飼料巨頭就“造芯”行動答ZDNet China記者問
2003-09-20
作者：http://www.ZDNet.com.cn 2002-3-7
ZDNet China北京3月7日專稿(記者 秦晶)：前天ZDNet China以一篇題為《造"芯"運動暗涌四川飼料巨頭通威下注20億跨入IT抵制摩托羅拉》獨家報道了國內飼料巨頭、福布斯富豪劉漢元想要跨入IT產業，其旗下的通威集團正將其目標定在生產半導體芯片方向上，之后在業界引起強烈反響，國內許多網站紛紛轉載，媒體紛紛跟進。
消息發表后，眾多讀者提出了疑問：飼料大王轉入半導體芯片業？20億元就想跨入半導體芯片業？會不會太少了？就這些問題，我們詢問了一位在集成電路業工作多年的專家，得到的回答是：在半導體業，20億元雖然不多，但還是要看準備建立什么樣的半導體芯片生產線。
就目前來看，要建立一條生產6英寸，0.5微米，10多萬片年生產規模的模擬集成電路芯片生產線，20億元應該是有余的，因為許多美國公司在這類工廠的投資還要少一些，往往最開始的投資只有幾百萬美元，但建立芯片生產線最初的投資雖然重要，可更重要的是維護芯片生產線的費用，這是不可以小看的花費。舉例來說，柯達為了生產它自己產品上的一些感應器而特意建立了一個芯片工廠，由于它的巨大的花費，使柯達內部的人叫它為Billion-Dollar工廠，意思就是維護生產線的費用每年要超過10億美元，這還不包括對員工的培訓費用。
為了進一步了解通威公司的這次行動的原委，記者向通威公司提出了幾個問題：
問：芯片業是很花錢一個行業，第一筆投資雖然重要，但未來的維護費用要比設備費用還高，有沒有心理準備？
答：應該說，作為行業領跑者的通威集團，在該項目立項之初，就已有了充分的準備，包括資金、管理、技術儲備、相關人力資源的招聘安排等，現已不僅僅停留在心理準備階段，已在實際深入評估、運作之中。
問：目前這個行業在成都還是很新的，如何招聘、培訓專職人員，有沒有考慮？
答：人力資源的確是一個很重要的方面，通威所從事的該模擬芯片項目不僅在成都很新，在全國一樣具有相當大的影響，所以通威在招聘人員方面已有長遠考慮，要求較高，思路上不局限于國內，將直接面向海外，實行國際招聘，吸納優秀人員。
問：公司內部有人熟悉芯片業嗎？從飼料和生物制品公司轉做芯片的風險是如何考慮的？
答：作為集團投巨資跟進的項目，公司內部肯定有熟悉整個模擬芯片、數字芯片行業的專門技術專家。飼料行業及其相關上下游產業始終是通威企業集團的主業，根基不可動搖，在巨資打造模擬芯片之前，乃至今后，風險肯定是存在的，關鍵是如何規避風險的問題，芯片項目在高投入的同時也是高回報，通威向IT、IC領域的發展將不僅僅限于此。
問：公司自己覺得有什么與眾不同的進入芯片業的優勢嗎？
答：通威早在1995年已經開始密切關注、評估IC項目，并為此有步驟、有計劃的實施，所以通威此次大力度涉入模擬芯片項目，并不是突然的、盲目的，只是集團整體發展戰略的一部分。在資金實力、管理水平、技術儲備、企業機制等各個方面，通威都具有很多企業不具有的優勢，尤其是集團劉漢元總裁對IT、IC行業情有獨鐘，并且對整個行業有十分全面、深入的分析、了解和把握。
最后，通威公司表示，“通威涉入IC行業，是集團在穩健快速，堅定不移發展飼料主業，適當多元的重要戰略。”
如果有什么疑問，請告訴我們。敬請關注我們的跟蹤系列報道。(秦晶)
消息發表后，眾多讀者提出了疑問：飼料大王轉入半導體芯片業？20億元就想跨入半導體芯片業？會不會太少了？就這些問題，我們詢問了一位在集成電路業工作多年的專家，得到的回答是：在半導體業，20億元雖然不多，但還是要看準備建立什么樣的半導體芯片生產線。
就目前來看，要建立一條生產6英寸，0.5微米，10多萬片年生產規模的模擬集成電路芯片生產線，20億元應該是有余的，因為許多美國公司在這類工廠的投資還要少一些，往往最開始的投資只有幾百萬美元，但建立芯片生產線最初的投資雖然重要，可更重要的是維護芯片生產線的費用，這是不可以小看的花費。舉例來說，柯達為了生產它自己產品上的一些感應器而特意建立了一個芯片工廠，由于它的巨大的花費，使柯達內部的人叫它為Billion-Dollar工廠，意思就是維護生產線的費用每年要超過10億美元，這還不包括對員工的培訓費用。
為了進一步了解通威公司的這次行動的原委，記者向通威公司提出了幾個問題：
問：芯片業是很花錢一個行業，第一筆投資雖然重要，但未來的維護費用要比設備費用還高，有沒有心理準備？
答：應該說，作為行業領跑者的通威集團，在該項目立項之初，就已有了充分的準備，包括資金、管理、技術儲備、相關人力資源的招聘安排等，現已不僅僅停留在心理準備階段，已在實際深入評估、運作之中。
問：目前這個行業在成都還是很新的，如何招聘、培訓專職人員，有沒有考慮？
答：人力資源的確是一個很重要的方面，通威所從事的該模擬芯片項目不僅在成都很新，在全國一樣具有相當大的影響，所以通威在招聘人員方面已有長遠考慮，要求較高，思路上不局限于國內，將直接面向海外，實行國際招聘，吸納優秀人員。
問：公司內部有人熟悉芯片業嗎？從飼料和生物制品公司轉做芯片的風險是如何考慮的？
答：作為集團投巨資跟進的項目，公司內部肯定有熟悉整個模擬芯片、數字芯片行業的專門技術專家。飼料行業及其相關上下游產業始終是通威企業集團的主業，根基不可動搖，在巨資打造模擬芯片之前，乃至今后，風險肯定是存在的，關鍵是如何規避風險的問題，芯片項目在高投入的同時也是高回報，通威向IT、IC領域的發展將不僅僅限于此。
問：公司自己覺得有什么與眾不同的進入芯片業的優勢嗎？
答：通威早在1995年已經開始密切關注、評估IC項目，并為此有步驟、有計劃的實施，所以通威此次大力度涉入模擬芯片項目，并不是突然的、盲目的，只是集團整體發展戰略的一部分。在資金實力、管理水平、技術儲備、企業機制等各個方面，通威都具有很多企業不具有的優勢，尤其是集團劉漢元總裁對IT、IC行業情有獨鐘，并且對整個行業有十分全面、深入的分析、了解和把握。
最后，通威公司表示，“通威涉入IC行業，是集團在穩健快速，堅定不移發展飼料主業，適當多元的重要戰略。”
如果有什么疑問，請告訴我們。敬請關注我們的跟蹤系列報道。(秦晶)