農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化商機無限
2004-02-28
作者：《經(jīng)濟日報》
中央“一號文件”出臺不久，“兩會”召開前夕，通威集團這樣一個從事農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的民營企業(yè)將正式上市。通威的實踐表明———
過去的20年中，我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量增長了近20倍，占全世界的35％左右，人工養(yǎng)殖產(chǎn)量去年達2800萬噸，占全世界的70％以上，是目前世界上唯一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家，2002年更成為全球水產(chǎn)品出口第一大國。其中，全國政協(xié)委員劉漢元創(chuàng)辦的通威集團已發(fā)展成為我國最大的水產(chǎn)飼料和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，為我國水產(chǎn)及飼料工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。
在劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威飛速發(fā)展的同時，社會也給予了他很多榮譽，包括“全國十大杰出青年企業(yè)家”、“中國民營企業(yè)家杰出代表”、“中華英才”、“全國農(nóng)業(yè)科技先進工作者”等，還是全國政協(xié)委員、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長。2002年來，劉漢元以一個全國政協(xié)委員和成功企業(yè)家特有的政治責(zé)任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲“全國政協(xié)優(yōu)秀提案”表彰，2003年初，劉漢元被評為2002年“中國十大民營企業(yè)家”、“十大財經(jīng)風(fēng)云人物”、“年度風(fēng)云人物”等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。在今年的兩會期間，作為政協(xié)委員的他將再次關(guān)注有關(guān)的提案，目標依然鎖定“三農(nóng)”。在劉漢元的概念里，只有情系三農(nóng)，立足中國，才有今天通威的走向世界。
魚躍龍門———
“一號文件”催生通威上市
2月11日，通威股份有限公司發(fā)布招股說明書，稱將于2月16日起，公開發(fā)行6000萬股A股，每股定價7.5元，通威股份將募集4.5億元資金，除去2000萬元左右的發(fā)行費用，通威股份實際募集資金為4.3億元左右。3月2日，通威將正式上市。
在中央一號文件出臺之后不久，在兩會召開前夕，通威這樣一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營企業(yè)將正式上市，這是巧合，也是必然。劉漢元說，“通威終于上市了”，是的，通威的上市經(jīng)過了12年，這對一個企業(yè)來說實在是太長了，但是今年中央“一號文件”的出臺，無疑為通威的上市起到了巨大的加速作用。
回顧通威走過的20多年歷程，劉漢元對改革的感激之情溢于言表，他認為，是改革提供的各種政策才有了今天的他和通威。上世紀80年代創(chuàng)業(yè)之初，劉漢元擁有的只是一個小小的養(yǎng)魚場。1984年，中央提出了“飼料工業(yè)大家辦”的方針，民營飼料企業(yè)獲得了眾多寬松的政策和環(huán)境，包括增值稅為零并長期免征、所得稅大幅度優(yōu)惠等等，使得通威、希望這樣的飼料企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。其后，在國家限制捕撈和鼓勵養(yǎng)殖的政策條件下，通威在水產(chǎn)飼料領(lǐng)域不斷擴展，終于成為中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。而在各項鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策支持下，今天的通威正從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營格局轉(zhuǎn)變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產(chǎn)養(yǎng)殖和深加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產(chǎn)、數(shù)據(jù)通訊、深加工等領(lǐng)域的拓展。今后5—10年，通威確立了宏偉的戰(zhàn)略目標，將繼續(xù)確保水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產(chǎn)品企業(yè)，打造通威水產(chǎn)王國！
