(首腦思維)：表率是最好的領導方法
2004-02-27
作者：《民營經濟報》
劉漢元（通威集團總裁）
企業管理及經營風格穩健，管理規范，這是通威文化和管理模式的精髓之一。一個企業存在3天是容易的，存活3個月是可能的，存活3年也是不錯的，但10年后還在的就比較少了。所有人和企業的精力都是有限的，盯得太多時，注意力不可能集中在一個事上，隨便你多么重視。一切肥胖、虛胖，一切弄虛作假的事，都不是理性企業應有的目標。解放思想，實
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事求是，勇于開拓，沒有什么問題不能想，沒有什么框框不能突破。誰說天下都是自己的最好，那他要么是白癡，癡心妄想；要么完全沒思考，且絕不是企業人的想法。推銷是什么？推銷就是別人對你和對你所在公司的信任的過程。
任何一個團體或組織，無論再小或再大，要做好工作，其領導者沒有一個不做人力資源方面的工作。企業應該以“人才為本”。平均工作效率優于大家，你就是人才；等于大家，換了你誰都一樣；低于大家時，你就是公司的絆腳石，是拉后腿的人。這個世界是專業化的世界，惟有杰出和專業化者才能生存。
效率決定一個國家興旺發達，決定一個產品的競爭力，也決定一個企業的興衰成敗。企業運行效率優于行業平均水平，就獲得長足發展；等于平均水平，只能維持現狀；低于平均水平，將很快被淘汰出局。沒有制度和規范的公司遲早要出亂子，讓制度和規范捆住了手腳的也要出亂子。3分鐘可做好的事情，因為規章制度導致30分鐘、30天做不好，就是嚴重的本末倒置。
表率是最好的領導方法。經營管理人員一定要具備系統思考、權衡各方利弊、把握全局的能力。所有經營者都要理解考核的主要內容和精髓所在，絕不能為了考核而考核。領導干部的角色是教練，也是教師，更多的則是啦啦隊長。一個處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領導，和他一起工作是一種福氣和幸運。管理者任何時候都要有把復雜的問題簡單化并有效實施的能力。危機感不能缺少，但天天恐慌則大可不必。百分之百對或百分之百錯的東西有，但不多，更多時候我們處理的是微量的變化。
通威股份上市畢竟是紙上財富。當然，多了總比少了好。我在集團內部講過，要保持一個平和的心態。低調，是因為感覺不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了，而我們拖到現在，沒什么好宣傳的。
我覺得自己不算是很會生活的人，但我將工作和生活分得很開。每一個人在社會上，同時扮演著很多角色。我在公司是總裁，但回家是丈夫、父親。我盡量根據空間和時間，努力扮演好自己的角色。
一號文件最近出臺，使人更關心農業板塊的企業。這是大勢所趨。去年飼料行業困難很大。先是非典，后是遇到了20年罕見的原材料漲價。故一些飼料行業的企業開始轉向，尋求新的利潤增長點。但每個行業都有個周期。目前中國有1萬多家飼料廠，但生產量卻比不上美國幾百家飼料廠。在激烈競爭之中，只要做到前100家，做到行業的排頭兵，就不怕這些問題。
企業管理及經營風格穩健，管理規范，這是通威文化和管理模式的精髓之一。一個企業存在3天是容易的，存活3個月是可能的，存活3年也是不錯的，但10年后還在的就比較少了。所有人和企業的精力都是有限的，盯得太多時，注意力不可能集中在一個事上，隨便你多么重視。一切肥胖、虛胖，一切弄虛作假的事，都不是理性企業應有的目標。解放思想，實
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任何一個團體或組織，無論再小或再大，要做好工作，其領導者沒有一個不做人力資源方面的工作。企業應該以“人才為本”。平均工作效率優于大家，你就是人才；等于大家，換了你誰都一樣；低于大家時，你就是公司的絆腳石，是拉后腿的人。這個世界是專業化的世界，惟有杰出和專業化者才能生存。
效率決定一個國家興旺發達，決定一個產品的競爭力，也決定一個企業的興衰成敗。企業運行效率優于行業平均水平，就獲得長足發展；等于平均水平，只能維持現狀；低于平均水平，將很快被淘汰出局。沒有制度和規范的公司遲早要出亂子，讓制度和規范捆住了手腳的也要出亂子。3分鐘可做好的事情，因為規章制度導致30分鐘、30天做不好，就是嚴重的本末倒置。
表率是最好的領導方法。經營管理人員一定要具備系統思考、權衡各方利弊、把握全局的能力。所有經營者都要理解考核的主要內容和精髓所在，絕不能為了考核而考核。領導干部的角色是教練，也是教師，更多的則是啦啦隊長。一個處處以身作則，很好兼顧自己、大家和公司利益，吃苦在前，享受、分配在后的領導，和他一起工作是一種福氣和幸運。管理者任何時候都要有把復雜的問題簡單化并有效實施的能力。危機感不能缺少，但天天恐慌則大可不必。百分之百對或百分之百錯的東西有，但不多，更多時候我們處理的是微量的變化。
通威股份上市畢竟是紙上財富。當然，多了總比少了好。我在集團內部講過，要保持一個平和的心態。低調，是因為感覺不好意思。目前四川大部分知名的民企都上市了，而我們拖到現在，沒什么好宣傳的。
我覺得自己不算是很會生活的人，但我將工作和生活分得很開。每一個人在社會上，同時扮演著很多角色。我在公司是總裁，但回家是丈夫、父親。我盡量根據空間和時間，努力扮演好自己的角色。
一號文件最近出臺，使人更關心農業板塊的企業。這是大勢所趨。去年飼料行業困難很大。先是非典，后是遇到了20年罕見的原材料漲價。故一些飼料行業的企業開始轉向，尋求新的利潤增長點。但每個行業都有個周期。目前中國有1萬多家飼料廠，但生產量卻比不上美國幾百家飼料廠。在激烈競爭之中，只要做到前100家，做到行業的排頭兵，就不怕這些問題。