2024-12-17
作者：張婧
12月14日，內(nèi)蒙古通威組織開展2024年技術(shù)序列述職會，公司總經(jīng)理張習(xí)松，總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)及各部門/工段負(fù)責(zé)人出席。會上，來自生產(chǎn)部、設(shè)備動力部、品管部的43名工程師圍繞“安全穩(wěn)定 改善提升 團(tuán)隊建設(shè)”三大主題，針對本年度工作亮點、不足與2025年的工作計劃進(jìn)行匯報。
會議現(xiàn)場
張總表示，內(nèi)蒙古通威2025年依然要堅持“降本5%、降費10%”的目標(biāo)，而很多降本降費的控制環(huán)節(jié)掌握到工程師手里，每個人都要對降低硅耗、電耗、氫氣消耗、輔材消耗，降低檢維修費用、技改費用、安全費用進(jìn)行思考。工藝專業(yè)要抓住工藝安全，解決工藝安全長周期運行，做好工藝優(yōu)化，研究各項工藝指標(biāo)，。設(shè)備專業(yè)要保障設(shè)備長周期穩(wěn)定運行，管控設(shè)備檢維修費用，加強(qiáng)設(shè)備改善、深挖科創(chuàng)技改課題。品管專業(yè)則要把控好過程管理與質(zhì)量管理，協(xié)助生產(chǎn)決策，助力解決生產(chǎn)痛難點。
張總強(qiáng)調(diào)，專業(yè)工程師要堅持做到專業(yè)化，各專業(yè)要以專業(yè)精神、專業(yè)思維、專業(yè)水準(zhǔn)，堅持專業(yè)判斷和專業(yè)原則，擅于打破思維定勢，以實踐深思為基礎(chǔ)、以創(chuàng)新求變?yōu)橥緩剑瑫r加強(qiáng)內(nèi)控管理，把握重點專業(yè)問題，結(jié)合已經(jīng)可以預(yù)見的行業(yè)周期，做好充分準(zhǔn)備。2025年，內(nèi)蒙古通威將堅定前行，持續(xù)創(chuàng)新改善、加強(qiáng)各項管理能力，公司有信心、有底氣穿越行業(yè)寒冬，共同迎接陽光燦爛的春天。