2017-03-07
作者：通威
繼2016年12月28日，公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化第二階段工作推進(jìn)會(huì)后，各部門、車間對照第一階段形成的“工作任務(wù)清單”，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展第二階段的工作。為了更好的總結(jié)在推行安全標(biāo)準(zhǔn)化中的得與失，努力付諸于第三階段工作。3月3日，永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華組織生產(chǎn)各車間負(fù)責(zé)人、安全員30余人，開展安全標(biāo)準(zhǔn)化第三階段推進(jìn)會(huì)。此次會(huì)議由高級工程師張習(xí)松主持。
安全標(biāo)準(zhǔn)化第三階段推進(jìn)會(huì)現(xiàn)場
會(huì)上，張習(xí)松高級工程師分別邀請六個(gè)生產(chǎn)車間及電儀車間、機(jī)修車間，從“安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)和理解”、“車間實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的措施”、“實(shí)施安全標(biāo)準(zhǔn)化的成果”及“第三階段的工作計(jì)劃”等四個(gè)方面，總結(jié)了安全標(biāo)準(zhǔn)化中第二階段的各項(xiàng)工作。
燒堿車間主任文龍講到，通過安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推行和實(shí)施，車間管理人員逐步理清了安全標(biāo)準(zhǔn)化管理思路。對11個(gè)A級要素和36個(gè)B級要素進(jìn)行了梳理，與日常工作相對應(yīng)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源，以及定期對員工進(jìn)行安全培訓(xùn)等。以此設(shè)立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，員工的安全意識(shí)得到不斷提升。氯產(chǎn)品車間主任李銘講到，車間自從2016年11月推行安全標(biāo)準(zhǔn)化后，將現(xiàn)有安全相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)錄和安全管理辦法進(jìn)行匯總。對照車間涉及的10個(gè)A級要素和37個(gè)B級要素進(jìn)行有效落實(shí)，逐項(xiàng)清理并查漏補(bǔ)缺地完成了車間的各項(xiàng)安全工作。
高級工程師張習(xí)松作總結(jié)發(fā)言
張工作為此項(xiàng)工作的牽頭人進(jìn)行了總結(jié)與糾偏。各部門尤其是各車間負(fù)責(zé)人、安全管理人員對安全標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識(shí)有著明顯的提高，能夠按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要素要求與內(nèi)容策劃各車間的安全工作，并建立安全臺(tái)賬和記錄表格。針對安全標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵要素和重要內(nèi)容，車間進(jìn)行了相應(yīng)的分解和策劃，并將工作落實(shí)到相關(guān)人員，做到安全工作和日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，近期開展的各種各樣的安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，也逐漸提高了員工的認(rèn)知與理解。與此同時(shí)，通過與全員簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金，實(shí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制三種方式，進(jìn)一步提升全員安全意識(shí)。在建立適用于永祥樹脂的安全標(biāo)準(zhǔn)化“實(shí)施指南”的基礎(chǔ)上，張工指出大家現(xiàn)今存在的不足，并為第三階段的工作進(jìn)行了細(xì)化安排，呼吁大家“帶著責(zé)任管安全、帶著感情管安全、帶著良心管安全”。
永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華作工作指示
周總表示，作為危化品生產(chǎn)企業(yè)，在日常生產(chǎn)過程中，“風(fēng)險(xiǎn)”無處不在，究竟怎樣才能使生產(chǎn)裝置得到安全、環(huán)保、穩(wěn)定的長周期運(yùn)行，這也是生產(chǎn)管理最重要的主線。推行安全標(biāo)準(zhǔn)化恰好能使生產(chǎn)安全管理得到本質(zhì)安全，員工安全意識(shí)得到實(shí)質(zhì)深入。安全工作對于永祥樹脂來說已不是新鮮事，在2008年，公司就已取得國家安全標(biāo)準(zhǔn)二級資質(zhì)，還沒達(dá)到公司的最高安全要求。如今大力推行安全標(biāo)準(zhǔn)化，這也是大家思想的進(jìn)步，也是國家法律、法規(guī)所要求執(zhí)行的重要舉措。大家應(yīng)借助段董事長兩年來引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化的理念、工具及手段，如：每日調(diào)度會(huì)、每周升旗儀式開展的安全話題主持人、班組交接的安全分享、JCC工作循回檢查工作，都能有效促進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施與推進(jìn)，在潛移默化中修正員工安全意識(shí)。
周總強(qiáng)調(diào)，各車間負(fù)責(zé)人應(yīng)利用好適用于公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化“實(shí)施指南”，這是指導(dǎo)大家如何推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的剛性依據(jù)，涵蓋了所有需掌握并做好的各個(gè)細(xì)節(jié)。大家應(yīng)組織員工全面學(xué)習(xí)，并進(jìn)行認(rèn)真梳理，也可將安全標(biāo)準(zhǔn)化與技工評定考試結(jié)合起來，讓其真正落地開花。安全管理就是風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)急管理，最關(guān)鍵的是各級領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，是否深刻認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性，各負(fù)責(zé)人的一言一行將直接影響到員工的工作行為。只要大家循序漸進(jìn)、一步一個(gè)腳印的推進(jìn)這項(xiàng)工作，假以時(shí)日，當(dāng)量變達(dá)到質(zhì)變時(shí)，生產(chǎn)管理將無需“提心吊膽”。希望大家以安全標(biāo)準(zhǔn)化作為抓手，與日常工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，各車間相互學(xué)習(xí)、共同提升。堅(jiān)信簡單的事情重復(fù)做，重復(fù)的事情用心做，才能把工作做好。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的路途上，大家還需付出更多的努力，帶著責(zé)任管安全、帶著感情管安全、帶著良心管安全!