作為一名成功的企業(yè)家，劉漢元切實感受到了中央的政策給自己的企業(yè)帶來的好處，而作為一位全國政協(xié)委員，劉漢元深知自己應(yīng)該為社會、為人民尤其是千千萬萬同自己一起成長的農(nóng)民盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。劉漢元肯定地說，他將在今年兩會期間進一步關(guān)注有關(guān)的議案，而且鎖定三農(nóng)問題。實際上長期以來，在社會各界廣泛關(guān)注的三農(nóng)問題的許多方面他都有深入地研究。他提出在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面，一個人是另一個人就業(yè)的壓力，但同時也是另一個人就業(yè)的機會。大量的農(nóng)民工進城務(wù)工或者生活，必將為所在的城市帶來巨大的消費市場，同時也為城市居民提供一定的就業(yè)機會，二者是互利互惠的。在土地政策方面，他認為過高的房價延緩了城市化的進程，抬高了城市房價同時也造成了城市的擁擠不堪，造成了一系列社會、環(huán)境問題，因此過分強調(diào)保護耕地也是不對的。城市化必定要占用土地，只有合理、穩(wěn)定的土地政策才能有利而少弊，促進社會的健康發(fā)展。此外他還提出，應(yīng)該完善企業(yè)的退出機制，企業(yè)有生有死、有進有出才是市場規(guī)律的體現(xiàn)，也是一個行業(yè)健康發(fā)展必備的條件。這些觀點和認識體現(xiàn)著一個政協(xié)委員應(yīng)有的責(zé)任心，更能夠讓我們體會到“只有情系三農(nóng)，立足中國，才有今天通威的走向世界”這句話的含義。
情系“三農(nóng)”———
在城市化中解決三農(nóng)問題
在劉漢元看來，中國的三農(nóng)問題不知從什么時候開始已經(jīng)成為不是問題的問題，也就是成了一個長期存在的問題。但是由于近幾年來，隨著我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的日益豐富，告別了缺衣縮食的社會仿佛對三農(nóng)問題逐漸淡忘了，而作為全國政協(xié)委員的劉漢元卻一直在關(guān)注著三農(nóng)問題的進展，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的通威集團一直在支持著廣大的農(nóng)民。
劉漢元認為，目前三農(nóng)問題已經(jīng)到了必須重提的時候了，一方面，近幾年來農(nóng)民收入持續(xù)緩慢的增長，增長速度遠遠落后于城市居民收入的增長。這種現(xiàn)象不僅造成了農(nóng)民本身的消費能力嚴重不足，也嚴重影響到了全國市場的消費增長，進而影響到了中國整體的經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，近幾年中國的糧食產(chǎn)量一直存在下滑的趨勢，而中國畢竟是一個人多地少的國家，如果糧食產(chǎn)量持續(xù)下降，勢必會對國家的糧食安全帶來巨大的隱患。因此，現(xiàn)在中共中央再次以“一號文件”的形式將三農(nóng)問題尤其是農(nóng)民增收作為全黨工作的重中之重，是保障中國經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長的必然選擇。
但是三農(nóng)問題的解決一方面需要農(nóng)村自身的發(fā)展，另一方面一定要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的角度出發(fā)，站在全國一盤棋的角度來全面解決。
一方面，三農(nóng)問題的解決主要依靠農(nóng)村自身的發(fā)展。但是由于中國的農(nóng)村極其分散，農(nóng)民在經(jīng)濟方面的組織程度也不高，再加農(nóng)民自身在知識和技術(shù)方面的缺陷，僅僅依靠農(nóng)民自身來解決是很難的，而由農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)創(chuàng)造的“公司＋農(nóng)戶”的模式無疑是農(nóng)村發(fā)展最現(xiàn)實的選擇。在龍頭企業(yè)出現(xiàn)之前，農(nóng)民主要依靠的是各地的農(nóng)技站等農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，他們從這些機構(gòu)獲得必要的技術(shù)、信息等，進行著分散作業(yè)。而由于無法準確把握瞬息萬變的市場變化，往往是增產(chǎn)不增收。但是龍頭企業(yè)不同，龍頭企業(yè)首先是按照市場經(jīng)濟的要求和規(guī)律成長和發(fā)展起來的成功企業(yè)，在對政策的充分利用、市場的準確把握等方面具有分散的農(nóng)戶無法比擬的優(yōu)勢。龍頭企業(yè)掌握先進的技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的政策、準確把握市場導(dǎo)向，在企業(yè)自身發(fā)展的同時通過“公司＋農(nóng)戶”的模式，引導(dǎo)或組織農(nóng)民生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，避免了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，同時也實現(xiàn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集約化的發(fā)展，進而實現(xiàn)了農(nóng)村自身的健康發(fā)展。
