2017-02-20
作者：通威
為切實(shí)開展JCC工作循環(huán)檢查，使永祥樹脂標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到進(jìn)一步提升，確保生產(chǎn)裝置長(zhǎng)周期、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。2月17日，永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華召集各生產(chǎn)、車間負(fù)責(zé)人共同對(duì)聚合車間巡檢標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交流，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互提升的目的。
周總現(xiàn)場(chǎng)講解泵類維護(hù)知識(shí)
周總一行首先對(duì)巡檢員工的著裝及個(gè)人防護(hù)用品的佩戴進(jìn)行檢查，明確提出禁止香煙、火機(jī)帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。在泵類檢查時(shí)，巡檢例行檢查泵外觀、測(cè)油溫、觀察油位、查看壓力等，高級(jí)工程師張習(xí)松提出此步驟應(yīng)從“摸”、“聽”起，通過(guò)觸摸與聽覺初步判定泵或電機(jī)類是否正常運(yùn)行;生產(chǎn)部副經(jīng)理文龍?zhí)岢觯瑯?biāo)準(zhǔn)中的各壓力范圍應(yīng)貼合生產(chǎn)實(shí)際，準(zhǔn)確并細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)范圍，并將此進(jìn)行目視化管理，保障員工操作無(wú)誤。
鑒于聚合車間利用色帶管理標(biāo)識(shí)壓力表所顯示的壓力范圍是否屬于正常值，周總倡導(dǎo)各車間可進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，既美觀又可提高巡檢工作效率，通過(guò)大家在現(xiàn)場(chǎng)的一致意見，最終將色帶管理的色系固定為：紅(危險(xiǎn))、黃(警示)、綠(正常)三色，各車間根據(jù)工藝參數(shù)的特點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，自行制定為三色或兩色(紅、綠)規(guī)范化管理，在制定過(guò)程中，周總要求讓一線員工參與進(jìn)來(lái)，共同制定其結(jié)果，加深員工對(duì)裝置的認(rèn)知。
員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢
周總強(qiáng)調(diào)，JCC工作是推動(dòng)與完善標(biāo)準(zhǔn)化工作的有利工具，大家應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)其重要性。JCC是從安全的角度審視目前的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，隨著這項(xiàng)工作的不斷深入，會(huì)發(fā)現(xiàn)并查找出各種疑點(diǎn)與漏洞，并能持續(xù)改進(jìn)，從而讓生產(chǎn)操作更加精化與準(zhǔn)確。大家可通過(guò)此次交流更進(jìn)一步審查自身部門、車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化工作是否到位，各項(xiàng)工作循環(huán)檢查是否到位，是否符合生產(chǎn)裝置的實(shí)際情況，是否能滿足生產(chǎn)崗位所需，員工在操作過(guò)程中是否按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。讓全員真正的有效利用工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作循環(huán)檢查，使公司標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到進(jìn)一步提升，確保生產(chǎn)裝置安全、經(jīng)濟(jì)、高效、穩(wěn)定地持續(xù)運(yùn)行。