2011-05-23
作者：樂山日報
本報訊 去年7月7日，四川永祥多晶硅有限公司二期年產(chǎn)3000噸多晶硅項目在五通橋區(qū)正式破土動工，計劃今年7月竣工投產(chǎn)。按照多晶硅項目生產(chǎn)線正常的建設周期，一般要兩年時間才能完成。永祥公司工程努力攻堅、鎖定工期，將建設周期縮短一半，讓“二”變?yōu)椤耙弧薄?/FONT>
建筑工地，施工人員往來穿梭，忙個不停。但項目辦公樓尚未完工，生產(chǎn)車間正在大量搭建鋼架、焊接管道，還有兩個月能保證建成投產(chǎn)嗎？在近日的采訪中，面對記者的疑惑，永祥股份董事長、永祥多晶硅公司總經(jīng)理馮德志笑著說：“我們組織了10多個施工單位交叉作業(yè)，同步施工。目前土建工程已經(jīng)完成90%，進入掃尾階段；同步開始大面積的設備安裝，并進行管線預置工作，保證在7月底將設備調(diào)試完畢。”
有一期1000噸項目作支撐，永祥公司在人員配備、項目建設上積累了豐富經(jīng)驗，正快馬加鞭、重點突破，力爭一年時間建成二期3000噸項目。由始至終進行科學規(guī)范的計劃管理，是項目順利推進的關鍵。在馮德志辦公室的墻上，記者看到了一張排得密密麻麻的工程進度表，將項目建設的18道工序逐一羅列，并根據(jù)每道工序的關鍵節(jié)點又展開列出了10多個小項，后面有一根黑色和紅色的線條，分別代表計劃進度和實際進度。兩相對比，每一道具體工序建設進度一目了然。
“從籌備之初，我們就對每一道工序進行梳理、分解，提前著手準備工藝設計、長周期設備采購等工作，項目進入施工后，我們將工程建設程序化，由專門人員進行計劃管控，列出非常詳細的計劃表。”每周一，馮德志都要召開例會，督促檢查上周工作進度，對存在的問題進行重點研究解決，確保所有計劃進度都能按期完成。
解決問題是公司管理層的首要任務，去年以來，公司遭遇了全國性的“柴油荒”，工程機械無法作業(yè)，管理層爭取政府部門的幫助后得以順利解決；委托的東部設備加工企業(yè)因電力短缺無法保證供貨，公司派出多人到企業(yè)蹲點守候，保證優(yōu)先生產(chǎn)所需的設備；附近的變電站檢修需要斷電，公司與電力部門協(xié)調(diào)，以最短的時間完成檢修，減少公司損失……
“項目建設是一個系統(tǒng)工程，人員組建至關重要，通過陽光心態(tài)培訓和拓展訓練，把大家擰成一股繩，打造一流的團隊才能保障一流的建設速度。”走進公司辦公樓，“沒有執(zhí)行力就沒有競爭力”、“相互尊重成就他人，團結協(xié)作共謀發(fā)展”……這樣鼓舞人心的話語隨處可見，營造出干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。而這種干勁，更多是來自公司健全的激勵機制。“董事會給我們提出了‘9月底完成獎勵1000萬，提前一個月多獎勵300萬’的獎勵措施，我們也相應地把這些獎勵落實到每個員工的頭上，讓大家鉚足了干勁。”正是把這種計劃管理和激勵機制用到極致，10多家施工單位、數(shù)百名施工人員能夠同步進行作業(yè)。
“工程攻堅、鎖定工期”。眼下，永祥公司正土建一塊、安裝一塊、調(diào)試一塊，立體作業(yè)，協(xié)同推進，奔著“7月投產(chǎn)”這個目標跑步前進。（本報記者 羅學鋒 尹瑤）