2016-04-17
作者：通威
4月13日——15日，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司2016年首屆供銷系統(tǒng)培訓(xùn)會(huì)在通威國(guó)際中心成功舉行。集團(tuán)董事局劉漢元主席，集團(tuán)禚玉嬌總裁，集團(tuán)副總裁黃其剛，通威太陽(yáng)能(合肥、成都)有限公司董事長(zhǎng)謝毅，集團(tuán)人力資源部部長(zhǎng)易繼成，以及通威股份監(jiān)事會(huì)主席晏保全、采購(gòu)副總監(jiān)衛(wèi)利容、通威太陽(yáng)能(合肥、成都)公司高級(jí)副總裁陳家彬等先后出席，40名通威太陽(yáng)能供銷體系骨干參加。
本次培訓(xùn)受到了集團(tuán)總部的高度重視，并提供了全面的支持與幫助。培訓(xùn)前，劉漢元主席殷殷寄語(yǔ)，希望全體銷售采購(gòu)人員要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)、提高談判技巧，強(qiáng)化行業(yè)信息搜集、分析能力。同時(shí)，主席要求參訓(xùn)人員積極踐行互利共贏的商業(yè)精神，并嚴(yán)格貫徹、營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作環(huán)境和氛圍，并對(duì)全體參訓(xùn)人員寄予殷切期望。
劉主席在培訓(xùn)會(huì)上作重要指示
期間，禚總代表集團(tuán)總部全體員工向合肥公司全體員工兩年多來(lái)的辛勤付出致以感謝和敬意。禚總指出，培訓(xùn)的意義在于使員工不斷成長(zhǎng)，向一支國(guó)際化的團(tuán)隊(duì)邁進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)通威打造全球最專業(yè)、品質(zhì)最好、規(guī)模最大的電池片制造企業(yè)的目標(biāo)提供強(qiáng)有力、堅(jiān)實(shí)的人才支撐。禚總強(qiáng)調(diào)，2013年，合肥公司一切從零開始，在謝董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司上下齊心，供銷工作以及其他各項(xiàng)工作都取得了明顯成效。同時(shí)，也祝愿通威太陽(yáng)能(合肥、成都)公司發(fā)展得更好、更穩(wěn)、更快，圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的新能源發(fā)展戰(zhàn)略。
禚總對(duì)培訓(xùn)會(huì)寄予厚望
過(guò)程中，黃總在會(huì)上向參訓(xùn)人員介紹了通威集團(tuán)34年的輝煌歷史，包括今年以來(lái)國(guó)內(nèi)及四川非公企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。期間，黃總對(duì)這批以90后為主的新同事寄予期望，先后從“人生格局、工作悟性、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、吃苦精神、底線意識(shí)”等五方面作了分享和交流，希望大家擴(kuò)展自己的視野格局，實(shí)現(xiàn)自己的人生理想，并付出百分之百的努力。黃總還要求，新同事們一定要積極融入到通威的企業(yè)文化中去，嚴(yán)格踐行“誠(chéng)信正一”的核心理念，勇于承擔(dān)責(zé)任，并告誡大家一定要有底線意識(shí)，一定要有人生敬畏，一定不要去觸碰公司的規(guī)章、制度和紅線。
黃總在會(huì)上作通威文化分享
此間，晏主席在會(huì)上向參訓(xùn)人員強(qiáng)調(diào)了工作中遵守規(guī)章制度的重要性。晏主席強(qiáng)調(diào)，任何一個(gè)細(xì)小的腐敗行為都可能使企業(yè)面臨著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是大家的，“皮之不存，毛將焉附”，如果沒(méi)有一個(gè)風(fēng)清氣正、公平透明的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，小則影響員工工作的積極性，大則損害企業(yè)為社會(huì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的能力。晏主席還與參訓(xùn)人員分享了一組數(shù)據(jù)：從世界反舞弊組織的統(tǒng)計(jì)看，一個(gè)人從開始違法到事發(fā)敗露的時(shí)間為36個(gè)月。可見，心存僥幸總會(huì)遭遇懲罰，公平正義的價(jià)值觀才是組織和個(gè)人發(fā)展的正道。
晏主席在會(huì)上作規(guī)章制度講解
衛(wèi)總在培訓(xùn)會(huì)上向參訓(xùn)人員分享了通威股份30多年來(lái)積累的優(yōu)秀的采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，衛(wèi)總對(duì)積極提問(wèn)的各位參訓(xùn)人員一一作了詳盡解答。衛(wèi)總強(qiáng)調(diào)，要做好采購(gòu)工作，歸根到底，各崗人員應(yīng)各盡其職。內(nèi)勤主要工作就是內(nèi)務(wù)部分資料重點(diǎn)管理，專員就進(jìn)價(jià)，想辦法把采購(gòu)節(jié)點(diǎn)搞準(zhǔn)確，以求把成本降到最低。
衛(wèi)總向參訓(xùn)人員分享采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)
培訓(xùn)最后，謝董事長(zhǎng)作總結(jié)發(fā)言。謝董指出，供銷體系一定要做好系統(tǒng)化建設(shè)，把握以客戶為中心的原則。同時(shí)，在工作中要時(shí)刻注意細(xì)節(jié)、查找不足，不斷提升專業(yè)知識(shí)，同時(shí)加強(qiáng)信息搜集，明確自己工作目標(biāo)和工作價(jià)值。謝總還從《荒野獵人》、《瘋狂動(dòng)物城》入手，把電影與工作相結(jié)合，分享從中可以學(xué)到的工作經(jīng)驗(yàn)即持之以恒。除了工作方式方法的探討優(yōu)化，謝董還強(qiáng)調(diào)，在高壓的工作狀態(tài)下，一定要擺好自己的心態(tài)，堂堂正正做人，認(rèn)認(rèn)真真做事。同時(shí)，遇到問(wèn)題要學(xué)會(huì)換位思考，銷售角度看采購(gòu)，采購(gòu)角度看銷售，身心協(xié)同，通力合作方能百戰(zhàn)不殆。
謝董事長(zhǎng)向參訓(xùn)人員作工作指示
培訓(xùn)會(huì)上，培訓(xùn)講師、華為高級(jí)顧問(wèn)采取了理論授課、小組討論、情景模擬等多種培訓(xùn)方式，深入淺出地闡述了供、銷的概念，著重剖析了狼性團(tuán)隊(duì)的特征、團(tuán)隊(duì)合作的重要意義。此外，講師們還通過(guò)實(shí)際案例訓(xùn)練學(xué)員有效開展供銷工作并獲得成功，并使用性格測(cè)試工具，幫助學(xué)員認(rèn)清自己的性格優(yōu)劣，傳授客戶開拓技巧等。
培訓(xùn)會(huì)結(jié)束時(shí)，謝董事長(zhǎng)為全體供銷體系參訓(xùn)人員頒發(fā)合格證書，并為采購(gòu)體系優(yōu)秀員工頒發(fā)獎(jiǎng)品。