另一方面，三農(nóng)問題又不僅僅是三農(nóng)自身的問題，而是整個社會的問題，它的解決也不能僅僅依靠農(nóng)村自身的解決，一定要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的角度出發(fā)，站在全國一盤棋的角度來全面解決。農(nóng)民離開土地到城市工作和生活是大多數(shù)發(fā)達國家走過的發(fā)展歷程，減少農(nóng)民才能富裕農(nóng)民也是大家的共識，因此，在城市化進程中解決三農(nóng)問題是唯一的出路。而目前，中國正處在一個城市化水平加速發(fā)展的階段，但是農(nóng)民轉(zhuǎn)移的程度遠遠不夠。
但是我們看到，三農(nóng)問題的解決還有待于更多的政策支持，世界上很多發(fā)達國家都對農(nóng)業(yè)做出了很大的支持，中央對三農(nóng)問題也出臺了很多的支持政策，這些都是十分必要的，如特產(chǎn)稅、農(nóng)業(yè)稅的減免等等，但是遠遠不夠。應(yīng)該提高對農(nóng)村公用事業(yè)建設(shè)自己的管理水平、進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的投入。同時也應(yīng)該看到龍頭企業(yè)的風(fēng)險很大，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策避免自然風(fēng)險對龍頭企業(yè)的損害，加強對企業(yè)的保護。
只做“龍頭”———
永遠不搶農(nóng)民的飯碗
“誰引導(dǎo)農(nóng)民致富，誰和農(nóng)民一同致富；誰和農(nóng)民搶飯碗，誰沒有飯碗。所以誰做的事情是為農(nóng)民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”這句話形象地說明了龍頭企業(yè)和農(nóng)民的關(guān)系。
通威將用戶利益看得高于一切，盡管通威的用戶就是全國各地的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，從服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面全方位地保障用戶的利益，這除了是對一個現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本要求，事實上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”情節(jié)。劉漢元生于農(nóng)村，長于農(nóng)村，富于農(nóng)村，通威更是如此，發(fā)源于水，茁壯于土，沒有任何看輕農(nóng)民、看輕經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶的理由。同樣通威的產(chǎn)業(yè)鏈條是在飼料加工行業(yè)的基礎(chǔ)上向上下游發(fā)展。向上發(fā)展基因工程育種；良種選育、優(yōu)化，并進行應(yīng)用推廣。向下向服務(wù)延伸，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖水平，增強安全養(yǎng)殖意識，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶共同富裕，同時發(fā)展加工、儲存、運輸，擴張市場規(guī)模；適度減少中間環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮優(yōu)勢。
在處理“公司＋農(nóng)戶”的關(guān)系中，劉漢元認為存在農(nóng)民不講信用的問題，但是也有企業(yè)不講信用的現(xiàn)象。其實每個環(huán)節(jié)都有自身的規(guī)律和規(guī)則，要依照市場的規(guī)律、按照市場機制的要求，滿足農(nóng)民的總體現(xiàn)狀，才能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。
