2015-07-13
作者：通威
2015是集團(tuán)五五規(guī)劃的收官年，通威企業(yè)文化建設(shè)也進(jìn)入到了第五個(gè)年頭，在響應(yīng)集團(tuán)“講文化，用文化”活動(dòng)的倡議下，通威股份市場(chǎng)體系計(jì)劃圍繞企業(yè)文化召開7次不同主題的座談會(huì)，交流溝通企業(yè)文化對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的指導(dǎo)作用。
7月9日，正值養(yǎng)殖生產(chǎn)高峰，股份水產(chǎn)市場(chǎng)部、畜禽市場(chǎng)部及策劃部全體員工匯聚一堂，通過抽簽的方式隨機(jī)分為6個(gè)小組，交流分享身邊的正能量，藉此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，促進(jìn)個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)卓越目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)，打響勇奪三大集團(tuán)激勵(lì)榮譽(yù)的第一槍。
“發(fā)展需要方法”和“通威文化與我”兩個(gè)主題貫穿本次匯談始終，在團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)員簡(jiǎn)要介紹“講用活動(dòng)”基本情況之后，各組成員紛紛爭(zhēng)相搶答，回顧以企業(yè)宗旨、企業(yè)使命、經(jīng)營(yíng)理念等為主的企業(yè)文化內(nèi)涵，加深整體認(rèn)知。在隨后的分組討論環(huán)節(jié)，六組成員分別針對(duì)“通威文化為什么能指導(dǎo)通威發(fā)展”、“身邊的通威正能量”兩個(gè)命題展開積極的探討，并推舉代表進(jìn)行分享。
關(guān)于“誠(chéng)、信、正、一”的二三小事
討論開始前，水產(chǎn)市場(chǎng)部經(jīng)理胡顯軍講述了自己從學(xué)生時(shí)代到加盟通威的故事，冥冥之中每一次重大轉(zhuǎn)折都與通威結(jié)下不解之緣，風(fēng)趣幽默的分享感染了在場(chǎng)的每一位同仁。
誠(chéng)字當(dāng)頭，6615養(yǎng)殖模式對(duì)比實(shí)驗(yàn)一直按照競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手飼料的真實(shí)價(jià)格進(jìn)行結(jié)算;不拖公司后腿，營(yíng)銷年會(huì)宣傳片背后的是一線業(yè)務(wù)代表生活的寫照;凡事爭(zhēng)做第一，市場(chǎng)體系在人員欠缺的情況下勇奪俯臥撐比賽“團(tuán)隊(duì)展示”和總分排名雙項(xiàng)第一……每位小組代表的發(fā)言都是通威人踐行企業(yè)文化的一個(gè)縮影，潛移默化的影響總是不容小覷。
身邊正能量，感染你我
無處不在的正能量也是彰顯企業(yè)文化的重要表現(xiàn)：內(nèi)勤人員文必丹的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真和組織得力是開展工作的一大助力;分子公司一線業(yè)務(wù)員身殘志堅(jiān)換來養(yǎng)殖戶和同仁的高度認(rèn)可;股份嚴(yán)虎總裁杜絕利誘，在合作談判中專注改進(jìn)養(yǎng)殖戶經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)成本降低……小組代表講述的只是眾多正能量故事的冰山一角，傳遞鼓舞人心的力量，為身邊人送出贊賞的目光，也是每一位通威人的日常寫照。
潛文化尚待發(fā)力
本次匯談，是檢驗(yàn)企業(yè)文化在部門和個(gè)人工作中執(zhí)行程度的良好機(jī)會(huì)，股份副總裁、營(yíng)銷兼技術(shù)總監(jiān)王尚文全程參與本次會(huì)談，并提出市場(chǎng)體系每一位員工都應(yīng)積極響應(yīng)、持續(xù)宣貫、相互感染，進(jìn)而形成企業(yè)文化的潛文化，并深入人心。
在此基礎(chǔ)上，王總提出“企業(yè)宗旨、愿景和理念有何區(qū)別?為何要分為三種意義加以表現(xiàn)?”這一問題，為在場(chǎng)員工留下開放空間，鼓勵(lì)大家更加深入地思考并積極建言獻(xiàn)策。
匯談最后，王總和工會(huì)主席李思宇分別為參與匯談的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和“誠(chéng)信正一通威人”標(biāo)兵頒發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家相互競(jìng)賽，不斷趕幫超，將企業(yè)文化真正落實(shí)運(yùn)用到崗位管理工作中去。