2024-12-30
12月20日
2024通威集團(tuán)
企業(yè)文化主題演講比賽暨頒獎(jiǎng)盛典
在通威國(guó)際中心隆重舉行
來(lái)自通威各板塊、
各分子公司的員工代表
用主題演講的方式展現(xiàn)
“戒驕戒躁 穿越寒冬”的堅(jiān)定信念
他們或聲情并茂，或娓娓道來(lái)
或慷慨激昂，或鏗鏘有力
講述著苦練內(nèi)功、精益管理
拼搏奮進(jìn)的通威故事
傳遞著通威文化正能量
本期，我們帶您欣賞
通威太陽(yáng)能眉山基地岳晴雨
帶來(lái)的演講節(jié)目
《跑贏時(shí)間》
一鍵戳視頻 欣賞主題演講《跑贏時(shí)間》
《跑贏時(shí)間》
通威太陽(yáng)能眉山基地 岳晴雨
今天，我想帶大家走進(jìn)成都公司的S7車間。這里，記錄著一段屬于通威人關(guān)乎挑戰(zhàn)、選擇和堅(jiān)持的故事。它不是一段波瀾壯闊的傳奇，卻在深刻詮釋“跑贏時(shí)間”的意義。
2024年，行業(yè)承載重壓。S7車間的建設(shè)從一開始便不再是為了打破記錄，而是為了傾盡全力，在行業(yè)低潮中破浪前行。
從第一片電池片下線開始，到多條產(chǎn)線的陸續(xù)調(diào)試，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都知道：按照以往的節(jié)奏，兩到三個(gè)月內(nèi)達(dá)到量產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)并不難。但今時(shí)不同，我們不僅需要快，還要比時(shí)間更快，才能贏得一線生機(jī)。
那是一種說(shuō)不清的壓力。就像奔跑在賽道上，我們要么超越，要么被超越。被超越一定會(huì)輸，但超越僅是為了抓住一次贏的機(jī)會(huì)。
9月的S7車間一片忙碌，項(xiàng)目進(jìn)度已超過了原計(jì)劃，但一場(chǎng)夜晚的會(huì)議，成為整個(gè)故事的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。會(huì)議室里，所有人的目光都聚焦在屏幕上，那些數(shù)據(jù)曲線的此起彼伏，像是在考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的耐心和智慧。基地總經(jīng)理徐濤突然開口：“按照目前的節(jié)奏，已經(jīng)是一個(gè)新的調(diào)試爬坡紀(jì)錄。但現(xiàn)在，‘紀(jì)錄’毫無(wú)意義，我們需要再縮短時(shí)間，全力去爭(zhēng)取盈利的機(jī)會(huì)”。
話音落下，有人沉思，有人望向頭頂?shù)臒簦嗟氖菬o(wú)聲的認(rèn)同——大家都明白只有盈利才能讓S7“活下去”。
在當(dāng)天上會(huì)的十一項(xiàng)方案中，只有一項(xiàng)讓他們有盈利的可能——那就是，在20天內(nèi)完成原本需要2個(gè)月的爬坡調(diào)試。
要知道，21條產(chǎn)線，300臺(tái)設(shè)備，2000組工藝單元，上萬(wàn)條工藝參數(shù)……6個(gè)月是行業(yè)水平，2個(gè)月是“通威速度”，那20天呢？
這時(shí)，工藝部長(zhǎng)提出一個(gè)大膽的設(shè)想——如果在RCA工序中引入制絨清洗材料，增強(qiáng)清洗效果，可能會(huì)創(chuàng)造一個(gè)效率加速的突破口。
但行業(yè)成熟的清洗技術(shù)已持續(xù)多年，不少人提出反對(duì)，說(shuō)這太冒險(xiǎn)……工藝團(tuán)隊(duì)將實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)一項(xiàng)項(xiàng)展示出來(lái)，圖表上的曲線起伏不定，但隱約間透露著希望。
最終，團(tuán)隊(duì)決定，相信數(shù)據(jù)，開始小批量測(cè)試，驗(yàn)證新工藝的可行性。隨后的幾天，車間里燈火通明，屏幕上的曲線一次次攀升又回落。技術(shù)員口中說(shuō)得最多的就是那句，我們?cè)僭囈淮巍?/p>
最終，新工藝的改變使效率快速提升，但不穩(wěn)定的問題也隨之顯現(xiàn)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)陷入新的迷茫。
10月1日晚上9點(diǎn)，S7車間突然出現(xiàn)整體效率下滑，并伴隨著大量異常片。32名核心技術(shù)骨干25分鐘全數(shù)趕到現(xiàn)場(chǎng)。有人開始質(zhì)疑新工藝太過激進(jìn)，還有的建議放棄20天的挑戰(zhàn)，直接改為原始工藝。但工藝團(tuán)隊(duì)沒有被打亂陣腳，他們迅速在上百萬(wàn)條數(shù)據(jù)中尋找線索，最終在1臺(tái)數(shù)據(jù)穩(wěn)定的RCA設(shè)備上，找到了關(guān)鍵所在。
隨著數(shù)據(jù)一項(xiàng)項(xiàng)的導(dǎo)出，團(tuán)隊(duì)聚焦到了問題的核心——PH值的波動(dòng)，并隨之進(jìn)行反向參數(shù)微調(diào)。數(shù)據(jù)的跳動(dòng)牽動(dòng)著每個(gè)人的神經(jīng)，屏息間，目標(biāo)值終于被鎖定。
這樣的困難和突破還有很多很多，在一次次的攻堅(jiān)克難后，時(shí)間來(lái)到10月15日，21條產(chǎn)線全線拉通，整個(gè)車間沸騰了，他們做到了！
他們用20天完成了原本需要2個(gè)月的調(diào)試爬坡，這不僅是一個(gè)新速度，更是對(duì)行業(yè)寒冬的有力回?fù)簟Ｋ麄冏C明，在時(shí)間的賽道上，可以跑得比時(shí)間更快。
通威的故事，從來(lái)不止于眼前的得失，而在于走得更遠(yuǎn)的篤定。正如劉主席所言，對(duì)公司來(lái)講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)！在通威，這場(chǎng)奔赴未來(lái)的旅程，我們遠(yuǎn)未停下腳步。只有跑贏時(shí)間，才能奔向春天；只有踏實(shí)前行，才能奔向更好的明天。