2024-01-02
12月27日，通威股份副總裁、永祥股份總經理李斌視察云南通威一期生產現場、二期建設現場，永祥股份副總經理、云南通威總經理杜炳勝等領導陪同，云南通威全體管理干部熱情接待。
現場視察
李總裁先后到一期生產現場、二期廠前區和建設現場視察，并組織云南通威工段長及以上人員進行座談交流。在現場，二期各屬地負責人向李總裁詳細匯報了設備安裝、屬地安全、交叉作業等情況。座談會上，項目建設管理團隊分別就工程進度、收尾沖刺、物料管控、保運規劃、開車準備等相關工作進行匯報。杜總就二期整體推進情況、產銷方案、團隊匹配等情況進行介紹，并表示，云南通威在李總裁及股份長期以來的關心、支持下，取得了階段性的成果。成績來之不易，全員會更加努力，“只為困難想辦法，不為困難找借口”。二期逐步從高質量建設轉化為高效經營，要戰略統籌、提前謀劃、細化節點、精準實施，管理干部要發揮監督管理作用，要求每一位員工對各裝置施工缺陷、潔凈管控、工藝流程、隱患風險認識到位，持續做好JCC，切實提高全員現場安全風險預控能力，專業把關，齊抓共管，把風險消除在源頭。
會上，永祥股份管理團隊充分分享管理經驗。李總裁指出，云南通威團隊在杜總的帶領下取得了可喜可賀的成績，二期建設快速高效。“風清氣正，打造精品工程”是主席對新項目的核心指示，二期工程管理要不斷創新和優化，管控施工過程，多措并舉，保障工程質量，確保費用的科學合理；工程管理要有思路和行為，要有計劃和組織，要有監督和考核。李總裁強調，裝備選型要精準可靠，嚴格監管監造過程，把控細節管理、質量管理、潔凈管控，嚴控風險，安全不是口號而是所有工作的前提，是員工的切身需要；改善提升是永祥提升綜合競爭優勢的關鍵，要從技術、管理、創新等方面不斷改善提升，聚少成多；每一分收獲，每一步發展，都來自于每個人一點一滴的付出，都是每個人努力取得的成果；團隊建設要統一思想、統一認識，理清思路，結合實際工作切實開展，從員工到班長、工段長、部門長不斷融入公司文化，提升內部核心競爭力。
合影留念
云南通威將繼續以眾志成城之勢，挑戰行業先進指標，傳承永祥精神，創綠色能源領域行業標桿，用實力捍衛尊嚴。