2016-09-08
作者：通威
8月30日下午3點，通威股份首席動保專家、水產養殖動物疾病防控國家工程實驗室主任、動物保健研究所名譽所長肖丹教授準時出現在動保所辦公室。對于從事養殖動物重大疾病防控技術研究工作33年的肖所長來說，忙碌在外的日子遠比在辦公室坐班的日子多。
十多年來，肖所長帶領的動物保健研究所解決了多起動物疾病方面的行業難題，科研成果讓行業多次為之嘩然，她也被通威特聘為股份公司首席動保專家。作為行業資深專家，她身上究竟有著怎樣的“洪荒之力”?本報記者專訪了肖丹所長，聽她講述了30多年來的從業故事，以及與通威的緣份。
通威股份首席動保專家、動物保健研究所名譽所長肖丹
從高校到企業 一年實現兩個跨越
2004年之前，肖所長是成都中醫藥大學研究生導師，四川大學和四川農業大學特聘教授、導師，培養研究生20余人，目前部分學生已在多家制藥公司牽頭從事技術研發工作。2004年，在通威股份的誠摯邀請下，肖丹教授加盟通威，從第一支試管的購置開始，開啟了動物保健研究所前身————通威藥物研究所的建設工作。
根據公司發展需要，通威于2004年收購了三新藥業，自此，通威完成了對動保研發、生產和銷售的布局。對于肖所長來說，收購三新藥業則是自己另外一個全新的開始。肖所長清楚地記得，2005年3月8日，自己出任三新藥業總經理，當時三新面臨很多問題，其中資質問題首當其沖，為能夠盡快實現有效運營，當時十一屆全國政協常委、通威集團董事局劉漢元主席給她下了一個死命令：必須要帶領三新藥業盡快完成GMP認證。“當時并不是所有的藥廠都有這個資質，對于一個未來要從事生產和經營的藥廠來說，有了硬件設施還不夠，完成GMP認證才是一個先決條件。認證通不過，將會被吊銷生產經營執照。”肖所長從零開始，研習政策、反復討論、駐場督導技改，不懈的努力，三新藥業于2005年7月14日順利通過GMP認證。
說到這段經歷，肖所長至今仍記憶猶新。對于她來說，初來通威的第一年，便打了兩場漂亮的勝仗，不僅成立了藥物研究所，還帶領三新藥業順利完成GMP認證。一年365天，時間不長，但在完成任務的背后，付出了多少心酸汗水，個中滋味恐怕只有自己能體會。
取得了GMP認證之后，身兼兩職的肖所長便認真思考了這樣一個問題：自己究竟更適合經營管理還是搞科研。她個人主要的興趣還是在研發板塊。恰好這時，劉漢元主席的想法與她不謀而合。“肖丹去做總經理是對她的浪費，也是對公司的浪費，我們需要她專心搞研發。”肖所長向記者還原了當時劉主席的話。于是，在后續工作的時間里，肖所長潛心研發，選擇了另一種方式為公司奉獻。
數次臨危受命 解決行業難題
在通威潛心研究的這十幾年，肖所長完成了她從業生涯的一個轉變，從藥學研究變為臨床醫學。談到這個轉變，肖所長一連給記者講述了好幾個臨危受命的故事。
2005年，四川眉山大口鯰養殖爆發大面積潰瘍病，一發病便全身爛掉半截。作為劉漢元主席創業起家的地方，這個養殖難題讓他深感不安，如何破?劉主席便想到了肖所長。“剛接到通知時我都不敢相信，我是藥物學的，治病是醫學的，這兩個學科天差地別，學藥的怎么能跨專業去治好病?”雖然“懷疑”自己不是科班出身，但從來不怕挑戰的肖所長還是答應了主席的這個要求，并在接到命令后的一周之內給出了一個解決方案。之后，經過艱難的攻關，肖所長帶領團隊研發出一種浸泡疫苗，之后凡是被浸泡過的魚苗都不再發病。后來，這套技術————大口鯰潰瘍病綜合防控技術獲得通威首屆科技大會成果獎一等獎。
