2015-02-15
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2月14日，通威集團2014年度工作總結暨2015年工作計劃會在通威國際中心5樓大會議召開。上午9點30，通威股份嚴虎總裁以“逆勢而上 穩健發展”為主題作工作總結。
嚴總表示，面對國內經濟不斷下行的壓力、行業銷售整體下滑的局勢以及新常態形勢下殘酷的競爭環境，通威股份2014年在劉漢元主席的正確決策下，在全體通威同仁的共同努力下，通過轉變觀念、突破自我、深度轉型、決勝終端，同時以科技為抓手，以技術服務營銷為落腳點，逐步推動養殖的規模化、專業化以及智能化，全面提升了經營效益。2014年，全體通威人匯聚正能量，聚勢聚氣，創新突破，卓有成效，在技術研發、價格管理、原料采購、營銷變革等方面涌現出了一系列優秀案例。整個公司逆勢而上，奮勇前行，實現了2014年度的穩健經營。
針對2014年度通威股份經營成果，嚴總指出，在全體通威人全力拼搏下，在嚴格貫徹通威股份“聚勢聚焦、執行到位、有效經營”的經營方針下，通威股份在逆水行舟的局勢下穩步前進，實現2014年銷量同比較大增長。同時，嚴總在總結中肯定了通威股份越南片區、江浙片區、廣東片區以及海壹淡水、越南通威、洪湖通威等在量利方面表現優異的片區及公司。
2014年，通威股份持續加大對科技研發應用和營銷力度，持續優化管理，提升效率，擺脫了傳統的產品銷售模式，做到以科技為主導，引領營銷轉型，走上了一條屬于通威的科技營銷、價值營銷之路。嚴總在總結中就科技、營銷、管理三個方面重點闡述。
在科研工作方面，2014年股份深化技術與市場的聯系，快速反應，協同作戰，實現穩健經營。嚴總指出，通威目前已具有三位一體的研發平臺：一是擁有10個國家級、省部級研發平臺，包括國家級企業技術中心、國家認可實驗室、水產動物疾病防控國家地方聯合工程實驗室、國家技術創新示范企業、四川省高水平企業研發機構、水產健康養殖四川省重點實驗室、省水產工程技術研究中心、博士后創新實踐基地等;二是擁有由近百人行業一流專家資源的通威研究院和“鱖鱸工程技術研究中心”、“四川省科技產業研究院”等共建產學研研發平臺;三是擁有10個企業自建研發機構。同時，科研項目的規范運行和制度導向的建立，進一步促進了技術體系研發工作的熱情。
在營銷變革方面，嚴總指出，通威股份結合養殖模式推廣及示范戶建設工作，深入貫徹服務營銷，加快經營轉型提升，尤其是舉辦的2014年科技·營銷年會更是將營銷轉型推向了新的高潮。水產方面，2014年2月根據劉主席指示，在全國東、南、西、北、中五個地區開展365養殖模式示范試點，最終選擇了廣東、大豐、海南、四川、湖北、河南6家公司26戶28口示范塘進行示范試點。經過一年的辛勤耕耘，365項目示范試點工作取得了階段性的成果。畜禽方面，經過2年的提煉、完善，經過上百項內外部實驗驗證，6615模式的優越性得到養殖戶的廣泛認可，現已貫徹到各分、子公司推廣執行，進一步帶動了通威豬料產業的跨越發展。2014年，通威股份繼續強化會議營銷，在原有的會議營銷工作基礎上進行升級和強化，更加注重會議營銷的效果評估。全年共舉辦漁光一體項目招商會的、價值經銷商”特訓營等活動4800余場，參加人數13余萬人，制作各類宣傳視頻約70項，將通威最新的科研成果，最科學的養殖模式及最先進的養殖技術傳遞給廣大經銷商和養殖戶。2014年，通威大學正式成立，圍繞“5年時間、5次飛躍、造就一流企業大學”的建設目標，2014年重點工作放在打造管理學院和營銷學院的人才培養項目。通過各方共同努力，管理學院的人才梯隊建項目、營銷學院的價值經銷商訓練項目、優秀養殖戶訓練項目有序開展并獲得內外客戶的一致好評。通威大學的成立與運作，將個人知識與技能轉化為組織技能，進而推動業務發展與營銷變革，同時也為通威的智庫管理創建了新的途徑。
在強化精細化管理方面，嚴總著重介紹了生產體系5513項目、財務體系管理措施、原料采購體系變革等方面做的努力。
在總結中，嚴總也指出了2014年工作中出現的問題與不足，對產銷分離模式、禽料研發工作、工作執行力等方面提出了工作要求。
嚴總在總結最后呼吁，在行業大競爭、大淘汰的格局下，我們的發展仍然面臨嚴峻挑戰，需要我們將向養殖終端要效益，決勝終端的戰略構建真正落到實處。以科技為主導，向營銷要效率，大力推廣通威科學養殖模式，走一條有通威特色的科技營銷、價值營銷之路。嚴總也希望全體通威同仁再接再厲，繼續用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，把握機遇，勇于挑戰，在新的一年揚帆起航，未來中國水產飼料行業的翹楚，始終定屬通威。