劉漢元主席談大時代下背景的農牧行業整合
2014-12-21
作者：興嘉生物
科技創新是行業不斷成長、企業持續發展的強大動力和根本要素，也是企業經營管理的競爭核心。中國現有3860余萬畝養殖水面，通威體系內約有1000萬畝左右，適合光伏建設的水域面積約500萬畝，通威漁業光伏綜合利用工程可使現代漁業光伏一體化。通威智能化養殖模式是指將工程技術、機械設備、監控儀表、管理軟件和無線傳感等現代化技術手段應用于水產養殖生產，可實現“高密度、高產值、高效益”的標準化養殖模式。實現了漁業養殖“裝備工程化、技術精準化、管理智能化、生產工廠化”的目標。通威股份的戰略定位是始終堅定不移地按照社會需要和自己在行業里面分析把握的商業價值，打造提供安全水產品、肉產品的“通威股份”和世界級清潔能源企業的“通威太陽能”這兩大綠色產業。
推動行業理性競爭，整合大時代下的農牧業。行業的發展需要理性的定位，包括戰略定位、產品定位、價值定位、服務定位等。行業的參與者需要對定位進行梳理，有差別的定位，相互協作、友好的、相輔相成的共同生存。“走別人的路，讓別人無路可走，回頭來看自己的路，自己的路面前一定是大象腿和牛腿，你也一定無路可走;吃別人的飯，讓別人無飯可吃，回頭來看自己的碗，自己的碗里面一定什么也沒有，你也一定無飯可吃”。農牧企業在追逐和實現經濟價值的同時，要自己承擔起碼的、合理的、具有實質意義的社會責任，兼顧并持續滿足社會需求;揚別人之長、避別人之短，保持積極性和發展動力，能夠有所精、所專、所長;根據農牧行業本身的發展空間和自身所具備的條件，理性執著地堅持差異化發展，參與、推動并適應經濟社會發展方式的改革與升級。