2009年，羅非魚鏈球菌病大面積爆發，全國共100多萬噸的市場容量，當年因鏈球菌病直接導致的經濟損失就達7.02億元，給行業帶來了毀滅性打擊。當年8月，劉漢元主席再次將分析病因并解決問題的任務交給了肖丹所長。接到命令后，肖所長帶領動保所團隊于第二日一早到達海南發病區域進行采樣，并通過實驗室檢測分析，得出 “該病是無乳鏈球菌感染所致”。在當時整個行業都普遍認為是海豚鏈球菌感染的情況下，無乳鏈球菌的結論受到了行業的極大質疑(但該結果后來陸續得到行業內知名研發單位的認可)。肖所長帶領的團隊始終秉承相信自己、客觀審慎的科研態度，在隨后長達九個月的挑燈夜戰，終于研發出了保護率達80%的口服疫苗。此舉一出，再次震驚行業。“一般口服疫苗的保護率只有60%左右，我們達到了80%，這是行業從未有過的成績。”肖所長表示。
每次的臨危受命，肖所長都能夠帶領團隊快速找到病因并研發出極具針對性的防治技術產品，這樣的事例已不止一兩件。2008年斑點叉尾鮰套腸癥、2009年金鯧魚爛身病、2012年華東鯽魚鰓出血病、2014年對蝦存活率低等行業難題……對于她來說，每一項疾病就是一個全新的挑戰，但每次都能被順利攻破。對于此，肖所長謙虛概括為“我比別人運氣好而已”。但大家都知道，在這“運氣”二字背后，是她及整個團隊艱難攻關、不分晝夜研發的結果。
居安思危 吃苦耐勞精神已深入團隊精髓
“動保所的每個人都特別能吃苦。”從動物保健研究所成立之初，大家就很明確一件事情：在通威這樣一個飼料企業，動保研究要想證明自己存在的價值，就必須要有危機感，而這種危機感衍生出來的就是大家對工作持之以恒的“死拼”和對更高目標的追求。
在肖所長看來，使命感、科學精神和良知是企業科研人員要具備的基本素養。“當你身邊的人都在一次又一次地問吃什么最安全，當整個社會都為食品安全感到揪心時，如果你的工作能夠讓大家感到安心，如果能根據自己的專業知識讓養殖少發病，少用藥或者不用藥，讓食品更安全，養殖戶更受益，我們何樂不為呢?”正是在她這種精神的鼓舞與帶動下，通威股份動物保健研究所一步步發展壯大，科研成果產出不斷。
2008年，“一種治療痛風的獸藥及其制備方法及用途”獲得專利，這是通威股份第一件授權發明專利。2015年，依托動物保健研究所，由通威股份承建的“水產養殖動物疾病防控國家地方聯合工程實驗室”獲得國家發展改革委員會辦公廳的立項批復，標志著我國水產養殖動物疾病防控領域的唯一一個國家級工程實驗室正式成立。
動物保健研究所在肖所長帶領下圍繞水產養殖動物疾病防控開展了大量的研發和成果轉化與推廣工作，同時為食品安全和行業可持續發展提供了技術保障，成為行業自律和創新的典范。動物保健研究所主持或參研國家重點基礎研究發展規劃(973)項目和科技部國際科技合作重大項目等國家級項目5項，開發新獸藥品種8項，獲得新獸藥證書2項，獲得四川省科技進步獎1項，首屆 “未來杯”水產行業科技創新獎二等獎，第三屆中國水產學會范蠡獎二等獎，通威股份第一屆科技成果一等獎、第三屆科技成果一等獎和三等獎、第五屆科技成果特等獎，申請專利34項，公開出版專著7部。研究所在快速診斷、綜合防治技術、疫苗、免疫增強劑以及禁用藥物替代品研究開發應用等方面取得重大突破。
從2004年第一支科研試管開始，到2015年國家級工程實驗室獲批。從藥物研發到臨床水產養殖動物疾病防控綜合防治技術的研發與推廣，11年的努力和堅持，換來了研發平臺的華麗轉身，這一路走來凝集了太多故事。“通威有很好的平臺和技術基礎，更重要的是有一位重視科研的掌舵人。讓我們在這個平臺上被引導，做出不平凡的業績。”肖所長說道。