劉漢元自信地說，就目前全球的水產(chǎn)品市場來看，全球最大的水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在中國，而中國最大的水產(chǎn)企業(yè)目前是通威，未來也是通威。但是在同為進一步發(fā)展的過程中，劉漢元希望能夠使中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和通威一同成長，在收入方面實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。他認為，中國的飼料包括水產(chǎn)飼料市場正在進行著行業(yè)的重新分配，企業(yè)本身在進行著質(zhì)的變化，高科技的競爭將成為企業(yè)競爭的核心，規(guī)模化、集約化的經(jīng)營將取代分散的、粗放式的經(jīng)營。在這一過程中，企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，會帶動用戶的成長，企業(yè)和技術(shù)的質(zhì)變，最終也將帶動農(nóng)民收入的質(zhì)變，關(guān)鍵的一點就是永遠不搶農(nóng)民的飯碗。(文／本報記者 薛志偉)
過去的20年中，我國水產(chǎn)品總產(chǎn)量增長了近20倍，占全世界的35％左右，人工養(yǎng)殖產(chǎn)量去年達2800萬噸，占全世界的70％以上，是目前世界上唯一一個養(yǎng)殖產(chǎn)量超過捕撈產(chǎn)量的國家，2002年更成為全球水產(chǎn)品出口第一大國。其中，全國政協(xié)委員劉漢元創(chuàng)辦的通威集團已發(fā)展成為我國最大的水產(chǎn)飼料和主要的畜禽飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，為我國水產(chǎn)及飼料工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻。
在劉漢元領(lǐng)導(dǎo)通威飛速發(fā)展的同時，社會也給予了他很多榮譽，包括“全國十大杰出青年企業(yè)家”、“中國民營企業(yè)家杰出代表”、“中華英才”、“全國農(nóng)業(yè)科技先進工作者”等，還是全國政協(xié)委員、民建中央常委、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長。2002年來，劉漢元以一個全國政協(xié)委員和成功企業(yè)家特有的政治責(zé)任感，積極參政議政、建言獻策，榮獲“全國政協(xié)優(yōu)秀提案”表彰，2003年初，劉漢元被評為2002年“中國十大民營企業(yè)家”、“十大財經(jīng)風(fēng)云人物”、“年度風(fēng)云人物”等稱號，得到了社會各界的廣泛認同。在今年的兩會期間，作為政協(xié)委員的他將再次關(guān)注有關(guān)的提案，目標依然鎖定“三農(nóng)”。在劉漢元的概念里，只有情系三農(nóng)，立足中國，才有今天通威的走向世界。
魚躍龍門———
“一號文件”催生通威上市
2月11日，通威股份有限公司發(fā)布招股說明書，稱將于2月16日起，公開發(fā)行6000萬股A股，每股定價7.5元，通威股份將募集4.5億元資金，除去2000萬元左右的發(fā)行費用，通威股份實際募集資金為4.3億元左右。3月2日，通威將正式上市。
在中央一號文件出臺之后不久，在兩會召開前夕，通威這樣一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化民營企業(yè)將正式上市，這是巧合，也是必然。劉漢元說，“通威終于上市了”，是的，通威的上市經(jīng)過了12年，這對一個企業(yè)來說實在是太長了，但是今年中央“一號文件”的出臺，無疑為通威的上市起到了巨大的加速作用。
回顧通威走過的20多年歷程，劉漢元對改革的感激之情溢于言表，他認為，是改革提供的各種政策才有了今天的他和通威。上世紀80年代創(chuàng)業(yè)之初，劉漢元擁有的只是一個小小的養(yǎng)魚場。1984年，中央提出了“飼料工業(yè)大家辦”的方針，民營飼料企業(yè)獲得了眾多寬松的政策和環(huán)境，包括增值稅為零并長期免征、所得稅大幅度優(yōu)惠等等，使得通威、希望這樣的飼料企業(yè)獲得了飛速的發(fā)展。其后，在國家限制捕撈和鼓勵養(yǎng)殖的政策條件下，通威在水產(chǎn)飼料領(lǐng)域不斷擴展，終于成為中國最大的水產(chǎn)飼料企業(yè)。而在各項鼓勵民營企業(yè)發(fā)展的政策支持下，今天的通威正從單一的飼料生產(chǎn)企業(yè)向一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營格局轉(zhuǎn)變，致力于打造一條從苗種繁育、飼料加工，到水產(chǎn)養(yǎng)殖和深加工等完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，同時適度加大在寵物食品、軟件、建筑、地產(chǎn)、數(shù)據(jù)通訊、深加工等領(lǐng)域的拓展。今后5—10年，通威確立了宏偉的戰(zhàn)略目標，將繼續(xù)確保水產(chǎn)飼料研發(fā)、產(chǎn)銷全國第一的地位，做全球最大最強的水產(chǎn)品企業(yè)，打造通威水產(chǎn)王國！
