2017-01-08
作者：通威
1月6日，通威傳媒成功召開2016年度工作總結與2017年度工作計劃會，總結公司2016年度取得的成績，做好2017年度經營計劃。通威集團副總裁黃其剛、通威傳媒總經理甘曉飛，副總經理白靈、孫遠等領導出席會議，通威傳媒全體員工參加。
本次會議以“凝心聚力 創新蝶變”為主題，通威傳媒財務部、綜合部、營銷中心、活動運營中心、采編中心、設計中心、視頻中心等部門負責人分別作2016年度工作述職，并提出2017年工作思路。
黃總就通威傳媒2017年度經營計劃作重要工作指示
通威傳媒總經理甘曉飛作2016年工作總結及2017年經營計劃。甘總總結，在經過三年探索式發展與孵化后，自2016年起，通威傳媒正式接受集團管理總部的業績考核，并致力將公司打造為集團適度多元化板塊新的亮點。在劉主席的親切指導、親自關心與支持下，通威傳媒全體人員勵精圖治、轉變觀念，為集團內、外部企業提供品牌建設與營銷傳播專業服務，進一步強化了通威在兩大主業的話語權。2016年，在確保集團品牌營銷工作高質高效推進的同時，公司積極創新思路，創新策劃附加值更高、發展可持續的行業論壇活動，全年發起并主辦“第二屆中國農牧品牌年度盛典”、“中國智能設施漁業創新發展論壇”、“中國物業管理高峰論壇”、“中國畜禽健康養殖科技論壇”等五大論壇活動，全力打造特色品牌產品，積極推進營銷體系變革轉型，超額完成年初制定的經營挑戰目標。甘總表示，2017年，通威傳媒將以“凝心聚力 創新蝶變”為指導思想，將“數字化營銷”作為引領公司各項業務創新拓展的抓手，堅定不移推進大型行業論壇活動的全面策劃與運營，打造一支高效執行團隊；同時，實行嚴格項目管理目標責任制，強化高端人才引進，進一步做好降本增效工作，實現公司更大的經營突破。
對一年來全體通威傳媒人所付出的艱辛與汗水、所作出的貢獻，黃總給予高度肯定與感謝。黃總指出，通威傳媒從思路提出、項目組嘗試、公司化試運行、市場全面鋪開等等各環節，無論戰略方向、戰術目標、業務執行、團隊管理、考核政策傾斜等等，無不傾注了主席的太多指導、關心和幫助，同時也得到了禚總的數次鼓勵和鞭策，從而得以讓大家放開手腳、放開束縛去大膽闖大膽試，在一張白紙的基礎上做出了一定成績。黃總指出，2016年，在主席、禚總的親自指導下，在每名員工的辛苦付出下，成果來之不易，各部門述職之下的這些數字、文字、報表背后有很多值得所有人去思考、總結的地方，作為其中一員，自己感同身受，也感到由衷自豪！
黃總與甘總簽訂了通威傳媒2017經營管理目標責任書
黃總指出，對于2017年的工作，通威傳媒全體員工要將“創新”貫穿始終，圍繞“模式創新，高效執行，嚴格管理，創造價值”十六字要求，做好公司頂層設計和組織架構的全面落地。在開拓新業務方面，要積極學習行業內外、國內外優秀企業的先進經驗，做好數字化營銷轉型；同時，要構建和強化大營銷體系，做好相關領域的渠道細分，讓營銷團隊“動起來、跑起來、快起來”；要抓緊完善采編中心的考核及分享機制，讓每一位編輯記者都要感受到市場的變化、挑戰與機遇；要全面探索和引進新的商業模式，打造公司新的增長點，讓每一位員工都積極思考、建言獻策，不斷優化通威傳媒未來發展方向。
黃總強調，隨著公司發展加速，人才保障工作至關重要。對外要繼續抓緊招聘引進優秀人才，對內要繼續強化人才培養機制，加大人才的培養和輸送力度。而其中的重中之重是全面強化企業文化建設和團隊凝聚力建設，花大力氣做好“請進來、走出去”以及專業化培訓工作。各部門要推出針對不同業務板塊的精英人才打造計劃，全面提升通威傳媒員工職業素養與專業能力，為公司發展提供強大的人才保障。
優秀團隊接受頒獎并合影留念
2017年通威集團即將迎來盛大的35周年華誕。黃總重點強調，通威傳媒作為其中的參與者之一，要仔細、敏銳、高效執行到位，2017年也是通威傳媒接受市場檢驗與總部考核的第二年，公司將旗幟鮮明、不折不扣地推行“結果導向”管理考核機制，一切按照結果導向來管理和優化團隊，一切以結果來檢驗大家的工作能力、水平、意識和效率，堅決將主席“拿下一個山頭就是英雄，被拿下一個山頭就是狗熊”的殷殷希望和諄諄教導貫徹始終，希望通威傳媒全體員工繼續全力以赴，繼續勠力同心，繼續讓自己的青春在廣闊的通威舞臺上燦爛綻放，艷麗盛開!
為保障2017年通威傳媒工作目標的高效完成，會上，黃總與甘總簽訂了通威傳媒經營管理目標責任書，甘總與各業務板塊負責人簽訂了部門目標責任書。會議還對通威傳媒2016年在工作崗位上勤勤懇懇做出優異成績的“優秀員工”、“優秀團隊”、“優秀管理者”等進行了表彰并頒獎。