各部門在“高效經(jīng)營(yíng)，執(zhí)行到位”的經(jīng)營(yíng)管理思路的指引下，圍繞“全員降本增效，實(shí)力捍衛(wèi)尊嚴(yán)”開(kāi)展全年重點(diǎn)工作，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)全力以赴。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)楊蔚天對(duì)2025年公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分解，針對(duì)年度指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化解讀，確保目標(biāo)清晰、執(zhí)行有力。人事行政部副部長(zhǎng)程鳳濤對(duì)永祥股份十大提案內(nèi)容進(jìn)行宣貫講解，并結(jié)合公司實(shí)際，提出切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，明確工作開(kāi)展方向和思路。
活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)
涂總指出，在股份經(jīng)營(yíng)管理思路的牽引下，公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出具體舉措。安全是根本，是底線和紅線，公司要以永祥特色安全管理體系為牽引，秉持“零傷害、零事故”的目標(biāo)，用心做好安全工作。同時(shí)，涂總深入分析了目前的市場(chǎng)、行業(yè)現(xiàn)狀，要求公司全體干部員工要積極思考如何降低技術(shù)指標(biāo)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、優(yōu)化技術(shù)人員分工與整合，落實(shí)“創(chuàng)新降耗，控費(fèi)降本”的具體措施，通過(guò)優(yōu)化和創(chuàng)新，將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。
涂總講話
涂總表示，任何事物發(fā)展到一定階段都會(huì)進(jìn)入瓶頸期，因此就需尋找新的突破口。作為生產(chǎn)型企業(yè)，公司的經(jīng)營(yíng)和管理必須緊緊圍繞生產(chǎn)而展開(kāi)，生產(chǎn)系統(tǒng)要不斷思考如何提升裝置產(chǎn)能，將裝置產(chǎn)能發(fā)揮到最佳，提高自動(dòng)化水平的同時(shí)，降低單位制造費(fèi)用的成本。同時(shí)還需不斷提高個(gè)人專業(yè)能力和工作效率，強(qiáng)化履職檢查，提升全員執(zhí)行力。作為管理人員，大家要有情懷、有格局、懂感恩，做好、管好自己的事，思想同頻、目標(biāo)一致、行動(dòng)一致，奮力完成年度既定目標(biāo)任務(wù)。