2016-04-10
永祥股份副總經理兼永祥樹脂執行總經理周宗華
3月31日下午，永祥樹脂的離子膜燒堿裝置正在多國專家和多家企業的指導下進行最后的緊張調試，裝置將在4月1日正式投運，這是永祥樹脂2016年的頭等大事。
過去的2015年，對于永祥樹脂來說，是在重重困難中實現蛻變的一年。氯堿行業整體的低迷期到來，產品銷售面臨巨大壓力，經營管理思路亟待轉變。
然而，在這樣的挑戰下，永祥樹脂披荊斬棘、團結一心，以“降本增效”為目標，以“標準化管理”為核心，超產發揮，實現了得之不易的小幅盈利。這其中包含了多少不為人知的汗水與努力，未來又如何再創不俗的業績?為此，記者采訪了永祥股份副總經理兼永祥樹脂執行總經理周宗華。
尋路永祥 能把想法變為現實
當記者在樂山永祥樹脂公司見到一襲橙色工作服的周總時，他正在不停地接聽電話，協調4月1日的投料試車工作。“我到永祥十多年，這次新工藝的引進是前所未有的一次大挑戰。但我相信在這里能想到的事都能變為現實!”周總說，這是他在13年前加入永祥時最大的感悟，至今他仍如此堅信著。
尋路永祥，既有機緣巧合也有求變之心。2002年11月12日，周總對這個日子記憶猶新。“之前我在國營企業主管生產，當時永祥樹脂正值起步時期，四處招攬人才，朋友介紹我來到了這里。一晃十多年就過去了，我很慶幸當初自己的選擇。”望著窗外平地而起的廠房，周總感慨萬千。從國企到民企，辦事氛圍的轉變讓他耳目一新：“不得不贊嘆的是，辦事效率很高！以前在國營企業里，管理層計劃的事情，下面的團隊不一定辦得到，但在永祥，一切想法都可能變為現實。”正如永祥的企業文化理念“相互尊重、成就他人，團結協作、共謀發展”一樣，是敬業奉獻、責任心強、執行力強，在生產工作中不分彼此、相互協助的團隊精神，奠定了永祥樹脂實現夢想的基礎。
將想法變現，還需要精益求精的努力。為確保及時、快速、準確地了解生產狀態、解決公司的各個難題，周總將自己定位為技術型的管理人員。“如果個人的知識范圍窄了，會影響思維方式，進而影響分析解決問題的能力。所以我有意培養自己的知識儲備，盡可能多地去掌握各領域的專業知識，不一定要研究得很深，但是大體情況我要了解，這樣一來，在生產管理和日常管理中，我的安排和計劃才能符合實際。”周總笑著調侃道，“我認為自己就是個搞技術的，不是一個真正的經營管理者。”在這樣的自我加壓下，化工設備、供熱系統、控制系統、電器、儀表……各種紛繁復雜的知識都逐漸成為他的“老熟人”。
攻堅克難 破解新工藝巨大難題
人心齊，泰山移。永祥樹脂800多名員工剛剛征服了這么一座曾經以為無法攻克的“大山”————15萬噸離子膜燒堿項目。一次鹽水、電解、淡鹽水濃縮、堿蒸發，面對新工藝、新設備，涉及到人員的培訓、調配，設備的調試等問題，面對繁瑣的工作怎么辦?周總說：“退縮、繞道都不是我們的性格，迎難而上才是我們的選擇。”
離子膜燒堿項目是引進德國伍迪工藝設備技術，是一項清潔能源工藝，能夠降低能耗、提高產品質量，對于永祥樹脂來說有著里程碑式的重要意義。復雜的裝置要運作良好，對各環節都有著嚴苛的要求，人員素質面臨巨大考驗。周總介紹，燒堿車間的員工相比其他車間平均年齡偏大，且車間以前的設備自動化程度相對較低，絕大部分人沒有接觸過DCS自動控制系統，甚至連鼠標怎么用都不知道。
“外籍專家來的時候直接提出質疑：你們這些人究竟行不行?兩個多月過去，他們被員工好學求知、團隊協作的精神打動了，相信我們能做到。”周總說，“我也曾經有過擔心，畢竟大家文化水平不是很高，也過了記憶力很好的年齡，但沒想到員工們居然展現出前所未有的學習渴望。”
為此，周總專門組織了培訓，員工之間的互教互學蔚然成風。會議室里，員工們認真聽工程技術部老師講解工藝，做筆記、翻看圖紙，積極提問;休息室里，員工們比照圖紙認真作圖，心里默背著設備位號及工藝流程；生產現場，員工們手捧圖紙查找設備，理清管線，查找工藝控制點，徹底理順工藝流程。幾個月下來，每天的“充電”學習已經成為員工工作中不可或缺的一部分。
周總說起一個令他感動的例子，一名48歲的女員工，在剛開始學習培訓時感到很難，直呼“寧愿去掃地也不想干了”，但回到家她卻躺在床上都在背資料、記圖紙。“她只有初中文化，跟我們大多數員工一樣，業務素質和能力并不高。但事實證明，只要付出努力就能收到回報，后來在測試中她成績還挺不錯的，實際操作也掌握熟練了。”周總認為，“事在人為，大家的信心和責任心就是我們整個團隊成功堅實基礎。”
以人為本 帶出一支高水平隊伍
在周總看來，團隊就像金字塔，每個層面都是不可或缺的一部分，發揮著不同的作用，“以人為本”是保持企業良好運行的根本。
“這兩年我重點在帶隊伍，包括離子膜這個項目的前期工程中，我都有意地在鍛煉各車間主任和部門經理的管理能力。未來我期望達到的目標是，如果我半年不在公司里，運作都不會出問題。”周總說，以永祥樹脂的車間主任為例，幾位管理者在系統的管理經驗和全局意識方面都略有欠缺。如何帶出一支高水平的隊伍?他在不停地思索。
重視在大學生中培養管理人才。企業的與時俱進離不開人才的更新換代，“這兩年我在從大學生里面培養選拔人才，尤其是那些能夠認同企業文化的、能夠安心踏實在永祥干的。”周總認為，“公司的未來還要靠有一定專業知識的、有較高學歷的、年輕肯干的人來推動發展。”目前永祥樹脂一共有約20名大學生員工，其中4人在管理崗位上。
“把‘標準化’的意識貫穿每個員工的腦海，直至最后成為一種習慣。”周總說，在員工眼里，他總是不茍言笑，“我只是希望大家能嚴肅認真地對待每一件小事，正如段董事長曾經說過的，要樹立起‘標準’的觀念，讓員工知道如何去做，如何做更安全、更有價值，最終實現‘自主管理’。”周總舉例，比如車間主任，就應該清楚工序與工序之間的關系，各個車間與上游、下游之間的關系也要理清，“生產系統是一個嚴密的體系，99個地方做得很好，有1個地方做得不好，整體都會受到影響，這就要求大家按照標準的規定做到團結協作、互相配合。”
注重人盡其才、人崗相適。“前年我們有一批員工去豐田公司學習，他們回來后告訴我，豐田特別重視老員工。”周總介紹，永祥樹脂也有著一批年齡較大的員工，“他們雖然不適合再在生產一線工作，但還能夠給年輕人當師傅，給他們做培訓，傳授生產管理經驗。”讓每個人都能在適合自己的崗位上發光發熱，是周總對團隊的期許，也是永祥樹脂保持穩定發展、處于行業領先地位的關鍵。