2024-09-06
作者：通威
9月3日，內(nèi)蒙古通威開展庫存對標分析會，內(nèi)蒙古通威總經(jīng)理張習松，總經(jīng)理助理劉端、殷萬朋，財務(wù)部長余桃，各工段工段長及專業(yè)工程師出席會議。
會議現(xiàn)場
會議伊始，財務(wù)部部長助理吳志榮對公司1-7月份修理費、庫存數(shù)據(jù)結(jié)果及與兄弟公司對標的整體情況進行通報，隨后設(shè)備動力部動靜電儀四個專業(yè)，分別從本專業(yè)的實際情況對自身修理費、庫存結(jié)果進行原因分析，并制定相應(yīng)的改善提升措施。
張總指出，“一只眼睛看自己，一只眼睛盯別人”。在如今行情之下，各專業(yè)更需要將過程做精、做細，從采購環(huán)節(jié)到庫房管理環(huán)節(jié)，再到日常檢維保作業(yè)過程中，整個流程都要嚴格把控。首先，要強專業(yè)、控質(zhì)量。裝置安全穩(wěn)定連續(xù)長周期運行是降低檢維修費用的基礎(chǔ)，各專業(yè)在日常一二三級維護保養(yǎng)中，要發(fā)揮專業(yè)的價值，在檢修中，要嚴控檢修質(zhì)量，避免因檢修質(zhì)量問題出現(xiàn)返工浪費。其次，要控采購、管庫存。在提報采購計劃前，要考慮清楚，查看庫房是否已有此類庫存，避免重復采購，采購過程中要對市場進行充分了解，同一備品備件是否存在不同供應(yīng)商、不同采購渠道價格不一樣的，降低采購成本，庫房管理過程要制定安全庫存和物資管理標準，避免因管理不到位出現(xiàn)物資損失。第三，要降消耗、降外協(xié)。備件消耗管控方面，要站在經(jīng)營的角度，樹立費用節(jié)約和過程管控意識；在外協(xié)費用管控方面，要站在造價的角度統(tǒng)籌考慮，從方案設(shè)計到過程監(jiān)督管理，每一個環(huán)節(jié)都要履職到位，能自己做的絕不使用外協(xié)，不能做的創(chuàng)造條件也要做，目標一致應(yīng)對市場變化。最后，隊伍氛圍要風清氣正，底線不可觸碰，守好紅線意識，提高業(yè)務(wù)管控的標準。
內(nèi)蒙古通威各工段各專業(yè)，將以此為契機，進一步樹立經(jīng)營思維意識，繼續(xù)以更專業(yè)化的態(tài)度，以研究的狀態(tài)深挖工段浪費點，做改善，強內(nèi)控，以主人翁的姿態(tài)主動擔當作為，助力公司經(jīng)營目標達成。