2015-01-08
作者：通威報
◆通威集團高管系列深度專訪之十二
成都的冬季少有艷陽天，記者在采訪通威股份副總裁、投資總監李高飛時卻恰逢旭日高照，一如李總爽朗的笑容。
自1997年11月正式辭去公務員職務加入通威，不知不覺李總已經陪伴通威走過了18個年頭。從最初熟悉的人事做起，到市場部，再轉入發展部;從實體投資到資本市場運作;從對內到兼對外，18年來，李總的職業天空越來越廣闊。隨著通威事業的蓬勃發展，現已成為股份副總裁的李總事務很多、擔子也很重，但在他的臉上看不到一絲疲憊、不耐與消沉，而是表現出兼備睿智與激情的儒將風范，以及和藹可親的長者風度。
初識通威的驚鴻一瞥
1995年，李總第一次與通威結緣，當時通威還只是一家不大的企業，但這一次的“邂逅”，竟讓李總主動放棄了勞動局輕松安穩的工作，來到通威這家“小公司”，當一名普通員工。當時誰也沒有想到，這一決定，讓李高飛的名字自此與通威綁在一起。
“我來公司應聘的時候，就覺得公司有發展前途。”李總坦言。雖然當時通威是很小的企業，但有幾個小細節卻讓李總深深感動。一是升國旗。在1995年，一家很小的企業能堅持每周周一升國旗和通威旗，說明這家公司有家國理念;第二，每個員工都配有一部座機。上世紀九十年代中期，電話還不普及，公司能為每位員工配備一臺座機，這一點很不簡單。可是又有規定嚴禁員工用座機打私話，為方便員工處理私事，公司設置了公用電話，但員工在打完私人電話后要自覺記錄并付費，即使一分錢也要收，這并不是說公司缺錢，而是說明公司是公私分明的;第三，每個員工接聽電話時首先必須說“您好，通威”，如果通話時第一句話不是“您好”，是要被罰款的。所以在進入通威的第一天，李總便覺得可以留在通威發展事業，因為在他看來，這是一個有家國精神、有抱負的公司，是講究公私分明的、人性化的公司，是以客戶為第一位的公司。
“當時的三句話是很感動人的————待遇留人、感情留人、事業留人。對我這種老通威人來講，待得時間長了之后，那種感情是一輩子都忘不了的東西。”重提往事，李總依然感動。
市場投資與自我修煉
已過不惑之年的李總，人生前半截的三分之一都奉獻給了公司發展部。
從一個門外漢變為投資高手，并主管通威股份投資發展十多年，這個蛻變過程對很多人來說都是困難而痛苦的，但對李總而言，那是一段激情四溢、拼搏奮發的快樂時光。“每天都有緊迫感，每天都要適應市場的變化，每天都要去創新。”李總回顧這段充滿激情的歲月，異常感慨，“這種不顧一切的沖勁就像兩軍對壘前的戰鼓聲，激發人無窮的斗志。”
2004到2006年，是通威發展最快的階段，也是李總最忙、最快樂、最充實的時候，每天都在市場一線奔波。“不斷挑戰、超越自己，管理水平、知識經驗一天比一天變得更豐富。公司的快速發展推動著自己去做好，做不好，你有什么臉面留在公司?”在這樣一種高壓環境下，李總不斷提升自己的綜合能力，像海綿一樣吸收新的知識、經驗。當年的工作狀態，多年之后仍被李總津津樂道，以至于在給部門小兄弟“傳道授業”時，李總都還清晰地記得當年下市場時，帶在身邊學習的那本專業書籍叫《長江流域的淡水魚類》。
在李總眼里，閱讀就像是閉關，經過閉關之后的自己能更好地走進市場。在人事行政、市場、投資發展三個體系的工作，讓李總不僅學習了大量的養殖專業知識，還涉獵了許多營銷類、管理類書籍，在掌管投資發展部之后更是自學投資、法學、資本運作等系統知識。
投資無小事
主管投資十多年，無論是當初發展部的實業投資，還是如今證券市場的資本運作，在李總看來，每一個時期都有一個引起工作激情的興奮點。
