2015-10-26
作者：通威
2015年10月21-22日，通威股份總裁助理、華北戰區總裁周澎一行蒞臨沈陽通威檢查指導工作。周總一行對公司原料、加工車間、質量管理、食堂、辦公等各環節進行了現場查看，并聽取了公司經營團隊2015年和未來5年經營規劃工作匯報，并與部分人員進行工作面談。
21日上午，沈陽通威總經理彭國良向周總匯報了沈陽通威近幾年的生產經營情況。隨后，周總一行在彭總及內務中干的陪同下檢查了沈陽通威的原料庫、生產車間和新建膨化車間。周總指出，好產品源于合理化設計、優質原料和精細加工，他對公司加大設備、倉儲投入，提升產品加工能力的做法予以肯定，并強調要不斷提升和打造通威公司水產料的核心技術和產品能力，在市場上形成拳頭產品，做好核心業務，提升客戶使用價值。
下午，周總聽取了經營班子的工作匯報。周總對經營班子的工作予以肯定，對財務部牽頭的經營周測算的做法予以贊揚。周總指出，公司是基于品質、成本、經營、銷售、服務、團隊的綜合競爭，在總部加強職能線路管理的基礎上，大家要有協作意識和補位意識，串聯好團隊工作;品管、財務、采購有新的轉型要求，希望品管經理串聯好設計、采購、加工、品控、使用，承擔好新形式下的崗位對于產品品質和成本管控逐漸專業化的角色定位;財務牽頭的周測算除了關注量、本、利的演算之外，要逐漸吸入技術品管牽頭的產品價值原料發現、使用和控制;采購要走出去，認真研究分析產區原料市場特征，要將產區原料豐富的價值發揮到極致，在關注價格對成本影響基礎上更要關注并做好期、量對成本和風險的影響。
周總強調，沈陽公司作為未來華北戰區核心成長性公司，還需在專業化的基礎上做好綜合性公司，要吸取和完善目前行業內豬料的優秀做法，快速突破豬料，并把豬料作為未來5年的成長性業務。
最后，周總表示，沈陽通威自立自強，干部隊伍比較成熟，公司具備繼續做大做強的基礎和條件。彭總代表經營團隊表示，將在股份及華北戰區的帶領下，完成2016年的預算及五年發展規劃，使沈陽通威成為華北戰區有規模的綜合性核心公司之一。