2015-12-23
作者：通威
通威太陽能（合肥）公司高級副總裁路廣軍
“先學做人，后學做事，真誠待人，誠信做事”，路總一直把這句話奉為圭臬，并將其作為行事準則穿插到平日里所做的每一件事中。在采訪之前，記者也向基層員工作過了解，都評價他是六位高管中最有親和力的一位————
親切幽默，消弭尷尬于無形;
細心周到，防止隱患于未然;
謀定果斷，把握時機于電光火石之間。
這一切，做出來時卻又很低調。有如春風拂面，又似細水長流，潤物無聲，恰到好處。如果說一個人的進步、一家企業的進步，乃至社會的進步，都需要一種意氣風發的張揚之氣，那么，這種低調與安靜就是另一種并行不悖的前進力量。靜水流深，鋒芒盡斂而胸中自有萬千丘壑。
■ 揮不去的光伏情結
為什么一位財政工作人甘愿走出體制，加入通威呢?對于常人來說，這很難理解。路總這樣解釋，因為之前與光伏企業常年接觸，尤其是在2012歐洲雙反時，自己也是幫扶小組成員之一，常年駐扎在工廠里。與新能源從業者一同經歷過輝煌，也經歷過風雨，光伏情結早已形成。“自從通威進入新能源行業后，以其先進的管理，穩健的經營迅速將通威太陽能(合肥)公司做成了一流新能源企業，自己對通威充滿了信心。所以，今年春節后毅然決定加入通威。”
至于為什么對外溝通能夠保持高效率?路總認為是政府工作經歷的優勢體現，因為自己既知道企業的切實需求，也明了新常態下公共關系處理方式，所以在對外溝通上效率比較高。此外，路總作為一名地地道道的合肥人，他認為自己有必要為廠里的諸多外地同事服好務，消除他們在異鄉工作的孤獨感。
■ 用心做事，從微小處取得收獲
行政工作的意義，在于提升公司的軟實力，從而增強公司的綜合競爭力，實現可持續發展。路總坦言道：“雖然去年合肥公司在集團企業文化評審里排名墊底，但今年我們奮起直追，做了大量的企業文化工作，如廠容廠貌整治、員工行為規范、視覺系統設計以及價值理念導入等等。今年我們有信心在集團企業文化評審中步入前三甲。”
常人認為，行政工作差異化很小，但路總卻不這么想，行政工作也有諸多創新之處。“什么叫創新?就是以前沒有，現在有!并且這種存在能創造新的價值。行政工作中的創新不像工藝管控、科技創造那么明顯可感，而是在于點點滴滴。包括制度的梳理完善，職能的整合調整等等。”
除了今年的工作梳理，路總也向記者分享了明年的工作規劃。“計劃在2016年，增添系列‘主題月’的活動，比如‘質量月’，就圍繞員工的工作質量，生活質量進行開展，‘企業文化月’圍繞通威的‘誠、信、正、一’企業文化進行開展，不斷注入新主題。”
未來，隨著通威太陽能的擴產，路總坦言也面臨著多地管控、多地協調的問題。“只有完善制度，強化考核，落實責任，才能實現各項工作有理可據、有法可依、有章可循，從而促進公司發展。”