李總介紹，經他選點建立的新廠有幾十家，看到那么多新廠建立起來，企業由小變大，通威股份的分、子公司由兩家到五家到二十家再發展到上百家，這種成就感難以明言。在那些攻城略地的歲月里，通威的新廠一個接一個建設起來，然后投產盈利，到通威做到行業第一，再到通威股份于2004年3月2日在上交所成功上市，在這些光榮的背后，李總貢獻了自己的一份力量。
人生有波折坎坷，公司也有巔峰波谷。在李總主管投資十多年的過程中，成績頗多，當然挫折也存在。他笑言，在投資上，現在的自己越來越“膽小”了。但“膽小”并不是說李總領導的投資團隊在工作中越來越畏手畏腳，而是對待工作越來越謹小慎微了。敢于去干，敢于去挑戰，敢于去把公司投資發展的重擔挑起來的同時，還要在擔子挑起來之后，四平八穩地快速前進。
作為一個投資職業人員，李總認為，做投資最重要的是一種負責任的職業精神。因為在工作過程中，經常會面臨與投資人、決策者意見相左，甚至與“左鄰右舍”、與下屬的意見不一致的情況，在這種情境下，投資職業人員一定要敢于對決策層或者老板說no。“你不能又是yes又是no，要么選擇yes要么選擇no，要有自己的意見。一個人圓滑是做不好投資的，因為你的圓滑會給公司帶來很多災難性的東西。”在多年的投資經歷中，李總對于獲得的榮譽記得不是很清楚，對于自己在投資過程中說過的“no”反而記憶猶新，因為說“no”比說“yes”更凝重，更能體現投資人肩上的責任重擔。
蛻變是最好的收獲
從基層員工到副總裁，李總經歷了一次又一次人生蛻變，歷練的過程很長很復雜，剔除掉許多的次要的東西，就其中的心得，李總只告訴記者六個字————認真、勤勉、仁愛。
認真主要是體現在工作態度上，李總認為，不管是普通員工還是管理層人員，想要成功必須事事認真。李總笑言自己是天資比較弱的那種，但是比別人更勤勉、更認真，所以做到了笨鳥先飛。仁愛是一種心態，工作中難免遭遇波折，但堅持好的念頭，用好的態度去對待，挫折總會過去。另一方面，將仁愛之心用到團隊上便會形成一種團隊精神。李總講，在近二十年的工作過程中，和同事之間難免有些磕磕碰碰，若沒有這顆仁愛之心，每天可能都會活得很累，也可能會遇到很多阻礙。
在總結自己的職場生涯的時候，李總用了“簡”和“繁”兩個字。“簡，道理要越簡單越好，你才能把握住關鍵的地方;用最高的標準去要求自己的話，那復雜得不得了，要學的東西很多，你永遠不會知足。用這兩個字去衡量自己的職業生涯，我覺得很多事情都看開了。”
“大道至簡”，這是古人智慧的結晶，也是李總從事投資的理念。劉主席創立通威企業時就只提出四個字————誠、信、正、一，大商言誠，只有真正誠信的企業家，才能真正做得大。“有的人覺得發展很復雜，但我覺得越做發展越覺得簡單。”對李總來說，工作并不復雜，就形而上來講，工作中有價值的實現;就形而下來說，工作是一種謀生的手段，但這個謀生手段是每個人必須做好的。投資工作可以很簡單，不外乎盡職調查、談判、簽約等，董事會工作也不外乎是市值管理、信息披露、投資者關系、三會管理等等，但若說復雜的話，也可以很復雜，因為每項工作都必須做大量準備，若要做到創新和出色則更需要付出更多的艱辛和汗水。作為公司發展投資部門的掌管者，其實更能清晰地感受公司發展脈搏的跳動，因此李總認為，現在通威這艘巨艦航行的方向是光明而充滿希望的，但在前行的過程中，需要把握機會，同時，迎接并戰勝危機。
“就整個通威而言，我們所從事的農牧和新能源行業都非常陽光。目前公司在農牧資源、新能源資源協同發展的思路，為通威未來提供了巨大的發展平臺，因此，未來通威事業將在很長一段時間內處于上升期。”但李總也提到，雖然前途光明、機會很多，可是隨著通威的體系越來越龐大、員工數量不斷增多，不可避免的也會出現這樣那樣的“大企業病”。因此在挑戰與機遇并存的環境下，每一個通威人都應具備充分的危機意識，心懷與公司同舟共濟的念頭，在公司和主席的引領下，重拾通威“鐵軍”所向披靡的氣勢和勇往直前的精神。