作為一名成功的企業(yè)家，劉漢元切實感受到了中央的政策給自己的企業(yè)帶來的好處，而作為一位全國政協(xié)委員，劉漢元深知自己應(yīng)該為社會、為人民尤其是千千萬萬同自己一起成長的農(nóng)民盡到自己應(yīng)盡的義務(wù)。劉漢元肯定地說，他將在今年兩會期間進一步關(guān)注有關(guān)的議案，而且鎖定三農(nóng)問題。實際上長期以來，在社會各界廣泛關(guān)注的三農(nóng)問題的許多方面他都有深入地研究。他提出在轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動力方面，一個人是另一個人就業(yè)的壓力，但同時也是另一個人就業(yè)的機會。大量的農(nóng)民工進城務(wù)工或者生活，必將為所在的城市帶來巨大的消費市場，同時也為城市居民提供一定的就業(yè)機會，二者是互利互惠的。在土地政策方面，他認為過高的房價延緩了城市化的進程，抬高了城市房價同時也造成了城市的擁擠不堪，造成了一系列社會、環(huán)境問題，因此過分強調(diào)保護耕地也是不對的。城市化必定要占用土地，只有合理、穩(wěn)定的土地政策才能有利而少弊，促進社會的健康發(fā)展。此外他還提出，應(yīng)該完善企業(yè)的退出機制，企業(yè)有生有死、有進有出才是市場規(guī)律的體現(xiàn)，也是一個行業(yè)健康發(fā)展必備的條件。這些觀點和認識體現(xiàn)著一個政協(xié)委員應(yīng)有的責(zé)任心，更能夠讓我們體會到“只有情系三農(nóng)，立足中國，才有今天通威的走向世界”這句話的含義。
情系“三農(nóng)”———
在城市化中解決三農(nóng)問題
在劉漢元看來，中國的三農(nóng)問題不知從什么時候開始已經(jīng)成為不是問題的問題，也就是成了一個長期存在的問題。但是由于近幾年來，隨著我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)的日益豐富，告別了缺衣縮食的社會仿佛對三農(nóng)問題逐漸淡忘了，而作為全國政協(xié)委員的劉漢元卻一直在關(guān)注著三農(nóng)問題的進展，作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的通威集團一直在支持著廣大的農(nóng)民。
劉漢元認為，目前三農(nóng)問題已經(jīng)到了必須重提的時候了，一方面，近幾年來農(nóng)民收入持續(xù)緩慢的增長，增長速度遠遠落后于城市居民收入的增長。這種現(xiàn)象不僅造成了農(nóng)民本身的消費能力嚴重不足，也嚴重影響到了全國市場的消費增長，進而影響到了中國整體的經(jīng)濟發(fā)展。另一方面，近幾年中國的糧食產(chǎn)量一直存在下滑的趨勢，而中國畢竟是一個人多地少的國家，如果糧食產(chǎn)量持續(xù)下降，勢必會對國家的糧食安全帶來巨大的隱患。因此，現(xiàn)在中共中央再次以“一號文件”的形式將三農(nóng)問題尤其是農(nóng)民增收作為全黨工作的重中之重，是保障中國經(jīng)濟繼續(xù)保持高速增長的必然選擇。
但是三農(nóng)問題的解決一方面需要農(nóng)村自身的發(fā)展，另一方面一定要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的角度出發(fā)，站在全國一盤棋的角度來全面解決。
一方面，三農(nóng)問題的解決主要依靠農(nóng)村自身的發(fā)展。但是由于中國的農(nóng)村極其分散，農(nóng)民在經(jīng)濟方面的組織程度也不高，再加農(nóng)民自身在知識和技術(shù)方面的缺陷，僅僅依靠農(nóng)民自身來解決是很難的，而由農(nóng)民和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)創(chuàng)造的“公司＋農(nóng)戶”的模式無疑是農(nóng)村發(fā)展最現(xiàn)實的選擇。在龍頭企業(yè)出現(xiàn)之前，農(nóng)民主要依靠的是各地的農(nóng)技站等農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)機構(gòu)，他們從這些機構(gòu)獲得必要的技術(shù)、信息等，進行著分散作業(yè)。而由于無法準確把握瞬息萬變的市場變化，往往是增產(chǎn)不增收。但是龍頭企業(yè)不同，龍頭企業(yè)首先是按照市場經(jīng)濟的要求和規(guī)律成長和發(fā)展起來的成功企業(yè)，在對政策的充分利用、市場的準確把握等方面具有分散的農(nóng)戶無法比擬的優(yōu)勢。龍頭企業(yè)掌握先進的技術(shù)，充分利用現(xiàn)有的政策、準確把握市場導(dǎo)向，在企業(yè)自身發(fā)展的同時通過“公司＋農(nóng)戶”的模式，引導(dǎo)或組織農(nóng)民生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，避免了農(nóng)民增產(chǎn)不增收的現(xiàn)象，同時也實現(xiàn)了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)集約化的發(fā)展，進而實現(xiàn)了農(nóng)村自身的健康發(fā)展。
