2014-12-03
作者：通威
◆通威集團高管系列深度專訪之十
十年說多不多，說少不少，但卻可以改變很多，它可以讓一個無知少年成長為社會棟梁，讓一個落后山村舊貌換新顏，讓一座建筑成為一個城市的地標，讓一個國家發展得更強大……而于通威股份畜禽研究所所長程遠芳而言，自2004年7月加盟通威至今的十年，是她人生中最重要的歲月。
程所長在接受采訪時感慨萬千，“從一個懵懂的社會新人成長到現在一個部門的負責人，是通威這樣包容的平臺可以讓人專心做事、充分發揮;也是有通威這樣的團隊讓人充滿斗志、相互支持。”
程所長2004年入職，最開始從事畜禽研究和新產品開發等工作;2005年開始負責德陽通威畜禽料配方;2008年，股份畜禽料研究所成立，她晉升為副所長并全面負責豬料研發、添加劑評估;2013年至今，擔任畜禽研究所所長，全面主持部門工作。
用心工作
在通威工作多年，程所長為記者講訴了她堅持至今的工作理念。她非常認同劉主席所提倡的“用心工作，用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，程所長也是以此理念來開展工作，并且在工作中越來越認識它的實用性。多年堅持，程所長認為這個理念放之四海而皆準，非常全面、準確。
程所長向記者介紹了她理解的“用心工作”，她覺得這一點最重要，“其實我們每個人的工作目標、內容都非常清楚，但不同的人總是在結果上體現出很大差異，很大程度上取決于是否用心。所謂用心，首先應該有一心把事情做好的需求和目標，其次應該認真、積極，用心思考如何將事情做好。”程所長相信，只要用心，一件事情也就做好了一半。而對于“用智慧工作，用只爭朝夕的精神工作”，程所長認為更多是對工作思路和方法的要求，在確定目標以后，應該系統思考和規劃，進行目標分解，重點突出，按照“二八”原則分配精力，提高工作效率。除此以外，程所長還養成了“專心專注，全力以赴，盡可能做到最好”的習慣。
在程所長的帶領下，股份畜禽研究所發展態勢也越來越好。程所長表示，最關鍵的因素是有一支充滿激情和有迫切發展需求的年輕團隊，大家目標一致、強調內部分工和技術全局觀，從原料、配方、生產、成品、使用等環節加強內外協同，真正以團隊作戰的方式開展工作，而作戰能力也會越來越強。
挑戰與機遇并存
畜禽養殖行業集約化的發展需求，讓飼料企業從單一的產品提供商向綜合養殖服務提供商的快速轉化。
作為畜禽板塊的技術牽頭部門，股份畜禽研究所更需要走在變革的前沿，程所長介紹，畜禽所必須從單一的配方服務向產品上下游延伸，通過基礎研發去實現產品的性價比，通過對原料來源及質量控制、生產過程和成品質量控制確保產品的穩定性，通過引導、規范養殖過程實現產品的有效性，真正當好“5個家”。在眾多變革中，畜禽所的目標是非常明確的，目前面臨的最大挑戰應該是如何解決長期發展和短期考核等方面的問題，調動整個團隊的積極性，讓整個團隊能夠堅定不移的走下去。
程所長之前一直在主抓畜禽研發工作，從2013年開始，部門內部按照專業進行研發項目分工后，除了對研發方向進行總體把關外，她的工作重心更多地放在了團隊建設上，思考并制定部門三大板塊的工作目標及工作流程，形成內外學習和競爭機制，打造一支分工明確、學習能力強、協同能力強的高效工作團隊，提供畜禽產品鏈上的全面技術支撐。
全力構建三大板塊
“以前，我們都強調‘全能營養師’，希望每個營養師都能解決或指導產品鏈上的所有問題，但任何個人的精力都是有限的，很難一個人將這么長的產品鏈做好。”程所長針對畜禽所的工作思路和理念進行了詳細解釋。
目前，股份畜禽研究所在工作思路上，強調“專心專注、明確分工、團隊協同”。自2013年起，畜禽所改“單兵作戰”為團隊協同，強調細分和后臺支撐，將產品鏈分為后臺研發、配方服務、市場服務三大板塊，分別解決產品先進性、穩定性、有效性的問題，讓每個人將80%的精力集中在某一專業或某一環節，形成對應的技術方案。“這樣，由大家一起共同形成系統相互共享的技術平臺，強化后臺支撐。”
目前，畜禽所已經按照專業分工、團隊合作的方式運行了兩年。畜禽所也按照規劃實現了既定目標，整體系統性和作戰能力均有較大提升。
展望未來，程所長充滿信心：“盡管2014年從銷量來看，未能達到預期，但仍高于行業平均水平5%左右，而且值得肯定的是，我們在保持豬料市場口碑較好的情況下，整體配銷差表現較好。我相信，隨著技術和市場基礎工作越來越有序，技術和市場的充分融合，從產品、服務全方位共同堅持實現‘通威豬料，全程性價比更優’，2015年，通威豬料將會進入新的上升周期。”