2016-11-07
作者：通威
在這“金九銀十”的畢業季，各大高校又為人才市場注入了一大批新鮮血液，當無數企業正在進行大海撈針般的簡歷篩選工作時，通威太陽能(合肥)有限公司各個崗位的新進人員早已提前到位，他們有著應屆畢業生的年輕與朝氣，卻也有著職場人的銳氣與擔當，是什么讓這些剛剛邁出象牙塔的大學生實現完美蛻變?這離不開通威太陽能(合肥)有限公司2016 年啟航工程————管培生培養計劃。
雙向互選廣納人才
在管培生的前期招募中，公司人力資源部遵循雙向互選的原則，為了保證管培生項目的充足人員，人力資源部進行多次校園招聘，足跡遍布安徽、湖北、江蘇等周邊省市，校招學校集中在一本院校和二本院校。“本次啟航工程的目標崗位分布在三大序列：技術序列、專業序列和管理序列，其中技術序列的目標崗位42個，占到總數的95%。經過我們的初步篩選和錄用部門的嚴格面試，本次啟航工程最終錄用了43 名管培生，本科及以上學歷的管培生人數占總人數的比例高達86%。這個結果其實是令我們極為欣喜的。”人力資源部部長鄭力很自豪地將分析數據展示給記者看。
開班典禮吹響管培號角
3月28 日，以增強公司的人才儲備梯隊、提高相關技術崗位的創新能力、全面強化公司未來發展的骨干力量為目標的2016年啟航工程————管培生培養計劃開班儀式正式拉開序幕，從全國各大院校募集的43位優秀應屆畢業生，將展開為期6 個月的培訓。
開班儀式上，通威太陽能(合肥)有限公司首席運營官謝泰宏對全體管培生的加入表示了熱烈歡迎，并強調了公司對本次管培生項目的高度重視。迎接管培生的則是緊張而又充實的第一階段培訓，連續5天的團隊融入培訓，“從常規訓練到晚間緊急集合，再到拉練項目開展，再到體驗項目培訓以及最后的會操，我們的主要目的是讓學員迅速融入團隊，充滿凝聚力。”人力資源部培訓專員翟萌作為管培生“輔導員”，對為期5天的軍訓生活記憶猶新。
同時進行的還有專業知識培訓，課程涵蓋通威太陽能的“互聯網+”思維&電池工藝、職業化心態、打造高效能團隊等，為確保培訓的有效性和專業性，所有課程均由中干領導或部門技術骨干負責授課：電池二廠代理廠長羅曉云利用假期進行團隊建設的培訓;信息管理部部長周昕深入淺出介紹信息化管理實務;質量部部長游建成結合自身職業發展，給大家帶來了全面質量管理課程。
“第一階段的入職引導培訓考核最高分100 分有2 人;90 分以上人數40人，占總人數的98%，所有管培生順利通過考核。由此可見，這批管培生綜合能力極為突出。”人力資源部培訓主管袁媛說道。
輪崗培訓體驗不同亦收獲不同
啟航工程管培生根據分組，各小組分別來到不同部門參加技能輪崗培訓，培訓部門包括電池廠生產部&工藝部&設備部、組件廠、質量部、廠務部和計劃部，輪崗周期為兩周。作為第一階段優秀學員的管培生李紅回憶起輪崗的時光，感慨道：“這個階段將理論與實際結合，讓我更直觀地面對了工作崗位和部門，細致了解了從硅片到組件的完整生產工藝流程，這也讓我的開闊了視野。”
在第二階段技能輪崗培訓考核中，共有39 人參加考核，其中最高分543 分有2 人;450 分以上人數32 人，占總人數的82%。“輪崗培訓對于管培生的協調能力、溝通能力甚至心理承受能力都是很大的考驗，我相信順利通過此次輪崗考核的管培生們必定都有其過人之處!”袁主管看著這群年輕管培生的考核結果，信心滿滿。
在崗培訓實操展風采
經過一、二階段培訓，39名管培生順利通過考核，進入第三階段崗位實操。第三階段定崗培養部門分配在電池廠工藝部、組件廠設備部、質量部、廠務部等部門，其中分配到工藝部和設備部人數達到31 人，占總人數的79%。所有定崗部門為管培生安排了各自的崗位導師，對其進行為期三個月的師帶徒在崗培訓。培訓過程中，各位導師認真負責，指導有方;所有管培生也積極主動，努力學習。
所有管培生在定崗部門經過3 個月的定向培養，截止到9 月30 日，共有24 名同事順利轉正，成為合肥公司的正式員工，本次啟航工程項目留用率為55.8%。目前，轉正后的管培生在工作上面已經可獨當一面，他們將為各自的部門做出一份貢獻，與通威共同成長。