2015-02-15
在激動人心的頒獎、表彰環節后，通威集團2014年度工作總結暨2015年工作計劃會進入下一環節。通威股份嚴虎總裁以“夯本務實 再鑄輝煌”為主題作股份2015年工作計劃。
嚴總表示，隨著國家宏觀經濟發展進入新常態，全面實行深化經濟改革，養殖業和飼料行業面臨全面調整轉型期。大數據、云計算及移動互聯等信息革命，讓我們必須去思考重塑行業構架和企業的工作方式及溝通方法，用互聯網的思維和科技手段推動養殖業、飼料業的生產自動化，用數據化、信息化推動科學化管理，全面提升產業鏈各環節的效率及效益，形成自己獨有的商業模式，尋求差異化的競爭策略。面對行業轉型期，我們應該向養殖要效益，決勝終端，全面關注及支持養殖的全過程，以科技為抓手，以科技服務營銷為落腳點，逐步推動適度規模化，專業化及自動化的生產養殖，實現水產業互聯網，全面提升養殖效益及效率;向營銷要效率，大力推進水產365養殖模式、6615產品模式、團隊服務模式、規范管理，科技營銷，效率爭先。對此我們不能有絲毫的懈怠。
嚴總指出，2015年度，通威股份的經營方針繼續保持“聚勢聚焦 執行到位 有效經營”不變。針對2015年通威股份經營目標，嚴總作細致部署。
嚴總還針對養殖模式、飼料銷售、漁光一體、產銷分離、產業鏈打造等方面部署了工作，并針對股份各片區工作全面指示。
嚴總指出，2015年的技術平臺建設要重點整合內外資源，借力政府建設項目，繼續打造行業領先的開放式創新技術平臺。加強與通威科學院專家的互動溝通，為通威科研提供更多的思路，為公司經營帶來更多的價值輸出。繼續跟進2014年申報的農業部、發改委、省科技廳、省經信委、成都市科技局等項目申報進展，加大力度指導分子公司研究本地扶持政策，爭取項目資金支持，爭取更多的稅收優惠，營造更優的經營發展環境，創造更多的科研成果，從而為技術與市場的深層次融合創作扎實的基礎。
嚴總還就內控管理對各系統2015年的工作進行了全面指示，并要求各系統必須開源節流，實現“少增員，多增效”，想方設法降低成本，提高經營效益。
其中，財務體系要強化資金運營，加強過程控制，繼續保持市場、技術、財務之間的三位一體聯動，進一步拓寬資金、債券、證券市場。繼續強化對價格、資金的集中控制，加強預算管理，借助信息化平臺，優化管控方法和手段，繼續執行動態配銷差率為導向的產品優化策略，推進配銷差率進一步提高，提升通威股份的產品盈利水平。
生產體系必須強化風險管控，深入貫徹、落實標準化、精細化和準軍事化管理模式，確保飼料生產工藝及產品質量處于行業領先水平。
原料采購體系要繼續聚焦“國際化、長期化、金融化”：進口原料成本優勢明顯，與國際糧商巨頭規模化合作，推動采購的全球化;充分運用國際化采購、國內基差采購、期貨交割、遠期購銷合同的鎖定等采購方式適量采購中遠期合同，期現雙重組合，從而降低成本，提升采購效益，彰顯采購長期化的優勢;合理地運用銀行遠期匯票，期貨采購、遠期采購貼息等方法，在確保生產需要的前提下，減少即期資金占用帶來的資金成本，實現采購的金融化。全面推進原料基地建設，打造便捷又有保障的原料供應鏈條，確保原料供應從數量到品質的穩定以及降低采購成本。
品管體系搭建新平臺、發現新機遇、塑造新團隊，做到百尺竿頭更進一步。
信息體系要繼續強化自動化和智能化設施及技術應用集成建設，作好戰略落地及管理變革的IT支持及服務工作，重點突破商務智能、移動應用、人力資源管理、協同系統的升級換代等工作。
嚴總指出，2015年，是公司“五五規劃”的最后一年，也是“五五規劃”戰略目標能否全面實現最關鍵的一年，我們必須擺脫傳統的產品營銷，深化科技營銷，實現價值營銷，各部門、各系統必須深化聚焦、強化協同、使命必達、共贏發展。
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰，未來從來都是因為它的不確定性而讓我們充滿激情。嚴總呼吁全體通威人，不純為了完成任務而工作，以創造利潤來提升自身價值，讓大家攜起手、肩并肩，不怕困難，共迎美好明天。