2015-12-22
作者：通威
通威太陽能(合肥)公司首席財務官周丹
隨著市場競爭的升級和管理本身的演變，企業管理的精細化、敏捷化的趨勢都要求財務管理能夠在企業經營管理中發揮更為重要的作用，這是很多財務高管和企業家們已經形成的共識。
在大數據時代，財務工作如何進行升級轉型?帶著這個問題，記者專訪了通威太陽能(合肥)公司首席財務官周丹。
周總2011年加入通威，直至今日已近5年。加入通威之前，周總在英國留學、工作并獲得英國注冊會計師，就職于會計事務所以及外企。在這個階段，使得周總的專業技能得到進一步鍛煉和提升。“剛進入集團財務部，就跟隨肖總從事投資工作，尤其是新能源方面的投資。從2012年底開始洽談合肥項目，一直負責通威太陽能(合肥)公司的財務工作。”
■ 嚴謹是數字工作者的最基本態度
成功之道唯勤而已，周總非常贊同這句話，周總表示，之所以能獲得員工的高度認同，首先得感謝集團總部對自己的信任，提供了如此好的平臺;其次，不能把眼光局限在財務上，深入基層，全面參與，不懂就學;在這個“快魚吃慢魚”而不是“大魚吃小魚”的時代，只要在自己的權限范圍內，一定要快速地做出決斷，以提高效率。
關于自己嚴謹的工作風格，周總坦言要一分為二來看待，對事還是對人。“在財務工作中，嚴謹是最起碼的態度。我們不僅要羅列數字，進而推敲數字，甚至還要演繹成用數字無法表達的文字上的內容，大部分財務工作者應該深有體會。”除了在做事上的嚴謹，周總也不忘為自己“正名”，微笑著說道：“其實，我對人還是很隨和的。”
通威太陽能(合肥)公司不僅有一個良好的工作環境外，其考核機制也能夠讓員工的真正價值得以體現。“以前說付出一定有回報，但在現在看來還不完全對，應該說在一個能看到你成績的企業環境里工作，你的付出才可能不打折扣地得到肯定。”周總說，通威便是這樣的一個公司。
■ 信息交互必須高效率
在大數據時代，周總也積極尋求突破，在財務工作上推行了一系列創新舉措，他將財務團隊進行了功能細分，在原有資金組、信息組的基礎上再次分化，包括統計數據的核算小組，對現行數據解讀的成本分析組，以及行業對標的預算組等等，通過數字來獲取內、外信息，獲取充足的數據后，再推演運營結果，提前做好準備，合理設立不同梯次的挑戰目標。
在參謀方面，周總認為財務要通過良好的基礎管理，對公司經營情況做到心中有數，積極了解、掌握市場、政策等方面的信息，梳理形成準確、可靠的財務信息，供管理者經營決策，并一定程度上指導經營的行為。“通過這兩年的努力，公司每一項指標均得到了大幅的改善，超過了一個又一個競爭對手，一躍成為行業成本最低的企業。”
談到2016新規劃，周總表示，隨著通威太陽能體量的增大，資源整合與對外溝通成為最富有挑戰性的工作。“財務上不管是前端信息的分析、指導，還是后端資金安排，都需要集團總部配合，自己也當全力以赴，維護通威太陽能的品牌影響力。”