2023-08-15
作者：永祥新能源
8月10日，永祥新能源召開“全員風險識別”階段性討論會。通威股份副總裁、永祥股份總經理、永祥新能源總經理李斌，永祥股份副總經理、永祥新能源常務副總經理羅周，永祥股份安全環保總監楊武明，永祥新能源副總經理涂大勇、設備總工程師蔡勇等領導出席會議，相關部門及生產工段管理人員共同參與研討。
會議現場
會上，5個小組代表分別就上半年“全員風險識別”工作開展情況進行匯報，就風險分析的進展、存在的問題、推進過程中的難點、痛點和建議、意見向大會作了報告，同時就推進過程中總結的經驗和取得的進展作了分享。大家積極發言討論，就未來如何更好更深入開展“全員風險識別”提供了建議和意見。
李總作工作指示
李總指出，永祥新能源已連續安全穩定運行4年，長周期的安全穩定是全員努力的結果，同時也讓我們的很多新員工沒有機會真實地參與應急處置，因此我們必須居安思危，通過深入開展全員風險識別，讓裝置更加安全可控，讓員工能強化事前預判的能力，同時找出應急時簡單高效的處置方法。
李總強調，全員風險識別是給安全穩定生產再筑一層安全擋板。員工只有對裝置的“前因后果”有較系統的了解，才能在進行現場操作時清晰的知道操作所帶來的后果，不論是設備的壓力、溫度、流量、介質的特性等，員工只有“知其然，知其所以然”，才能在操作時心中有數，對現場的環境、設備運行狀態以及操作動作帶來的結果了然于胸。開展全員風險識別，是進一步提升現場員工操作能力的重要舉措，能讓參與其中的員工對現場有系統的了解，能像工程師一樣制定出更準確、更有效的操作清單。
李總要求，以安全五法寶、深度隱患排查為基石，全員風險識別為抓手，不斷完善操作規程，優化補充應急清單，全面提升團隊應急處置水平，讓應急處置更快，更從容。通過系列措施，強化員工對屬地風險識別能力，對現場裝置的狀態、介質的特性、關鍵點位有足夠的了解，并依此進行針對性訓練，讓員工應急處置更加從容。以此為契機，和員工充分進行討論，對應急處置卡進行優化，對應急演練方案進行更新，加強各部門的聯動性，使應急過程更加高效。結合各自工段生產、設備運行的實際情況，找到最佳路徑，制定一套科學、可行的行動方案，并形成常態化機制。
李總要求，各部門要高度重視全員風險識別工作的有效開展，找到最優、最有效的方法路徑，不斷總結提升，形成培訓教材，通過經驗分享和培訓，提升全員風險識別能力和應急處置能力，將風險扼殺在萌芽狀態，真正做到日常操作更精準、應急處置更從容，推動公司持續、穩定、健康發展。