另一方面，三農(nóng)問題又不僅僅是三農(nóng)自身的問題，而是整個社會的問題，它的解決也不能僅僅依靠農(nóng)村自身的解決，一定要從統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的角度出發(fā)，站在全國一盤棋的角度來全面解決。農(nóng)民離開土地到城市工作和生活是大多數(shù)發(fā)達國家走過的發(fā)展歷程，減少農(nóng)民才能富裕農(nóng)民也是大家的共識，因此，在城市化進程中解決三農(nóng)問題是唯一的出路。而目前，中國正處在一個城市化水平加速發(fā)展的階段，但是農(nóng)民轉(zhuǎn)移的程度遠遠不夠。
但是我們看到，三農(nóng)問題的解決還有待于更多的政策支持，世界上很多發(fā)達國家都對農(nóng)業(yè)做出了很大的支持，中央對三農(nóng)問題也出臺了很多的支持政策，這些都是十分必要的，如特產(chǎn)稅、農(nóng)業(yè)稅的減免等等，但是遠遠不夠。應(yīng)該提高對農(nóng)村公用事業(yè)建設(shè)自己的管理水平、進一步加強基礎(chǔ)設(shè)施的投入。同時也應(yīng)該看到龍頭企業(yè)的風(fēng)險很大，政府應(yīng)該出臺相應(yīng)的政策避免自然風(fēng)險對龍頭企業(yè)的損害，加強對企業(yè)的保護。
只做“龍頭”———
永遠不搶農(nóng)民的飯碗
“誰引導(dǎo)農(nóng)民致富，誰和農(nóng)民一同致富；誰和農(nóng)民搶飯碗，誰沒有飯碗。所以誰做的事情是為農(nóng)民的飯碗里添肉加油，誰就會獲得成功。”這句話形象地說明了龍頭企業(yè)和農(nóng)民的關(guān)系。
通威將用戶利益看得高于一切，盡管通威的用戶就是全國各地的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶，從服務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)等方面全方位地保障用戶的利益，這除了是對一個現(xiàn)代企業(yè)永續(xù)發(fā)展的基本要求，事實上，劉漢元和他的通威還有極為深切的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民“三農(nóng)”情節(jié)。劉漢元生于農(nóng)村，長于農(nóng)村，富于農(nóng)村，通威更是如此，發(fā)源于水，茁壯于土，沒有任何看輕農(nóng)民、看輕經(jīng)銷商養(yǎng)殖戶的理由。同樣通威的產(chǎn)業(yè)鏈條是在飼料加工行業(yè)的基礎(chǔ)上向上下游發(fā)展。向上發(fā)展基因工程育種；良種選育、優(yōu)化，并進行應(yīng)用推廣。向下向服務(wù)延伸，引導(dǎo)養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖水平，增強安全養(yǎng)殖意識，帶領(lǐng)養(yǎng)殖戶共同富裕，同時發(fā)展加工、儲存、運輸，擴張市場規(guī)模；適度減少中間環(huán)節(jié)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮優(yōu)勢。
在處理“公司＋農(nóng)戶”的關(guān)系中，劉漢元認為存在農(nóng)民不講信用的問題，但是也有企業(yè)不講信用的現(xiàn)象。其實每個環(huán)節(jié)都有自身的規(guī)律和規(guī)則，要依照市場的規(guī)律、按照市場機制的要求，滿足農(nóng)民的總體現(xiàn)狀，才能避免這種現(xiàn)象的發(fā)生。
劉漢元自信地說，就目前全球的水產(chǎn)品市場來看，全球最大的水產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在中國，而中國最大的水產(chǎn)企業(yè)目前是通威，未來也是通威。但是在同為進一步發(fā)展的過程中，劉漢元希望能夠使中國的水產(chǎn)養(yǎng)殖戶和通威一同成長，在收入方面實現(xiàn)從量變到質(zhì)變的飛躍。他認為，中國的飼料包括水產(chǎn)飼料市場正在進行著行業(yè)的重新分配，企業(yè)本身在進行著質(zhì)的變化，高科技的競爭將成為企業(yè)競爭的核心，規(guī)模化、集約化的經(jīng)營將取代分散的、粗放式的經(jīng)營。在這一過程中，企業(yè)技術(shù)的發(fā)展，會帶動用戶的成長，企業(yè)和技術(shù)的質(zhì)變，最終也將帶動農(nóng)民收入的質(zhì)變，關(guān)鍵的一點就是永遠不搶農(nóng)民的飯碗。(文／本報記者 薛志偉)